Мой путь к IT оказался длинным. Первые 15 лет карьеры я провёл на госслужбе, дошёл до руководительской позиции. Лишь в 36 я сделал шаг к профессии мечты.

Сегодня я тимлид в компании MedControl и старший код-ревьюер в Яндекс Практикуме. В этом тексте расскажу, как развивался в разработке, перековал себя из программиста в руководителя и выстроил рутину, чтобы всё успевать. Статья может быть интересна всем, кто думает о смене профессии в зрелом возрасте, и джунам, которые хотят понять, как расти.

От руководителя в госслужбе до тимлида в IT: основные вехи

Начну с описания своего опыта.

2004–2019. 15 лет на госслужбе

Никакой связи с IT, но что-то пригождается до сих пор — например, опыт управления людьми, аналитическое мышление и навык работы с базами данных (пусть и специфический).

2016–2019. Первые шаги в IT

За пять лет до льготной северной пенсии я начал «щупать», что такое код: прошёл курсы по C, C++ и 1С в МГТУ Бауманки. Затем поступил на курс «Веб-разработчик» в Яндекс Практикуме — осваивал профессию и брал первые заказы на фрилансе, создавая сайты и проводя рефакторинг чужих проектов. Чувствовал нестабильность, но прокачался в самодисциплине и понял, что хочу в продукт, а не оставаться на фрилансе.

2019–2020. Первая работа в продукте

Сначала я искал вакансии у себя в Кирове, потому что хотел работать в офисе. Отчасти по привычке, оставшейся с госслужбы. Отчасти потому, что верил, что в офисе быстрее растёшь и учишься новому у коллег.

К сожалению, найти что-то было сложно. Пока мои одногруппники успешно устраивались в Москве и Питере, я продолжал искать. Во-первых, в регионах в принципе меньше вакансий. Во-вторых, в Практикуме нас учили современным JavaScript, Node.js, а в маленьком Кирове тогда в ходу был PHP. Даже думал переучиться, но в итоге решил искать работу на удалёнке. Собрал пару резюме — для фронтенда и бэкенда на JavaScript, и начал слать отклики.

Устроился бэкендером на Node.js в ульяновский стартап, который занимается интеграциями AMO CRM. В процессе освоил TypeScript. Проработал там всего несколько месяцев, так как зарплата была стажёрской, а повышений не предвиделось.

2020–2021. Рост до мидла

Весной 2020 года я взглянул на своё резюме и понял, что уже мидл, — набрался опыта, поработал в продукте, освоил TypeScript и NestJS. Следовательно, и откликаться стоит на вакансии для мидлов. Примерно тогда же я попал на экскурсию в город Иннополис — сектор для IT-компаний и современный университет недалеко от Казани. Мне там понравилось, поэтому компании оттуда рассматривал в первую очередь.

Мне не отвечали, пока я не написал HR одной из компаний — планировал спросить, почему моё резюме не подошло, а оказалось, его просто потеряли. Пригласили на собеседование. Так я попал в Zen.Car — стартап, который автоматизирует работу СТО. И переехал в Иннополис.

Через полтора года работы произошло то же самое, что и на прошлом месте: изучил все технологии на проекте и дорос до потолка заработка. Чувствовал, что достоин большего, и вышел на рынок снова.

2021–2022. Снова удалёнка

Я быстро нашёл работу — устроился в «БАРС Груп», где познакомился с серьёзной архитектурой, занимался микросервисами, работал с GraphQL, gRPC, Kafka. Работал уже удалённо, в Иннополисе. Проработал 10 месяцев.

2022. Крупный интересный проект

В то время я уже параллельно преподавал в одной из российских онлайн-школ. Один из коллег-ревьюеров предложил мне работу синьор-разработчиком в сети премиальных лаунж-баров Timeless.

В Timeless я с командой строил CRM-систему с нуля — мы разработали систему расчёта зарплат, учёта смен, штрафов и поощрений, проводили интеграции с кассами, проектировали дашборды. К сожалению, и эта история закончилась: в 2022-м часть команды уехала из России, общаться стало сложнее, и я покинул компанию.

2022–2024. Переход в управление

Если раньше я развивался, меняя работу, то мой первый настоящий рост внутри компании произошёл на следующем месте — в МТС. Я устроился синьор-разработчиком на фитнесшеринг-проект GOGYM, занимался интеграциями с Yclients и «Бассейны.онлайн», разрабатывал систему онлайн-записи, функции групповых тренировок.

А затем — стал лидом бэкенда и начал принимать свои первые управленческие решения в IT, участвовать в найме и проводить собеседования, находясь по другую сторону стола.

В конце 2024-го в компании произошли сокращения, которые коснулись и меня. Я снова вышел на рынок, но уже в новой роли.

2025–… Руководство командой разработки в MedTech

Просто разработчиком устраиваться уже не хотелось. Всё-таки в госслужбе я был руководителем, и переход в IT для меня был осознанным дауншифтингом — хотелось вернуться обратно.

