Известный факт, что при выборе новой работы, мы в первую очередь обращаем внимание на уровень дохода и прозрачность компании. Это логично, так как каждый хочет быть уверенным в завтрашнем дне. Однако, когда проходит какое то время после трудоустройства, премии и бонусы становятся базой и чем‑то само собой разумеющимся.
Со стороны работодателя, мы давно замечаем на практике, что финансы играют большую роль на входе в компанию, но этого недостаточно для удержания сотрудников в дальнейшем. На наш взгляд, важно выстроить экосистему, в которой каждый будет чувствовать внимание, поддержку и корпоративный дух.
Сегодня расскажем, что мы в Инфостарте вкладываем в понятие «соцпакет» и как проявляем заботу о команде.
ДМС и фитнес
Один из важных элементов нашей экосистемы — это забота о здоровье сотрудников.
В Инфостарте действует ДМС, который включает в себя широкий спектр выбора врачей и клиник по всей России.
Так как у нас удаленный формат работы и большая часть команды распределенная (из разных городов), мы сотрудничаем с крупными страховыми компаниями чтобы охватывать все регионы. Вызов врача или консультация может проходить как в онлайн, так и в офлайн формате, запись происходит через приложение.
Мы искренне убеждены в том, что когда человек чувствует себя нормально физически и психологически, ему проще сохранять энергию, концентрацию и баланс между работой и личной жизнью. В целом, здоровый образ жизни влияет на качество работы и самочувствие, поэтому помимо ДМС, мы мотивируем сотрудников заниматься спортом предоставляя абонемент в фитнес (йога, бассейн и т д). Сотрудник сам может выбрать вид спорта и месторасположение зала.
Помимо этого проводим точечные марафоны. Совсем недавно запускали спортивный челлендж, где сотрудники за приятные бонусы делились фотографиями с тренировок и выполняли прикольные спортивные задания.
Обучение и развитие: доступ к базе знаний и библиотеке
В 2026 году, Инфостарту исполнилось 20 лет, за этот период у нас сформировалась огромная база знаний, которая регулярно пополняется новыми материалами. У сотрудников есть бесплатный доступ к этим ресурсам, так как непрерывное развитие для нас — это часть профессии. Это полезный, профессиональный инструмент для специалистов сообщества 1С, который помогает быстрее находить решения, разбираться в новых темах и оставаться в контексте отрасли.
Помимо этого, у нас есть корпоративная библиотека, книжный клуб и возможность заказать за счёт компании любую книгу по профессиональному направлению. Если человеку для работы и роста нужна конкретная книга, компания готова в это вложиться, развитие не ограничивается заранее утвержденным списком материалов.
Конференции и живые встречи
Отдельное место в нашей корпоративной культуре занимают конференции Инфостарт — это одновременно и профессиональное развитие (доступ к докладам и деловой программе), и возможность расширить круг общения в 1С сообществе. Более того, обладая необходимой экспертизой, можно выступать с докладами, делиться опытом в области ИТ или модерировать одну из секций.
Для сотрудников, участие в Инфостарт Event полностью бесплатно. Конференции длятся как правило 3 дня и проходят в Москве или Санкт‑Петербурге. Компания компенсирует проезд, проживание и питание. Также, после официальной части, мы проводим уникальные тимбилдинги в знаковых местах с торжественным награждением лучших сотрудников и развлекательной программой.
Вообще, мы часто получаем в качестве обратной связи от команды, что Инфостарт Event — это одно из ключевых событий года, которые все с нетерпением ждут. Несмотря на то, что большинство ребят на удаленке, в Санкт‑Петербурге есть небольшой офис. Сотрудники собираются там на Новый год, Дни рождения, 23 февраля, 8 марта и другие важные даты.
Мерч задает тренды и формирует корпоративную культуру
Корпоративный мерч часто воспринимается как приятное дополнение. У нас он давно стал чем‑то большим, так как мы сами разрабатываем дизайн и ежегодно выдаем сотрудникам. Это не случайные сувениры, а вещи, которые действительно хочется использовать: толстовки, термокружки, зонты, сумки, мышки для ПК и другие предметы.
