В октябре 2023 года калифорнийский книжный клуб закончил читать роман Джеймса Джойса «Поминки по Финнегану» — все бы ничего, но разбор книги занял у участников обсуждения целых 28 лет (произведение заслуженно считается нелегким чтивом). Впрочем, этот пример — скорее исключение из правил. В большинстве книжных клубов читают куда более доступные материалы, включая техническую литературу для разработчиков. Сегодня мы в Beeline Cloud расскажем, как от «развлечения для богатых бездельников» книжные клубы превратились в эффективный способ прокачать технические навыки — в одиночку или всем ИТ-отделом.
Книжные клубы — это что-то «на богатом»
Книжные клубы вошли в европейскую моду в XVIII веке и поначалу были развлечением для элиты. Книги были дорогими, позволить их покупку могли немногие — не говоря уже о создании собственной библиотеки с последующим обсуждением в кругу единомышленников. Для тех же, у кого была такая возможность, клубные встречи становились способом разнообразить досуг. При этом подобные сообщества организовывались в первую очередь для того, чтобы их участники могли поболтать, обменяться последними новостями, а не для поиска новых и глубоких смыслов в литературных дискуссиях — во время собраний непосредственно «дела книжные» нередко уходили на второй план. Участники устраивали концерты и лекции, играли в шахматы, проводили выставки. Финансировались такие мероприятия чаще всего за счет самих членов клуба, хотя иногда привлекались и спонсоры.
Неудивительно, что такие «читающие» сливки общества становились целью насмешек. Например, английский писатель-сатирик Чарльз Шиллито в 1790 году написал поэму «Сельский книжный клуб», в которой критиковал людей, собравшихся в первую очередь посплетничать и выпить — а не обсуждать книги.
Долгое время европейские книжные клубы оставались преимущественно мужскими закрытыми сообществами — они были чем-то вроде «второго дома» для выходцев из высшего класса. Аналогичная история наблюдалась и в США — женщины порой появлялись в качестве приглашенный гостей, но эта практика была слабо распространена. Однако к XIX веку ситуация начала меняться — во многом благодаря растущему движению за права женщин. Тогда — не желая отказываться от идеи интеллектуальных сообществ — девушки организовывали собственные клубы в гостях друг у друга или в комнатках книжных магазинов. На собраниях они не только обсуждали прочитанные книги, но и в целом делились своими мыслями и идеями на разные темы. К середине XIX века подобные встречи закрепились в досуге женщин среднего класса (в книжных клубах все чаще поднимались общественно-политические темы). Все это привело к тому, что со временем участницы клубов стали активнее включаться в общественную жизнь, выступая, например, за избирательные права женщин.
Разумеется, свои литературные кружки были и в России XIX века. Примером может быть «Дружеское литературное общество», основанное поэтом Андреем Тургеневым (не путать с автором «Отцов и детей») и критиком Алексеем Мерзляковым. В отличие от западных книжных сообществ, русский кружок был полностью сфокусирован на литературе. Все его участники были литераторами из Московского университетского пансиона. Среди них был, например, Василий Жуковский — один из основоположников русского романтизма.
Как писал поэт Михаил Дмитриев в своих мемуарах «Мелочи из запаса моей памяти», общество собиралось раз в неделю по средам, а дискуссии касались личных представлений о литературе и ее назначении: «Там читались сочинения и переводы юношей и разбирались критически, со всею строгостью и вежливостию. Там читали вслух произведения известных уже русских поэтов и разбирали их по правилам здравой критики». Одни защищали любимое направление (например, романтизм), другие, наоборот, критиковали. Однако расходились все мирно, поскольку основополагающим принципом кружка было дружество (это даже было прописано в правилах). Просуществовало «Дружеское литературное общество» меньше года, но некоторые исследователи считают, что кружок заложил основы движения литературных салонов в России.
Читают все!
К концу XIX — началу XX века книжные клубы перестали быть нишевым явлением и получили более широкое распространение — этому способствовали рост уровня грамотности и развитие публичных библиотек. Например, в США в то время появился мужской Cadmus Club в городе Гейлсберге. Его участники регулярно собирались вместе, проводили лекции и обсуждали историю литературы и книгопечатания. Подобные клубы росли как грибы и в других американских городах: Club of Odd Volumes в Бостоне и Rowfant Club в Кливленде. Оба клуба, к слову, до сих пор существуют, участники организуют тематические лекции и все еще не принимают женщин в свои ряды (они приходят только в качестве гостей и спикеров
Параллельно в 1920-х годах начал складываться новый формат книжных клубов — без очных встреч. Их участники не собирались в библиотеках или книжных магазинах для обмена мнениями, но регулярно получали книги по почте. Одним из пионеров среди таких клубов «по подписке» была американская организация «Книга месяца» (Book-of-the-Month Club), основанная в 1926 году экономистом Гарри Шерманом, который по совместительству был главой издательства Little Leather. Оно прославилось выпуском серии миниатюрных книг классической литературы, но испытывало сложности с привлечением аудитории для новых произведений. Гарри вместе с партнерами запустили проект, в котором предложили подписчикам курируемую подборку из пяти-семи книг. Начав с 4 тыс. участников, за 20 лет клуб дошел до 550 тыс.
