Он создал логотипы для Fedex, Alitalia, Levi’s и многих других компаний. Многие из них всё ещё активно используются. О жизни, дизайнерских решениях и творческом наследии Вальтера Лэндора — в нашем материале.

Приключения британского немца в Нью-Йорке

Вальтер Ландауэр (будущий Лэндор) родился в Мюнхене в июле 1913 года. Его семья была творческой, отец работал архитектором. Молодой Вальтер проводил в его мастерской часы, делая художественные наброски.

В 1931-м году молодой человек переехал в Лондон, где изменил свою фамилию, увидев однажды улицу, названную в честь Уолтера Сэвиджа Лэндора, английского писателя XIX столетия.

К Лэндору быстро пришел успех. В 1932 году он трудоустроился в рекламное агентство W. S. Crawford, Ltd. Уже три года спустя основал совместно с друзьями одну из первых консалтинговых фирм, которая профессионально занималась промышленным дизайном. В 1939 году его включили в состав дизайнерской группы Британского павильона, защищавшего честь Соединенного Королевства на Всемирной выставке в Нью-Йорке. В 1941 году — Лэндор, перебравшийся в США, вместе со своей супругой основал фирму Landor Associates. Практически сразу же в новосозданную компанию пошли и первые заказы.

Сначала к активному дизайнеру обратилась фирма S&W Fine Foods, занимавшаяся консервами. Лэндор модифицировал этикетку этой продукции: он убрал лишнее, поместив бренд в самый центр.

Далее — прослышав о результативности работы Лэндора, к нему пришли пивные магнаты (Sicks, Lake Arrowhead Brewing Company и многие другие). За разработанные логотипы подобных корпораций Лэндор получил от Ассоциации пивоваров Америки и Ассоциации малых пивоваров специальные награды.

В конце 60-х Лэндор начал предлагать компаниям создание их фирменного стиля. К нему тут же обратились десятки предприятий: например, Del Monte Foods, ряд авиакомпаний (Alitalia, British Airways) и многие другие корпорации.

Подходы Лэндора

Позитивный дизайн он воспринимал как объект, который реально доставляет удовольствие, вызывая у людей доброжелательный отклик.

Для конструирования необычного он использовал самые разнообразные способы. Например, сочетал уже сложившиеся формы со странными материалами (металлическая фольга, целлофан) или делал что-то нестандартное (для Lake Arrowhead Brewing Company создал бутылку с наклоном, которая позволяла наливать пенный напиток, не поднимая емкость со стола). Цель — углубить эффект коммерческой упаковки. Дизайн последней, по словам Лэндора, должен не только удовлетворять общепринятые базовые потребности, но и служить эстетике.

Для того, чтобы создаваемое попадало в точку, Лэндор проводил социологические опросы и наблюдал за потребителями. Например, нередко он просил покупателей, придя в магазин, оценить, как выглядит тот или иной дизайн упаковок или этикеток. Основываясь на подобных исследованиях, Лэндор считал, что правильная упаковка в системе супермаркетов, где люди сами выбирают товары, является своего рода «продавцом». Она сама рекомендует себя для широкой публики.

Полученные дизайнерские решения должны быть:

• Актуальными, но не художественными;

• Теплыми и красочными (при необходимости — разрешалось наложение дополнительных полос).

Фактически — создаваемое должно провоцировать людей к потреблению, чтобы среди массы разных товаров был сделан выбор в пользу наиболее притягательных. 

Хороший дизайн — «важен для всего: от самолетов до мест быстрого питания и почтовых марок, охватывая все уголки нашей национальной жизни. Повышение чувствительности людей к окружающей среде приводит к тому, что все большие и большие рынки требуют лучшего дизайна».

Примеры наиболее известных проектов Лэндора и его фирмы

Как осуществлялась разработка стиля?

Сотрудники его фирмы оставили воспоминания об этом. Landor Associates — воспринимали в большинстве как «набор безумцев»: «Все женщины — великолепны, а мужчины — высокие и белые, размахивали и диктовали письма своим секретарям, а затем заходили в их офисы, закуривали сигарету и звонили в Лондон…». В офисах корпорации работало около 800 человек, по всему миру — не менее 16 филиалов. Штаб же — был мозгом всего этого треста и находился на пароме. «У них был отдел слов, где люди составляли названия соков, которые появлялись на контейнере с ананасами Dole. Отдел дизайна был заполнен дизайнерами, фотографами и архитекторами, работающими на новейших авиалиниях (British Airways, JAL, NorthWest) или заправочных станциях. В главном конференц-зале регулярно будет стоять двадцатифутовая ширма седзи, заполненная логотипами нового клиента».

При этом авторы англоязычных сайтов с некоторой усмешкой пишут, что Лэндор начал заметно отклоняться от вектора развития общества где-то в 70-80-е. Например, как указывается в одном историческом анекдоте, он сложно воспринимал предприятия фаст-фуда. Купив в ближайшем «Макдональдсе» гамбургер, колу и соломинку, мужчина не знал, как их съесть. Только совет друга помог ему разобраться.