Мы придерживаемся принципа, чтобы мерч был не просто брендированным, а отражал культуру компании. Поэтому мы уделяем внимание качеству вещей, идее, которая в них заложена и полезности.
В 2026 году, мы сделали отдельную концепцию мерча с акцентом на кастомизацию: разработали толстовку с клеящимися стикерами — один из заметных визуальных трендов последних лет. У каждого отдела появились свои стикеры, внутренние мемы и элементы, которые отражают специфику команды.
Признание за вклад и уважение к стажу
Есть вещи, которые нельзя заменить просто премией, это знаки признания, которые показывают, что вклад сотрудника видят, ценят и его путь в компании играет большую роль.
У нас есть традиция отмечать важные этапы работы сотрудника. Например, на знаковый год работы в компании вручается фирменная брендированная ручка Parker. Это небольшой, но символически важный подарок: знак того, что человек прошел важный этап и стал частью общей истории. Отдельное внимание мы уделяем сотрудникам со стажем. На 5 лет работы в компании сотрудник получает 5 дополнительных дней отпуска (1 календарная неделя) и 50 тысяч рублей к выплате. На 10 лет — 5 дополнительных дней отпуска и 100 тысяч рублей.
Для нас, это способ показать, что долгосрочный вклад действительно ценится. Кроме этого, в компании есть ежегодные номинации на лучших сотрудников отделов и групп, которые проводятся на корпоративе.
В Инфостарте, каждый сотрудник — это партнер. Наша глобальная задача создавать доверительную атмосферу и пространство для долгосрочного сотрудничества. Кофе и печеньки в офисе конечно тоже есть, но мы пошли гораздо дальше и судя по отзывам сотрудников, мы не ошиблись:)
Комментарии (21)
Metotron0
13.05.2026 13:06Сходил на ваш сайт посмотреть, какие у вас есть вакансии, и заметил, что в футере у вас одна картинка в svg, а две в png. Не знаю, будет ли это видно на обычном экране, но на 4k заметно, что две правые — мыльные, потому что вы не использовали img srcset с 2x-картинкой для таких экранов. Выглядит, будто вы выделили Дримджоб, а Хабр и РБК непрезентабельные.
// Маркетолог-маркетолог-аналитик-аналитик-руководитель проектов =( Разработчики теперь никому не нужны, да?
Metotron0
13.05.2026 13:06Ну и уж просто за компанию, как работает z-index на hh:
Вообще что ли не тестируют? Или это продуманное решение, что контент страницы должен быть поверх sticky-шапки, несмотря на то, что у контента нет заливки фона?
KristinaTimofEEva Автор
13.05.2026 13:06Добрый день! Хабр, РБК, Дримджоб и другие сторонние ресурсы для отзывов, блога, вакансий и т д используют свои официальные логотипы и графику, которые предоставляются самими платформами. Поэтому сложно дать какой то комментарий.
Мы можем только добавлять лого и какие то доп настройки.
И не совсем поняла как это связано с темой статьи, буду рада если раскроете свою мысль)Metotron0
13.05.2026 13:06Это не буквально по теме, это по мотивам. Увидел, что написано, как хорошо работать — пошёл на сайт компании поглядеть, есть ли там вакансии — заметил на сайте визуальный баг на 4k мониторе. А обращение через форму на сайте требует слишком уж много информации обо мне. Тут она ни к чему. Хотя, конечно, я мог написать случайные буквы и цифры, но тогда не смог бы приложить скриншот.
Скрытый текст
brtpfdvlbpd2
13.05.2026 13:06Почему “кофе и печеньки” больше не привлекают кандидатов?
Что значит "больше"? Меня и раньше не привлекали абсолютно. Ни кофе с печеньками, ни ДМС с фитнесом, ни библиотеки с конференциями, ни мерч. А вот зарплата очень даже привлекает.
