Идея этой статьи вызревала у меня давно, но я чувствовал что сообщество ее не примет. В лучшем случае она была бы воспринята как крик неудачника, в худшем - как смехуечки. Но времена поменялись, и, я надеюсь, что идея о нездоровой культуре собеседований, стала довлеющий в головах большинства. Настолько довлеющей, что написанное ниже не будет вызывать смыслового отторжения, максимум - бессильную злобу. А для HR это материал будет универсальным кодом речей для отказов.
Программирование в сегодняшнем виде позволяет решать одну и ту же проблему почти безграничным числом способов. Каждый из этих способов можно выдать за единственно верный и оптимальный. Несогласных с этим способом можно заболтать нефальсифицируемой демагогией. Не ведущихся на демагогию уволить. В таких условиях, явно или неявно, формируется единственно наблюдаемый мною подход: правильным способом разработки считается тот, который наименее болезненно ложится на нейронные связи, привычки, предпочтения и когнитивные возможности собеседующего.
Можно ли хоть как-то формализовать хитросплетение нейронов в голове другого человека? Едва ли. Не каждый возьмет на себя труд рефлексии, выставляя напоказ всем свои больные мозоли, когнитивные пределы и внутреннюю противоречивость. Вместо этого на hh.ru появляется приманка, состоящая из воды и ключевых слов с названиями технологий, которые худо-бедно отражают программные пакеты и компиляторы языков программирования, используемые в данной конторе. Опустим те малоувлекательные шаги ловли вашего резюме, ибо одному только LLM известно почему оно оказывается на столе человека, что будет вас собеседовать. Промотаем таймлайн до момента когда вы уже оказались на собеседовании.
Итак, вы ответили на большую часть вопросов или даже на все. Пусть даже вы прошли несколько ступеней собеседования и все вроде бы хорошо. Но вам прилетает стандартное “мы решили продолжить работу с другим кандидатом”. Конечно, никто не скажет вам, что произошло это не по причине ваших низких хардскилов, а потому что:
вакансию отдали знакомому
просто набиралась база кандидатов
HR просто нужно создавать ибд
вы выглядите как человек, который может отстаивать свою позицию
у вас мерзкий голос, который не хочется слышать каждое утро на созвонах
вы слишком молодой
вы слишком старый
вы слишком много попросили
вы подозрительно мало попросили
и т.п.
Но что делать работодателю? Как ему поступить, чтобы прослыть не проказником, а мурлыкой? И вот тут на помощь приходит универсальный генератор отказов! Давайте пройдемся по верхам.
Github
Пустой Github или отсутствующий
Нам не нужен человек, который не увлечен программированием. У увлеченного программиста должны быть проекты на гитхабе!
Непустой Github без звезд
Нам не нужен человек, который не способен создавать нужные и полезные программы. Он и на работе будет писать никому не нужную графоманию!
Непустой Github со звездами
Нам не нужен человек, который будет параллельно с работой или вместо нее заниматься своими пет-проектами!
Live-coding
Не успел написать задачку с leetcode за заданное время.
Нам не нужен человек с такими слабыми навыками программирования.
Успел написать задачку с leetcode
-
Задавал уточняющие вопросы?
Нам не нужен человек, который не способен принять очевидные допущения! На каждый перевод строки будет бегать к тимлиду спрашивать?
-
Не задавал уточняющих вопросов?
Нам не нужен человек, который будет наобум выдумывать требования! Потом на каждом код-ревью тимлид будет заставлять переделывать пол-таски!
-
Написал оптимальный код?
Нам не нужен человек, который занимается преждевременной оптимизацией! Ладно задачка на 30 минут, а на реальном проекте если все так выводить будет, то это никаких сроков не напасешься.
-
Написал не оптимальный код?
Нам не нужен человек, который будет писать медленный не оптимальный код! Мы так на докупке памяти разоримся и никакого процессора не хватит!
