Айти — как легендарный вечно ликвидирующийся магазин SUNLIGHT. Уже пару десятилетий наша любимая и родная сфера «умирает», «схлопывается» и «обрушивается» — при этом умудряясь постоянно расти. В 2010-м «поздно вкатываться, все уже написано». В 2015-м «поздно вкатываться, джуны никому не нужны». В 2020-х «поздно вкатываться, всех заменит нейросеть». Найти работу в IT «невозможно», «дефицит кадров» тотален — при этом в 2025 году индустрия в России (да-да) поставила рекорд по численности сотрудников, а вакансий открыты десятки тысяч. В этой статье мы делаем смелую попытку разобраться в том, что происходит с отечественным IT на самом деле.

Миф о бесконечном кризисе

Прежде чем мы обратимся к цифрам и графикам, давайте попробуем немного подумать логически (в конце концов, айтишники должны думать именно так).

Ну как может «умереть» и «схлопнуться» профессия, востребованность которой растет буквально с каждым днем? Цифровизация стремительно шагает по всему миру, непрерывно появляются сотни и тысячи новых цифровых сервисов, на государственном и частном уровне, возникают новые технологии (блокчейн, нейросети), для работы с которыми нужны специалисты. И еще больше специалистов нужно, чтобы поддерживать в рабочем состоянии то, что уже существует (и объем этой инфраструктуры тоже растет каждый день). 

Работа для айтишника буквально не может закончиться, наоборот, ее становится все больше и больше (сколько бы ни говорили, что «IT-пузырь не выдержал очередного испытания кризисом»).

И если из нескольких сотен или даже тысяч вакансий по вашей специализации вам «ни одна не подходит» или «никто ни разу не позвал на собе��едование», может быть, все-таки проблема на стороне, так сказать, не сервера, а клиента? Может быть, не нужно обвинять индустрию в «лицемерии», «элитарности» или настаивать, что она «схлопывается», а просто составить нормальное резюме и определиться точечно, в какой конкретно сфере IT у него будут наибольшие шансы? 

Или, может быть, дело в том, что молодые айтишники увлечены погоней за какой-то химерой идеальной работы «за 300к в наносекунду» и не относятся серьезно к реальным перспективам в реальных компаниях? Kokoc Group в сентябре 2025 сообщает, что половина российских ИТ-специалистов меняет работодателя каждые один-два года, а 30% уходят с места, куда устроились, в течение первого года. Итого получается, что на 8 из 10 — даже прошедших собеседование — потенциальных соискателей работодатель попросту не может рассчитывать в плане каких-то продолжительных перспектив. То есть, все сами, своими руками — а потом «летуны» жалуются, что их никто не берет на работу, удивительно.

Но это все только предположения, давайте попробуем обратиться к еще более конкретным цифрам.

Обвал рынка (вверх)

В середине сентября глава Минцифры Максут Шадаев сообщил о сразу нескольких рекордах, поставленных российской IT-отраслью в 2025 году:

• Доля российской IT-отрасли в ВВП по итогам 2025 года составит более 2,5%, продемонстрировав двукратный рост по этому показателю с 2019 года (IT-отрасль по нему лидирует за 5 лет среди всех крупных отраслей российской экономики).

• Объем реализации собственных IT-решений российских компаний в 2024 году вырос на 46,1%, до 4,5 трлн рублей. Это абсолютный рекорд за всю историю отрасли и рост почти в 4 раза за те же 5 лет. 

• В 2025 году численность сотрудников, работающих в IT-отрасли, впервые в истории превысила 1 млн человек. Это рост в два раза за те же 5 лет.

В принципе на этом можно было бы и закончить — ну какое «схлопывание пузыря» с такими очевидными показателями всестороннего роста в 2-4 раза за те же самые 5 лет, во время которых все плакались в соцсетях, что «IT всё»? 

Давайте разбираться, может быть, есть подвох и не все так однозначно?

Что мы видим в новостях и статьях?

В январе 2025 «Бизнес FM» стращал массовыми сокращениями в IT-отрасли (в реальности, если судить по приведенной Минцифры статистике, произошло прямо противоположное). Зарплаты айтишников немного подросли за 2024 год (цены на продукты, правда, подросли еще больше), спрос вырос на 8% (и даже на джунов, хотя у этой статьи уже подозрительный нейровайб). 

Больше всего выросли зарплаты (тут тоже ничего удивительного) у начальн��ков, впрочем, не сильно больше, чем у рядовых сотрудников в годовом отношении. Более половины работодателей хотят от соискателей навыков работы с нейросетями, многие оценивают это как большое преимущество. За знание «ИИ» даже готовы платить на 20% больше!

Идем дальше. 