KristinaTimofEEva Автор
13.05.2026 13:06Добрый день! Согласна, что зарплата имеет первостепенную роль и подчеркивала это в самом начале статьи. Речь идет не о том, что "мы не платим зп, но выдаем футболки", то что заработная плата соответствует рынку - база. Смысл в том, что со временем даже хорошей зп становится недостаточно и компаниям нужно хорошо проработать бенефиты и доп предложения для сотрудников.
brtpfdvlbpd2
13.05.2026 13:06Речь идет не о том, что "мы не платим зп, но выдаем футболки",
Само собой. Но между компанией, которая заплатит мне зп и даст футболку, и компанией, которая заплатит ту же зп, но вместо футболки даст премию, я выберу вторую. Потому что футболка мне нафиг не нужна (тем более с логотипом компании), а премия очень даже пригодится.
PS. Естественно, "футболка" тут - условная плюшка, которая не выражается в денежном эквиваленте (и кофе/печеньки, и ДМС, и библиотеки - это всё условная футболка). Просто дайте мне больше денег и я сам куплю себе тот кофе и те печеньки, которые мне нравятся, сам выберу себе клинику и врача, сам куплю интересную мне книгу.
KristinaTimofEEva Автор
13.05.2026 13:06Да понимаю о чем вы, ну естественно премию условными "футболками" мы не выдаем. По ощущениям, у меня как у HR складывается такая картинка что сотрудники хотят чтобы от них отстали грубо говоря. Я выполняю задачи - вы мне платите деньги, ни больше ни меньше.
Такой подход конечно имеет место быть и сейчас распространяется.
Я росла в то время, когда человеческие отношения были на первом плане. Компания вкладывалась в развитие людей, а люди где то шли на встречу работодателю (понятно что тут можно придираться так как ситуации разные, я в целом про отношение).
Если вы занимаетесь любимой работой и интересными проектами, где есть возможность самовыражаться и самореализовываться. Вы получаете за это достойный доход, с денежными премиями по завершению проектов. И еще плюсом можете пользоваться бенефитами компании. Почему это плохо?)
Хоть я и акцентировала внимание на нематериальных методах мотивации, но по сути для компании они вполне материальные.brtpfdvlbpd2
13.05.2026 13:06Я росла в то время, когда человеческие отношения были на первом плане.
Я уж было решил, что Вы СССР застали, обычно о нём так вспоминают. Но, заглянув в профиль, понял, что Вы младше меня на 5 лет. Возможно, детская идеализация сказывается, в 90-е на человеческие отношения уже мало кто обращал внимание. Homo homini lupus est - вот такое у меня впечатление о 90-х. Работы нет, зарплаты нет, сокращения, развал всего и вся, разгул бандитизма, войны и терракты. Какие тут отношения, выжить бы. Хорошо было только предателям Ельцину и Горбачёву, всяким подонкам типа Чубайса с Гайдаром и прочим продавшим Родину за колу, джинсы и Макдональдс. Повесить бы их всех рядком, да многие сами уже подохли... Ну может хоть до рыжей падали ледоруб дотянется.
сотрудники хотят чтобы от них отстали грубо говоря. Я выполняю задачи - вы мне платите деньги, ни больше ни меньше.
а вот тут Вы абсолютно правы. Я такой подход и исповедую. Всё остальное, что вдохновенно рассказывают HR про "мы семья", "мы команда", "мы в одной лодке" - полная ерунда для юнцов с восторженными глазами (я тоже таким был и даже верил этому). Я, условно, езжу на трамвае, владелец бизнеса - на Бентли, ну какая тут одна лодка. Когда понадобится меня уволить или сократить, он не вспомнит, что "мы - семья". Так что всё просто: я компании - свои знания, навыки и опыт, компания мне за это - деньги. Чем больше, тем лучше. Кто даст больше и будет требовать меньше, на того и буду работать. У нас же рыночные отношения, не зря говорят "рынок труда". А все остальные плюшки не имеют значения. Более того, если б у меня был другой источник денег, я бы и не работал, зачем мне несколько часов за компом здоровье гробить.
Metotron0
13.05.2026 13:06Лично у меня подход такой: если компания нормально относится к тому, что меня днём может вырубить, потом ночью я всё доработаю, а потом снова днём отрублюсь из-за этого, то я буду там работать даже при зарплате меньше рыночной, даже если моя покупательская способность через 5 лет уже ниже, чем когда я туда устраивался. Но тут, скорее, отчасти уже безысходность, ведь уходить особо некуда.