Design-interview
Наличие и отсутствие уточняющих вопросов
см. секцию про leetcode
Сделал дизайн системы, как рекомендуют в материалах подготовки к собеседованию
Нам не нужны люди, которые просто копируют дизайн существующих систем, вместо того чтобы думать своей головой!
Сделал уникальный дизайн системы
Нам не нужны люди, которые придумывают велосипеды! Индустрия давно создала типовые решения для подобных систем.
Кандидат использует зрелые проверенные решения и технологии
Нам не нужен человек, который не способен изучать новое и держится только за устаревшие вещи.
Кандидат использует новомодные решения и технологии
Нам не нужен человек, который будет подставлять проект под риск от использования хайповых непроверенных решений.
Soft-skills
У кандидата есть лидерские качества и собственное мнение по каким-то вопросам
Нам не нужен человек, который будет тянуть одеяло на себя и создавать конфликты в команде.
У кандидата нет лидерских качеств и своего мнения
Нам не нужен человек, который не сможет отстаивать свое мнение в команде, потому что тимлид не всегда бывает прав.
Кандидат готов проявлять инициативу судя по моделированию ситуаций
Нам нужен человек, который будет выполнять четко очерченный набор задач, не отвлекаясь на свои идеи.
Кандидат не проявляет инициативу
Нам нужны инициативные, проактивные люди, которые смогут сделать наш продукт и компанию лучше.
Отношение к LLM и вайбкодину
Кандидат использует ИИ
Нам не нужны отлынивающие от работы вайбкодеры, которые сливают данные в облако и загрязняют проект нейрослопом.
Кандидат не использует ИИ
Нам не нужны люди, которые не идут в ногу со временем и не используют передовые инструменты для повышения своей эффективности.
… и так далее … Написанных примеров, надеюсь, достаточно, чтобы вы поймали себя на мысли что хоть какие-то звучат правдиво именно для вас. А значит есть вероятность что собеседующая сторона действительно искренне верит в причину отказа вам, а не просто прислала описку.
Как вы видите, подобные правдоподобно звучащие и юридически безопасные, можно генерировать даже на уровне HR. А значит, если вы, по вашему мнению, прошли интервью, и не вспомните за собой никаких косяков, но получили отказ, то вам не нужен фидбэк. Потому что фидбэк в нашей отрасли абсолютно бесполезен. Две соседние команды в одной компании могут иметь настолько противоположные взгляды на разработку, что ни один разработчик из одной команды не прошел бы собеседование в другой.
Сейчас, в эпоху экономического кризиса и рынка работодателя, всплывает достаточно много доказательств, что софт-скилы являются решающими. Под софт-скилами я понимаю тут способность нравиться начальству. Под ней я понимаю в значительной мере врожденные характеристики в виде внешности, характера, предпочтений. Под всем этим я понимаю, что в данный момент экономическая ситуация такая, что за зарплату в 200 000 + вас будут выбирать как раба на невольничьем рынке. И абсолютно не важно с какой именно формулировкой покупатель решит отказаться от сделки.
Так что ни в коем случае не надо искать какой-то глубокий смысл в том, что вам ответит HR. Ничего полезного для себя вы все равно не почерпнете.
Комментарии (47)
Markscheider
16.08.2026 10:15А если неидеально решил тестовое - почему бы тут не попросить фидбэк с правильным решением?
action52champion Автор
16.08.2026 10:15Там можно срезать просто по уточняющим вопросами, как в секции leetcode. Или абстрактным “ваш подход к программированию в тестовом задании сильно отличается от принятого в нашей команде”. Да и сейчас что угодно можно объявить хоть говнокодом, хоть оверинжинирингом.
Если вы находитесь на том этапе развития, где вам еще правда нужен фидбэк по вашему коду, то лучше идите в проф. сообщества, вроде ирк/матрикс/телеграм каналов, да хоть на двач. Но близко к сердцу воспринимать мнение о вашем коде от источника, из которого с вероятностью в 90% прилетит отписка, не стоит.