«В России наметилось резкое сокращение вакансий для ИТ-специалистов — впервые за три года. В первой половине 2025 г. их было на 20% меньше, чем годом ранее», сообщает CNews под кликбейтным заголовком «России больше не нужны программисты», при этом издание возлагает вину за такое положение дел на «искусственный интеллект» (как журналисты, а вслед за ними компании и все остальные продолжают неправильно называть генеративные нейросети). 

В октябре (через 3 недели после выступления Шадаева о рекордном росте отрасли) CNews продолжает настаивать, что «ИТ растеряли престиж — теперь россияне поголовно мечтают работать на заводе». 

Давайте попробуем снова включить логику вместе с математикой. Вакансии не существуют в воздухе — и если число IT-специалистов рекордно выросло, то число вакансий, логично, должно сократиться? Ведь кто-то же эти вакансии занимает? Как прозорливо предсказывали еще в 2017-м HeadHunter, «сфера ИТ не резиновая, и рано или поздно рынок окажется насыщен специалистами, а с учетом постоянного притока новой рабочей силы — конкуренция среди них будет расти».

Почему вообще признаком успешности отрасли считается огромное количество открытых вакансий, а не реально занятых в ней людей? Ведь это не показатель того, что отрасль растет, а наоборот — что существует несоответствие между требуемыми и доступными компетенциями, условиями труда, зарплатами или даже самим качеством проектов. Если вакансии долго не закрываются, это не признак «жизни», а симптом неэффективности происходящего. 

Мы сейчас молчим о том, что от 18 (по данным Greenhouse) до 46 (по данным StandOut CV) процентов всех вакансий в IT могут быть ghost jobs, то есть, инструментами для замера рынка, а не реальными предложениями о работе (аналогичных исследований по российским реалиям, к сожалению, найти не удалось, но можно предположить, что цифра примерно сопоставима).

Спасибо за ghost jobs, кстати, EdTech-компаниям с бесконечными продажами курсов и HR-медиа, получается замкнутая петля самопиара: вакансии → новости о «кадровом голоде» → рост числа студентов → перенасыщение рынка → новые вакансии для статистики.

На самом Хабре совсем недавно была аналитика по более чем 85 тысячам IT-вакансий, актуальных в период с 9 июля по 29 августа 2025 года (среднее количество новых вакансий в день — 1 623!). Там есть, в принципе, здравые выводы: рынок в первую очередь ищет мидлов, у джунов тоже есть шанс, а «аналитическое мышление» попадает в топ рядом с техническими навыками.

Вакансии есть, специалисты есть, так почему же у них не получается состыковаться? Видимо это какая-то отдельная непроговоренная проблема?

Кто виноват?

Хорошо, если у нас есть миф о том, что «IT всё!» — то кого нам нужно за это «благодарить»?

Одну категорию потенциальных подозреваемых мы уже очертили раньше: продавцы массового «вкатывания» в IT через полугодовые курсы, что вызвало во второй половине 2010-х перегревание спроса. Многие рассчитывали на быструю карьеру без глубокого контекста и практики, а теперь столкнулись с реальностью, так получается? Плюс объективное усложнение самого рынка поиска работы, которое касается далеко не только IT, а практически всех профессий, в которых найти работу еще 10 и 5 лет назад было легко и приятно.

Далее: можно предположить, что происходит масштабная переориентация рынка благодаря появлению нейросетей и других инструментов автоматизации рутинных задач. По идее это должно облегчить жизнь остающимся человеческим специалистам. Так ли это? (спойлер: нет, не так, она стала только сложнее, подробности чуть ниже).

Наконец, есть пул профессий, спрос на которые будет только расти. В первую очередь это информационная безопасность, которая, в силу как растущей цифровизации (и числа киберугроз), так и геополитических факторов, продолжает расширять и углублять свое присутствие — и этой отрасли потребуются специалисты. То же самое касается поддержки инфраструктуры, дата-инжиниринга и всего, что связано с робототехникой.

В поисках подтверждения или опровержения своих выкладок мы решили узнать точку зрения тех людей, которые занимаются наймом. С этой целью я обратился к своей коллеге Юлии Сусловой. 

Передаю ей слово.

Рекрутер на связи

Юлия Суслова

IT-рекрутер DDoS-Guard

Да, проблема существует, и она значительная. Но проблема не в том, что работы нет вообще, а в сильном дисбалансе между спросом и предложением. Если раньше долгий период времени была ситуация, когда кандидаты выбирали из множества компаний лучшее для себя предложение — и компании буквально дрались за кандидата — то сейчас ситуация ровно противоположная, мы имеем огромное количество специалистов, которые находятся в поиске работы, а вот вакансий не так уж и много.

Казалось бы, золотое время для рекрутмента — бери да нанимай, но это только на первый взгляд. На деле при работе с каждой вакансией рекрутер получает большое число откликов, к сожалению, мало релевантных вакансии. 