Футболки-кружки ещё нужно найти, куда положить. Белую футболку в деревне надевать вообще не практично, а любимые кружки отдельно для чая и для кофе уже имеются. Вот оплата врачей — это, конечно, мечта, я бы тогда столько анализов сразу сдал…
brtpfdvlbpd2
13.05.2026 13:06А про меня компания даже не знает, что меня может вырубить или я вообще свалил куда-нибудь по своим делам, или штангу тягаю, или просто болт забил в этот день на работу. Дорабатывать, естественно, не буду, тем более ночью :)))
Metotron0
13.05.2026 13:06В подобных вопросах лучше исходить не из "я делаю так-то", а "как делает среднестатистический работник". Вдруг таких как вы и 10% не наберётся?
brtpfdvlbpd2
13.05.2026 13:06Об этом пусть голова у HR болит, это же их работа вроде. Я, само собой, утверждаю исключительно за себя, у кого-то другого могут быть (и скорее всего будут) другие потребности, приоритеты и т.д. и т.п.
unknown_account
13.05.2026 13:06А почему нельзя вместо этих "чудо бенефитов и партнерства" просто платить достойную зп и оплачивать все переработки?
jorgvonfrundsberg
13.05.2026 13:06Дык, за деньги привлекать и удерживать работников и дурак сможет, а ты поди попробуй за шмот, хрючево да слова красивые привлечь...
KristinaTimofEEva Автор
13.05.2026 13:06Добрый день! В статье делюсь опытом как устроен процесс конкретно у нас. Достойный уровень зп и белость - очевидная база. Согласна, что доход имеет большое значение, но со временем и высокой зп становится мало. Так уж устроены люди, ко всему привыкаешь быстро)
Пусть вас не задевает слово партнерство. Многим (но не всем) важно не только выполнять набор функций,но и самореализовываться, креативить, иметь "возможность высказаться" и брать ответственность за проекты и т д.
Morinare
13.05.2026 13:06Паркер дарите уровня Дуофолда английского или французского производства или китайскую поделку ценой в пару стаканов кофе? /сарказм
Почему на работе нельзя просто заниматься тем, что указано в нориативных документах, получать зп в зависимости от наработанного, а время после работы посвящать личным делам и отдыху. Без вот этих вот "прикольных спортивных заданий"(особенно актуальных в случае выжимания сотрудника досуха), "не случайных" термокружек и зонтов?
KristinaTimofEEva Автор
13.05.2026 13:06Здравствуйте! Не совсем поняла, где вы в тексте статьи увидели что мы выжимаем досуг из сотрудников. Никого не заставляем пользоваться ДМС или фитнесом или участвовать в каких то доп движухах. Это сугубо по желанию. А приз кстати не термокружка, а сертификат в Золотое яблоко на 6 тысяч за первое призовое место.
Никто не претендует на ваше личное время. На работе можно и нужно заниматься тем, что указано в функциональных обязанностях, получать достойную и своевременную зп - это база. Предлагаю отойти от черно белого мышления "или зп или зонт".
Запугали народ! ))
yahooyaks
Отлично! Процентом с прибыли делитесь? Какие риски делегируете?
KristinaTimofEEva Автор
Добрый день! Очевидно, что заработная плата сотрудников, как и любой фонд оплаты труда, формируется из прибыли компании. Наша система вознаграждения сдельно премиальная. Реализуется через: KPI, проектные бонусы, а также, в некоторых случаях, систему долевого участия в определенных проектах, когда сотрудник берет на себя роль лидера в разработке нового продукта/направления.
По поводу рисков, мы их не делегируем в негативном смысле, перекладывая на сотрудников бремя финансовых потерь. Скорее наоборот, даем возможность принимать решения, влияющие на успех, это, естественно, сопряжено с определенным уровнем риска, например, риск ошибиться в стратегии, риск затянуть сроки, риск не достичь нужных показателей и т д, но это уже другая история)