Flammar
16.08.2026 10:15"Если задача может быть решена более чем одним способом, то правильный способ -- это не тот, который использовали вы".
Dick_from_mountain
16.08.2026 10:15Согласен со сказанным, хочу добавить как бывший работодатель. Набор персонала это достаточно непредсказуемый процесс, даже если всё структурировано и человек нужен прям сейчас. Чем крупнее компания, тем больше возникает препятствий, потому что в крупной компании уже внутри куча процессов, конфликтов и перегибов. Поэтому когда я сам начал собеседоваться, больше улыбки у меня это процесс не вызывает. Особенно требовать какую-то обратную связь, всё равно ничего адекватного не скажут, не надо на этом заморачиваться.
Вот например случаи найма из моего опыта:
Пришёл человек с уникальным опытом для нашей сферы, но вакансия должны была открыться через 5-6 мес. Ему отказали, а потом ещё год искали похожего, так и не нашли.
HR не может найти специалиста с нужным опытом, а потом давит на меня через директора взять откровенно слабого программиста, под мотивировкой что я не хочу принципиального никого брать. (Хочу ещё как)
Очень активные кандидаты, которые звонят каждый день, когда процесс найма ещё идёт. Им где-то сказали что надо самому проявлять инициативу. Это неплохо, но не коррелирует с процессом никак.
Весь этот рынок HR и агенств. Они подбирают сами не знают кого, для них все кандидаты равны, всё равно кого они подсунут. Есть конечно профессионалы, которые знают конкретный рынок, но их единицы.
В общем для ЛЛ после 25 летнего опыта, просто ищите больше вариантов, (особенно варианты по рекомендациям) вы всё равно не узнаете что там во внутреннем механизме не сработало при вашей подаче и собеседовании. В связи с этим ждать обратную связь бессмысленно. То что у одних недостаток, будет плюсом у других.
AlexanderS
16.08.2026 10:15Пока HR не будет нести персональную ответственность за работу - так всё и будет продолжаться. Например, по п.1 - какую ответственность понёс ОК за срыв найма? Сомневаюсь, что начальника премии лишили. А ведь могли бы взять уникального человека и пусть бы штаны просиживал полгода. А если думали что потом найдут, но не нашли, то это вопрос к профпригодности, так как от этого напрямую зависит способность оценки уникальности кандидата. И опять же сомневаюсь, что такой вопрос в принципе ставился. Ну а если вопросы не ставить и выводы не делать, то что в принципе должно поменять-то? Вот оно так дальше и работает ;)
Flammar
16.08.2026 10:15Ответственность можно требовать только за чётко очерченную задачу. А если стоит задача найти чёрную кошку в тёмной комнате, в которой она то ли есть то ли нет то ли есть, но не того цвета, то ли есть в соседней -- то не понятна даже степень выполнимости задачи, и неясно за что можно нести ответственность.
Flammar
16.08.2026 10:15Да-да, бывает рынок кандидата, бывает рынок работодателя, а бывает рынок HR и агентств...
dom1n1k
16.08.2026 10:15вы выглядите как человек, который может отстаивать свою позицию
Очень часто в комментариях жалуются на это - мол, все ищут послушных и бессловесных, а куда в таких условиях податься настоящему специалисту со своим мнением, вот как я?
Любое качество можно выкрутить и в положительную, и в отрицательную сторону - и часто грань между ними хрупкая (о чем, собственно, автор и пишет).
