Что общего у руководителей, которые говорят:
– На рынке слишком много кандидатов-фродеров, которые вписывают фейковый опыт в резюме, обманывают меня на интервью и в итоге на синьорских позициях в моей команде работают джуны?
– Мне досталась слабая команда, я ни на кого не могу положиться и целыми днями тону в рутине, а сам не расту?
– Меня постоянно подводят смежники, факапят каждый инициированный мной проект?
– У нас в компании слишком размытые цели, я не понимаю, чего хотят от меня и моей команды?
Нет, не невезение.
Общее у них – непринятие ответственности и недостаточная зрелость. Это критичная проблема для лида. Если она есть у разработчика – её ещё может компенсировать руководитель, но вот если этим страдает лид – беда будет у всей команды.
––
Какой совет дают (простите) начинающим игрокам в доту, которые выходят из себя и кричат, что не могут набрать рейтинг из-за постоянного плохого подбора тиммейтов?
Фокусироваться в первую очередь на личных действиях и навыках игры.
Тебе досталась «слабая» команда? А сколько усилий ты лично вложил, чтобы люди в ней стали сильнее?
Ты стараешься, а человек ну ни в какую не слушает и ничего не делает? Ищи другого.
Кандидаты «фродят» в резюме и «списывают» решения задач и ты на синьорские позиции нанимаешь джунов? А почему ты все еще не поменял пул задач? Или не придумал других вопросов поинтереснее для интервью?
Не понимаешь, чего от тебя ждут боссы? Приди и поговори об этом, попробуй сам прорисовать дерево целей и защитить его.
––
Мир – сложный, неудобный, и непредсказуемо меняющийся. И позиции по отношению к этим изменениям бывает всего две:
Самому действовать так, чтобы оказываться в лучшем положении при имеющихся вводных (действуешь сам и ждешь результатов от этого == принимаешь личную ответственность)
-
Надеяться на то, что обстоятельства сложатся удачно. Если не складываются – требовать непонятно у кого, чтобы складывались (==не принимать личную ответственность).
Хороший руководитель – это человек с таким количеством личной ответственности, которой хватит на всю команду.
Как отличить плохого руководителя? Взять любой его факап и проблему в команде и спросить, кто в этом виноват и что он сам с этим делает. Если в ответе нет ничего про самого руководителя и его экшн-план – это плохой руководитель :)
И что мне, поныть совсем нельзя?
Можно, конечно. Но надо поныть и что-то сделать :) Иначе – зачем ты нужен?
–––
Навеяно пачкой постов про некачественный рынок кандидатов, Gen-Z, AI и прочее, которые мне попались от коллег-руководителей в лентах за последний месяц.
Да пребудет с вами сила. Кстати, ещё почитать меня можно здесь.