Что интересно, он существует до сих пор — правда, из-за популяризации маркетплейсов старая бизнес-модель клуба оказалась неэффективной, поэтому в 2016 году произошел перезапуск проекта. Целевой аудиторией стали женщины-миллениалы и представительницы поколения Z, интересующиеся современной художественной прозой — теперь компания тщательно анализирует, какие книги печатать и что может привлечь девушек, «которые устали сидеть онлайн».
Возвращаясь в XX век: в 1936 году в Лондоне был основан «Левый книжный клуб», который также работал по подписочной схеме. Участники получали книги ежемесячно — это могли быть издания по истории, научпоп, художественная литература и др. Подборку курировали основатели проекта: публицист Виктор Голланц и экономист и писатель Джон Стрейчи. Книги и брошюры клуба легко узнавались по оформлению — оранжевым или красным обложкам с характерной надписью «НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ НЕОПРЕДЕЛЕННОМУ КРУГУ ЛИЦ» (NOT FOR SALE TO THE PUBLIC). Помимо этого, сообщество регулярно проводило массовые съезды, организация которых, вероятно, со временем становилась все более проблематичной — если изначально в клубе состояло около 6 тыс. человек, то к 1945 году число участников выросло до 57 тыс.
Советская культура чтения также запомнилась системой подписок в условиях «книжного голода», возникшего во времена СССР в 70–80-е годы. Домашняя библиотека, в которую входили красиво оформленные собрания сочинений иностранных писателей, была символом статуса, престижа. В условиях дефицита, когда за книгами приходилось стоять в очередях часами, подписочная система стала настоящим спасением для читателей. Граждане, которые сдавали 20 кг макулатуры, могли получить талон, дающий право на покупку дефицитных изданий. Тогда особенно ценилась зарубежная приключенческая проза и научная фантастика. Издательства объявляли о выпуске собраний сочинений или книжных серий, и по мере выхода новых томов их рассылали подписчикам по почте.
Если говорить о конце XX — начале XXI века, то именно на стыке эпох книжные клубы стали проникать в медиапространство, что заметно подогрело интерес к формату. В 1996 году продюсер телеведущей Опры Уинфри предложила превратить закулисные обсуждения литературы в отдельную рубрику. Поначалу руководство канала отнеслось к идее скептически, но формат «выстрелил» и очень понравился аудитории. Опра анонсировала обсуждение восьми книг в год, подыскивая далеко не самые очевидные тексты (от мемуаров до публицистики), которые затем обсуждала в эфире с гостями шоу и даже авторами произведений. О популярности телевизионного книжного клуба можно судить по продажам: стоило Опре упомянуть книгу в эфире, как ее мгновенно раскупали — издательствам нередко приходилось срочно допечатывать новые партии. Еще в 2012 году специалист Национального бюро экономических исследований США отметил, что рекомендация знаменитой телеведущей могла увеличить продажи конкретного издания в пять раз за неделю (более того, «эффект Опры» распространялся и на другие книги тех же авторов, хотя и в меньшей степени).
О том, что книжные клубы прочно закрепились в массовом сознании, говорит и их отражение в поп-культуре. Например, в видеоиграх — в 2008 году японское издательство Nintendo выпустило образовательную игру Smart Girls: Magical Book Clubs. Помимо этого, книжные клубы нередко сами становятся важной частью сюжета современных книг: так происходит в романах «Книжный клуб Джейн Остин», «Злые домохозяйки едят конфеты», «Читательская группа» и других.
Но зачем книжные клубы разработчикам?
Сегодня можно найти десятки книжных клубов, посвященных тематике ИТ. Многие из них организуют энтузиасты — независимые разработчики, чтобы обмениваться опытом и мнениями с коллегами. И учитывая специфику ИТ-сферы, неудивительно, что большинство собраний проходят в онлайн-формате.