Если на собесе слишком активно защищать свою позицию, то это выглядит скорее как "будет пререкаться по любому поводу". В первую очередь работодатель ищет того, что будет решать его проблему, а не создавать новые.action52champion Автор
16.08.2026 10:15Понимаю о каких людях вы говорите, но я тут про ситуации когда человека заворачивают потому что не получится его:
запрячь на неоплачиваемы переработки
запрячь на работу по выходным в вызваниванием в любое время
заставить терпеть не выполненные обещания начальства
подписать взятие на себя ответственности за косяки начальства
подписать участие в разного рода самодурстве, тимбилдингах
Да, склочных пассивно-агрессивных мудаков тоже хватает. Но я имел ввиду именно в смысле борьбы с неэкономическим принуждением и агрессией в свою сторону.
edogs
16.08.2026 10:15куда в таких условиях податься настоящему специалисту со своим мнением, вот как я?
В свой бизнес или консультантом. Потому что если у Вас есть свое мнение и оно правильное, то Вам надо ставить задачи и методы их решения, а не исполнять поставленные задачи оспаривая методы.
onets
16.08.2026 10:15Лишний раз доказывает, что каждому человеку нужна всего лишь одна работа - та, которая ему больше всего подходит и на которую его соответственно возьмут.
Помнится 3000 лет назад, когда удаленка еще не была мейнстримом, а вакансий со словом «удаленка» было несколько сотен на всю страну. И я стучался во все подряд, расстраивался из-за игнора и отказов, а потом встречал нелицеприятные отзывы о некоторых тех компаниях - думал хорошо, что меня проигнорили / не взяли.
Или самый свежий пример - в текущей компании появился vp of engineering. Мы с ним оказались не совместимы. Он не знает и не понимает ИТ и я ему объясняю программирование в виде постройки дома, начиная с фундамента.
Но что самое интересное.
Изначально меня на работу брал CEO/CTO (компания маленькая была). А этот VP спрашивал, есть ли у меня знакомые программисты к нам в компанию, и потом отказывал, даже не общаясь с ними, из-за наличия коротких мест работы (типа 1-2 года). Сказал, что hr-ы ему сказали, что это плохо.
При этом в моем резюме есть места работы в 3-6-9 месяцев. То есть он бы меня не взял, отказал бы на этапе просмотра резюме. Но, я же уже работаю в это компании 6 лет. И мной довольны. Так какого тогда хрена??
action52champion Автор
16.08.2026 10:15Вы рожей вышли, а они нет. Я серьезно. Помню читал когда-то тред на реддите, что у человека резко пошли проблемы с наймом на одеске(давно это было) после того как нормой стали видеозвонки с заказчиками. И у многих в том треде были похожие отзывы.
Не надо недооценивать того факта, что вас нанимают прежде всего по вашей внешности, поведению и невербалике. Ни HR, ни СЕО как правило не понимают в программировании. Они оценивают вас по тому насколько визуально на вас можно положиться, доверится, пообщаться, надавить в конце концов, насколько много в вас скептицизма, наивности, доброжелательности.
Особую изюминку в процесс найми айтишников добавляет тот факт, что среди хороших специалистов много с расстройствами аутистического спектра, что визуально многими обычными людьми определяется как ред флаг. Другой забавный факт, что мы, айтишники, вообще малопривлекательны для среднестатистической женщины как ввиду психотипа, так и ввиду субтильности/ожирения, которые зачастую сопутствуют нам. При этом первый отсев как раз производится среднестатистической женщиной.
dan_sw
16.08.2026 10:15Началось... Псевдо статистические данные, которые мало чего имеют общего с реальным миром, а если и имеют, то ничтожные корреляции, которые подтверждаются незначительно.
Недавно вышел довольно интересный материал, который заставляет задуматься об всяких подобных штуках типа "рожей не вышел", рекомендую посмотреть: https://www.youtube.com/watch?v=U1g3PAjx9Mk
Не надо недооценивать того факта, что вас нанимают прежде всего по вашей внешности
Абсолютная, полная, максимально бредовая ЛОЖЬ. Это не доказанный факт, а враньё, ничего общего не имеющее с реальностью. Ваша трактовка данного факта, собственно, многое говорит о Вас. Возможно именно Вы с подобной дискриминацией столкнулись, но не нужно думать, что так работает везде. Это когнитивное искажение.