Через два-три месяца поисков я устроился в MedControl, компанию, которая занимается дистанционными медосмотрами для водителей, выходящих на линию. Это главный продукт, но не единственный, — адаптируемся к турбулентности и берём другие проекты для того, чтобы оставаться на плаву.

Я пришёл как тимлид в небольшой коллектив, но вырос до руководителя команды, где теперь работает вдвое больше сотрудников. Сейчас у меня в управлении три проекта компании, где я планирую и распределяю нагрузку фронтенд- и бэкенд-разработчиков, а также согласую необходимые правки и релизные сроки с отделом тестирования. Коммуницирую с другими департаментами, занимаюсь деливери-менеджментом. В мои обязанности входит и что-то вроде HR-задач — провожу 1-to-1-встречи и ретроспективы, занимаюсь тимбилдингом и так далее.

За год я сильно прокачался в управлении:

• объединил две команды в одну без потери скорости и с оптимизацией бюджета;

• реализовал годовую релизную стратегию без критичных переносов релизов;

• снизил текучку и автоматизировал HR-процессы: 360°-интервью, ИПР, 1-to-1-встречи, раннее выявление выгорания;

• принимал участие в разработке ИИ-ассистента техподдержки.

Все задачи по программированию теперь лежат на разработчиках. Но иногда я возвращаюсь к коду — пишу скрипты для корпоративного таск-менеджера YouTrack.

Из синьора в руководители — смена профессии, не повышение

До руководства в IT я уже занимал высокие позиции в госслужбе. И этот опыт сыграл неоценимую роль в моём росте. Когда-то мне уже приходилось коммуницировать с людьми, ставить и контролировать выполнение задач, общаться с подчинёнными, вести сложные переговоры. Всё это я забрал с собой в IT — думаю, я бы не смог так развиваться, не имея того опыта. Несколько лет он был закрыт, инкапсулирован, а сейчас снова раскрывается.

При этом работа в государственной структуре, конечно, имеет свою специфику. Если в IT ставят задачи, то на службе скорее отдают приказы или спускают распоряжения. При этом вовсе не обязательно подстраиваться под исполнителя — в строгой иерархии это не принято. Я считаю, что хорошо замечал за собой проявления старых привычек и за пару лет в новой сфере успешно от них избавился.

Мой переход (или возвращение) в руководство был похож на освоение новой профессии. Я читал книги о лидерстве, впитывал как губка всю информацию от коучей. Вступил в группу по интересам — «Лидерскую кухню» Ольги Ладошкиной, коуча, бизнес-тренера и наставницы на курсе «Управление командой» в Практикуме. В своём канале она разбирала кейсы — это помогло мне и узнать что-то новое, и угомонить синдром самозванца. А ещё я прошёл курсы по лидерству и менеджменту в Практикуме, к которым у меня был доступ как у ревьюера.

Инструменты для продуктивности: когда Pomodoro и Agile уже не актуальны

В первой статье я много рассказывал про самодисциплину, методы и лайфхаки — вся моя рутина была подчинена Agile-ежедневнику, в который я записывал задачи по обучению и личные дела. Сейчас подходы изменились. Расскажу про основные инструменты и лайфхаки, которые помогают мне всё успевать и не терять в продуктивности.

TickTick, чтобы контролировать задачи

TickTick — это таск-менеджер, который помогает мне держать в фокусе и  приоритизировать по матрице Эйзенхауэра рабочие и личные задачи. Просто блокноты с этим не справляются — всегда можно что-то упустить.

TickTick доступен на всех платформах. Удобно, что можно прямо на смартфоне быстро записать или надиктовать задачу в вольной форме, а уже потом зайти с компьютера, назначить приоритет и запланировать выполнение.

Бумажный блокнот, чтобы делать быстрые конспекты

На моём столе всегда лежит блокнот для быстрых записей. Во время встреч это гораздо удобнее, чем таск-менеджер, — не надо тянуться за телефоном, да и законспектировать важную информацию рукой быстрее, чем на телефоне. Но потом всё записанное всё равно перебирается в TickTick.

Также я каждое утро дублирую на бумаге задачи, которые собираюсь обсудить на ежедневных встречах с сотрудниками. Так я фиксирую информацию, чтобы не забыть, возвращаюсь в рабочий контекст и настраиваю мозг на очередной продуктивный день.

От Agile-ежедневника, о котором я рассказывал в 2021-м, я отказался. Иногда планирование жизни по спринтам помогает, но со временем я устал и выгорел от такого подхода — всё-таки work-life balance важнее.

Smart Reading, чтобы узнавать главное из книг по лидерству

Когда я погружался в лидерство, понял, что не могу читать столько книжек, сколько раньше. Перешёл на аудиоверсии, но и это не помогло — на это тоже нужно время, всю нужную литературу на занятиях в спортзале и на пробежках не переслушаешь.

Решением стал Smart Reading — сервис с саммари популярных книг в жанре нон-фикшен. Сначала покупал у них годовую подписку, потом — безлимитный доступ навсегда. Ещё подкупило, что, когда оформляешь вечную подписку, владелец сервиса пишет в личку, знакомится с тобой, интересуется, кто ты и чем занимаешься.