Примером такого книжного клуба может быть Software Internals Book Club, основанный инженером из Oracle Филом Итаном. Проект родился из желания разработчика общаться с коллегами по ремеслу и одновременно расширять кругозор. Сегодня в книжном клубе состоят порядка 2,5 тыс. участников — от студентов и начинающих разработчиков до опытных инженеров и основателей компаний. При этом в обсуждениях регулярно участвуют от 300 до 800 человек. Все дискуссии ведутся исключительно в текстовом формате — по электронной почте или в Google Groups. Книги разбирают по одной главе за раз: выбранный участник клуба начинает обсуждение, делится своими мыслями и обозначает ряд интересующих его вопросов, а дальше к треду уже подключаются остальные. С начала января они читают книгу «Операционные системы: три простых элемента» (кстати, выложена в свободный доступ), авторы которой разбирают фундаментальные концепции ОС. Также в клубе читали книгу «Распределенные данные» Алекса Петрова и «Производительность системы» Брендана Грегга.
Существуют и более необычные варианты книжных клубов для айтишников — например, когда разборы книг проходят в виде подкастов. В таком формате авторы и разработчики Марк Ричардс, Нил Форд и Раджу Ганди зачитывают отрывки из написанной ими книги «Head First. Архитектура ПО» и обсуждают их друг с другом (разбор ведут последовательно в формате «одна глава — один выпуск подкаста»). Кстати, несмотря на то, что в масс-культуре книжные клубы воспринимаются как хобби, чтение проф. литературы в формате клуба — это не просто странное увлечение «для тех, кто хочет поработать после работы», а эффективный способ прокачать навыки, иногда не хуже тематических курсов.
Участие в книжных клубах помогает лучше запоминать и глубже усваивать прочитанный материал. Осенью 2011 года исследователи из Калифорнии отобрали семь учителей из программы обучения уходу за людьми с особенностями умственного развития. Педагоги стали участниками читательского клуба — каждый месяц в течение года они читали профильную литературу — например, по работе с людьми с расстройствами аутистического спектра. При этом участники клуба заранее выбирали те статьи, которые могли бы пригодиться им в работе. Исследователи проводили два опроса — до обсуждения и после, чтобы оценить, насколько хорошо была усвоена информация. В опросе требовалось как предоставить развернутый письменный ответ, так и выбрать правильный вариант из нескольких предложенных. По результатам эксперимента выяснилось, что до обсуждений участники правильно отвечали на вопросы только в 12% случаев, после — в 80%. Аналогичным образом разбор улучшил показатели ответов на вопросы с несколькими вариантами — с 29% до 88%.
Неудивительно, что технологические компании нередко сами организуют книжные клубы для своих сотрудников (в таких случаях участники сообщества обычно предпочитают собираться вживую). Например, так делали в шведской финтех-компании TriOptima. Руководство закупало книги для сотрудников, а те встречались каждые выходные на 30–40 минут, чтобы обсудить прочитанное. Участники клуба голосовали за то, какую книгу прочитать следующей — как правило, это была техническая литература вроде «Совершенного кода» Стивена Макконнелла или «Создания микросервисов» Сэма Ньюмана.
В другой финтех-компании, AREX, такой книжный клуб помог подтянуть экспертизу в команде — с точки зрения качества кода, культуры и подходов к работе. До организации клуба все сотрудники занимались самообучением в разном темпе — в таком случае обсудить полученные знания между собой было трудно. Книжный клуб позволил структурировать, обобщить процесс — а иногда и внедрить практики, описанные в той или иной книге, в работу.
О полезных идеях и опыте, которые потом можно применять на практике, говорят и в американской компании Hexawise — она разрабатывает программное обеспечение для тестировщиков. Сотрудники, прочитав книгу «Проект "Феникс"», решили оптимизировать процесс разработки ПО по принципам бережливого производства, и так прониклись этой философией, что в итоге даже отказались от классических спринтов.
Поделитесь своим опытом: участвовали ли вы в книжных клубах или, возможно, даже организовывали собственные встречи? Расскажите, какие форматы вам «зашли», какие книги обсуждали — устроим небольшую книжную дискуссию прямо в комментариях.
Beeline Cloud — безопасный облачный провайдер. Разрабатываем облачные решения, чтобы вы предоставляли клиентам лучшие сервисы.
Что еще почитать в нашем блоге на Хабре и на площадке для ИТ-специалистов «вАЙТИ»:
Легкое «нелегкое чтение» — книги, которые можно прочесть за вечер
Программисты на службе у науки: как мы изобрели ПО для моделирования плазмы
Кризис junior-специалистов: почему на рынке не хватает квалифицированных новичков
Как я научил торгового бота рисовать свечные графики и перестал спамить текстом