Другой забавный факт, что мы, айтишники, вообще малопривлекательны для среднестатистической женщины как ввиду психотипа, так и ввиду субтильности/ожирения, которые зачастую сопутствуют нам. При этом первый отсев как раз производится среднестатистической женщиной.
Собственно, это полный бред и не правда. Гораздо ведь проще жить, если поставить на себе крест, сказать мол "я не красивый" и винить во всём природу, участвуя в форумах где обсуждаются подобные темы... Полный бред, враньё и лжефакты не имеющие ничего общего с действительностью (и научные статьи, которые эти лжефакты подкрепляют, часто крайне не объективны, а порой и субъективны, доходит до того, что чел просто стучит в дверь, оценивает внешность и атрибуты "успешного человека" и делает вывод на основании своей статистики что "красота - залог успеха", ну бред же, не видитесь).
И да, дискриминация по внешности существует. Но она распространена не так сильно, как Вы об этом думаете. И нет никакого доказательства того, что кандидата прежде всего нанимают из-за его внешности, как и того, что женщины выбирают прежде всего "сильных, красивых, могучих", рекомендую глянуть видео по ссылке выше, может быть Вам оно немного поможет взглянуть на этот мир иначе.
action52champion Автор
16.08.2026 10:15Я попытался донести до вас простую мысль, что человек, не имея возможности объективно оценить способности кандидата, будет в своем выборе руководствоваться чувствами. HR не может оценить способности кандидата. Владелец бизнеса тоже не может. Могут примерно так почувствовать. По факторам перечисленным выше - внешности, невербалике, голосу и т.п.
На ваше “врети!11”, ютуб ролик от инфоцыгана, черрипикинг и развенчивание соломенных чучел мне ответить нечего. Потому что в обществе принято говорить о всеобщем равенстве(возможностей). Этот миф позволяет обществу не скатиться в оголтелый социал-дарвинизм. Но отдельным людям, которые верят в этот миф, от этой веры будет только хуже. Потому что они раз за разом будут долбиться в закрытую дверь, закрытую только для них.
dan_sw
16.08.2026 10:15Я попытался донести до вас простую мысль, что человек, не имея возможности объективно оценить способности кандидата, будет в своем выборе руководствоваться чувствами
Нет, не эту мысль вы хотели донести. По крайней мере в комментарии выше.
HR не может оценить способности кандидата. Владелец бизнеса тоже не может. Могут примерно так почувствовать. По факторам перечисленным выше - внешности, невербалике, голосу и т.п.
Именно поэтому при хорошем найме существует отдельный специалист (как правило - технический), который может оценить кандидата по его техническим навыкам.
На ваше “врети!11”, ютуб ролик от инфоцыгана, черрипикинг и развенчивание соломенных чучел мне ответить нечего.
Нечего. Потому что аргументов нет. Если всё неизвестное или то, чего мы боимся называть "инфоцыгане", "плохие люди" - так ведь проще поддерживать свою текущую картину мира в тонусе, правда ведь? Зачем рассматривать другой, более объективный взгляд на проблему дискриминации по внешности, если уже есть свой, родной, неизменный взгляд, от которого сложно оторваться. Проще обозвать кого-нибудь "дураком" и быть спокойным.
Потому что в обществе принято говорить о всеобщем равенстве(возможностей)
Верно. Но это не так. Не у всех равные возможности, это объективный факт. Общество к этому стремится, правда медленно.
Но отдельным людям, которые верят в этот миф, от этой веры будет только хуже.
А что им делать? Ну, допустим верят в этот миф. Дальше что? Это плохо ли? Мы живём в эпоху постмодернизма. Люди сами придумывают себе смыслы и следуют (или не следуют) им. Вот придумали вы, что от внешности всё зависит, вот и будете так жить, подкрепляя данный смысл, а объективен ли он или нет - это уже другой вопрос.