Perplexity, чтобы подстраивать tone of voice

Я использую Perplexity — поисковую систему и чат-бот с настройкой пространств. В каждом пространстве можно описать свою роль, необходимый тон и характер ответов. Например, в одном пространстве я тимлид, и Perplexity помогает мне формулировать задачи бизнеса для сотрудников. В другом — разработчик, и чат-бот помогает мне разбираться со сложными задачами. В третьем — код-ревьюер, и нейронка подсказывает, как лучше сформулировать обратную связь для студентов.

OpenClaw, чтобы собрать контекст воедино

Мой второй помощник — это ИИ-ассистент на базе OpenClaw. Да, у меня есть TickTick и блокнот, но они не могут закрыть все задачи. Например, ИИ-ассистент может рассказать мне, когда и у кого из моих подчинённых запланирован отпуск или у кого скоро день рождения. Или о чём мы договорились с сотрудником на последней 1-to-1-встрече. Раньше всё это было разбросано по таблицам и заметкам, а теперь в одном месте.

Я настроил ассистента под себя с учётом своих задач: поместил в защищённый контур, чтобы корпоративная информация никуда не утекла; настроил интеграцию с TickTick через MCP-сервер; привязал к телеграм-боту, чтобы общаться с агентом прямо в мессенджере.

День без встреч, чтобы разгрести задачи

Мой календарь плотно забит встречами. Иногда без встреч проходит всего час в день или два. Чтобы задачи в таск-менеджере не копились, я не планирую созвоны на среду. Никаких собеседований и обсуждений важных задач, только короткий «дейлик» с командой, потому что без него никак. По крайней мере, я стараюсь так планировать — и изо всех сил защищаю свой «день тишины».

По средам я не переключаюсь с одного контекста на другой и могу уделить больше времени задачам, которые требуют концентрации. В этот день я вспоминаю, что такое помодоро-таймер, программирую и занимаюсь другими делами в комфортном темпе. Среды помогают мне восстановиться от миллиона созвонов и сделать что-то полезное руками.

Радио для разработчиков, чтобы настроиться на работу

Одна из последних находок: DevOps Radio — интернет-радио с ритмичной музыкой без слов, которая помогает сосредоточиться на методичной работе. Раньше я программировал под chill out с Яндекс Музыки, но DevOps Radio понравилось больше — особенно функция подмешивания к музыке окружающих шумов, например кофейни или клацающей клавиатуры.

Мои выводы

Я смотрю на пройденный путь и вижу, как я развивался и продолжаю это делать. Как то, что казалось недосягаемым, раз за разом становится данностью, открывая новые цели. Я не останавливаюсь на достигнутом и уже изучаю, что мне нужно узнать и какой опыт приобрести, чтобы выйти на следующую ступень. Для меня это C-level — переход к руководству высшего звена, должностям директора департамента, CTO. Я знаю, что путь будет сложным. Снова нужно прокачиваться, читать, учиться. Но надеюсь, что всё получится. Думаю, что получится. По крайней мере, я приложу к этому все усилия.

Кратко о том, что я понял за годы в IT:

• Предыдущий опыт — не балласт, а преимущество. Работа в госслужбе не связана с IT, но дала мне необходимые софтскилы для руководящей роли.

• Важно уметь учиться быстро, а не знать всё заранее. В нашей сфере всё постоянно меняется. Например, ИИ меняет профессию прямо сейчас — если не обновлять знания, отстанешь.

• Иногда новый этап — это не повышение, а смена профессии. Превращение из синьор-разработчика в руководителя было похоже на освоение нового дела — способности в программировании помогают, но не определяют успех.

• Обучение других ускоряет рост. Участие в подготовке программ, проверка домашних заданий и общение со студентами помогают замечать свои пробелы и изучать новое.

• Work-life balance — основа здорового развития. Читатели моего предыдущего материала знают, что у меня всё хорошо с самодисциплиной. Иногда даже слишком. За эти годы я столкнулся с несколькими выгораниями из-за своей сверхпродуктивности и понял — рабочий ноутбук лучше оставлять в офисе, а сообщения о задачах спокойно подождут утра.

Мы живём в турбулентное время со сложным рынком. Понимаю, что сейчас ситуация хуже, чем несколько лет назад, — возможно, отчасти мне повезло. Но окажись я новичком сейчас, тоже бы не сдавался. Сильное желание и увлечённость своим делом, как и во все времена, открывают много дверей. Например, мы как-то взяли стажёра, который отлично справился с тестовым и предложил, как ещё можно улучшить то, что получилось. А на собеседовании, когда мы разбирали его работу, даже расстраивался, что не доделал задуманное, потому что не успел освоить новую технологию. Сейчас планируем его повышение. Хороший пример, как огонь в глазах побеждает отсутствие опыта.

На каждом этапе я допускал, что не справлюсь с новым вызовом. Мысли, что успех —  для кого-то другого, более талантливого и способного, не покидают даже опытных разработчиков. Но с этим можно жить, главное взять на вооружение фразу: «Просто пойду и попробую». Ведь обидно иметь возможность и даже не попробовать, верно?