Довольно частая ситуация — это кандидаты с завышенной самооценкой. К примеру, Junior-разработчик, знающий только базовый синтаксис языка и один фреймворк, но ожидающий зарплату как у уверенного Middle. Или специалист без опыта, который закончил условный полугодовой курс, но ожидающий таких же предложений, как специалист с реальным коммерческим опытом. И редко какой новорожденный разработчик понимает, что прохождение 6-месячного курса не делает его готовым специалистом для коммерческой разработки. Многие ожидают высокую зарплату и полный удаленный формат, не имея за плечами опыта реальных проектов, работы в команде, понимания жизненного цикла разработки. 

Кто в этом виноват? Тут, на мой взгляд, совпало несколько факторов. 

1. Первое — агрессивный маркетинг со стороны обучающих платформ, обещающих золотые горы после именно их курса. И в целом, когда про волшебную ИТ-сферу говорит каждый второй — соблазн велик. А на деле, выйдя на рынок труда, все сталкиваются с суровой реальностью в виде большой конкуренции.  

   Конечно, эта проблема более актуальна для junior-специалистов, но и среди middle-разработчиков конкуренция не меньше. Тут уже компаниям приходится применять различные инструменты для того, чтобы отсеять разработчиков с нерелевантным или вовсе фейковым опытом. Отсюда у многих появилось большое количество этапов отбора. И вот уже разработчик проходит 9 кругов ада  9 этапов интервью.

2. Также некоторые компании ставят завышенные требования при скромных предложениях. В описании вакансии для джуна могут требовать знание 3-4 фреймворков, опыт с 2-3 базами данных и сис��емное администрирование, предлагая при этом невысокую зарплату. Это следствие того, что у компаний сейчас на рынке есть большой выбор.

3. Нельзя забывать про экономическую ситуацию и санкции, которые также отразились на российских компаниях. Мы помним, как в 2022-2023 годах большое количество компаний ушло с рынка или не выдержало нагрузки и закрылось, «выплюнув» на рынок труда толпы специалистов. А те, кто остались, стали подходить к найму гораздо более осторожно. Теперь бизнес предпочитает нанимать одного сеньора, а не трех джунов. Сейчас в приоритете не просто «те, кто пишут код», а те, кто могут принести реальную бизнес-ценность, решают сложные задачи, оптимизируют процессы. Спрос сместился в сторону качества, а не количества. Отсюда резко выросло время поиска работы. Если в 2020-2022 годах специалист мог найти новую работу за 2-4 недели, сейчас поиск может затянуться на 3-6 месяцев, особенно для тех, кто не в топе своего сегмента.

4. Происходит корректировка уровня зарплат. В тот же период ажиотажного спроса и «драк» за кандидата компании буквально перебивали офферы друг друга баснословными суммами. Зарплаты росли в геометрической прогрессии, иногда опережая реальную квалификацию. Сейчас рынок проходит этап «нормализации», где зарплаты либо заморозились, либо даже немного снизились для массовых позиций. И опять-таки, отдельная часть кандидатов понимает эту ситуацию и трезво относится к изменениям, другая часть при опыте 3 года ищет (и не находит) ценник в 450к. 

Получается, все хорошо?

Исходя из всего вышеизложенного, можно предположить, что рост числа IT-вакансий сам по себе — не просто «симптом дисбаланса», а отражение естественного перераспределения ролей внутри отрасли. Компании больше не охотятся за мифическими «универсальными сеньорами», а ищут конкретных людей под конкретные задачи. 

То есть, для IT-индустрии в целом все остается в рамках нормы — беспрецедентно турбулентной, но все-таки нормы. Через какое-то время «рыночек порешает», и все будет плюс-минус как раньше.

Или все-таки дело обстоит намного более серьезным образом?

Мы можем сколько угодно рассуждать о цикличности рынка, адаптации, переобучении и «зрелости отрасли». На графиках всё выглядит сносно: вакансии есть, технологии развиваются, стартапы продолжают подниматься. Но все эти рассуждения разбиваются о простую реальность: между этими красивыми линиями — люди, которым из своего повседневного опыта все труднее продолжать верить, что рынок действительно жив и куда-то растет. Как будто игра вдруг поменяла правила, но все продолжают делать вид, что ничего не происходит.

Можно считать, что кризис вакансий — это очищение, а не разрушение. Вместе с тем достаточно заглянуть внутрь любой реальной IT-команды, чтобы почувствовать напряжение: неопределенность, перегрузки, туманное будущее. Все это пока не видно на поверхности — и именно поэтому разговор о реальных проблемах так важен.

Во второй части этого материала (уже завтра!) мы опубликуем интервью с экспертом, который без иллюзий описывает, как выглядит сегодняшний IT, если не смотреть на него с высоты диаграмм. Происходит ли сейчас в индустрии не «эволюция», а тихая эрозия? Можно ли еще что-то исправить? Обсудим уже очень скоро.

Продолжение следует!