Потому что они раз за разом будут долбиться в закрытую дверь, закрытую только для них
Никакие двери ни перед кем не закрыты. Люди сами создают системы и меняют их под себя. Если даже кто-то держит перед вами дверь закрытой - выбейте её, зачем долбиться? Ну или найдите другую, открытую дверь. Дверей в мире полно, уверен есть и те, которые открываются сами (даже ручку дёргать не надо). Все проблемы в голове, особенно если проблемы касаются взаимоотношений между людьми.
Dimsml
16.08.2026 10:15Абсолютная, полная, максимально бредовая ЛОЖЬ. Это не доказанный факт, а враньё, ничего общего не имеющее с реальностью.
Гало-эффект уже достаточно хорошо изучен, есть статистические и исторические исследования, которые однозначно говорят: привлекательные люди больше зарабатывают, чаще идут на повышение и имеют более привлекательные должности.
Тут правда ещё есть вопрос что эффект возможно самоподдерживающийся, то есть у вас есть деньги на свой внешний вид, поэтому вас наймут на работу получше, отчего у вас будет больше денег, которые вы можете потратить на свой внешний вид...
Но это не отменяет простого факта, что гало-эффект есть.
dan_sw
16.08.2026 10:15которые однозначно говорят: привлекательные люди больше зарабатывают, чаще идут на повышение и имеют более привлекательные должности.
Я считаю, что это крайне опасное заблуждение. Даже если судить по той статье, которую вы отправили, нельзя об этом строго судить и ставить точное равенство между привлекательностью и большим заработком.
Особенность конкретно этой работы, что исследование построено на ML-моделях, которые оценивают "красоту" человека по фото. Уже один этот факт должен указывать на то, что само исследование бредовое. Учитывая, что они занимались этим исследованием 15 лет непонятно как веса используемой модели менялись, они могли их и подкорректировать так, чтобы условно результат соответствовал ожиданиям заинтересованных лиц (коих очень много). Да и методы компьютерного зрения для классификации, в общем-то, развиваются до сих пор.
А средняя разница в показателе карьерной позиции/доходности какая? Всего 2.4% (за 15 лет!), что в целом очень сомнительный результат. Для верхних 10% по привлекательности более 11% приписали и всё. Разница там в заработке 5528$, что не так много. Да и не забывайте, что само исследование проводилось для более 40 тысяч выпускников MBA из 100 ведущих американских MBA-программ, а это направление в целом связано с общением, социальной коммуникацией, налаживанием деловых связей и так далее. Я не отрицаю, что внешняя привлекательность при первом общении может сыграть на руку, но помимо этого ещё есть куча других критериев. Харизма например, чувство юмора и прочее... что не учли в сей писанине. А удача? Как же без удачи? Очень многое решает в какое ты попал место и время.
Короче, оценка - сомнительная, результат - не сильно "грандиозный". Была бы средняя разница больше 80%, я б ещё напрёгся, но не 2.4%.
Тут правда ещё есть вопрос что эффект возможно самоподдерживающийся, то есть у вас есть деньги на свой внешний вид, поэтому вас наймут на работу получше, отчего у вас будет больше денег, которые вы можете потратить на свой внешний вид...
Не возможно, а скорее всего так и есть. Как ты относишься к самому себе, так к тебе будут относится другие. Если ешь фастфуд, забил на себя, имеешь большие проблемы со здоровьем - будешь иметь и проблемы с коммуникацией. Если занимаешься физическими нагрузками, правильно питаешься, уверен в себе - проблем с коммуникацией не будет.
И в целом внешняя привлекательность прямое отражение того, как ты к себе относишься (за исключением травм). Здоровый человек в целом выглядит внешне привлекательнее, чем не здоровый. А значит надо стремиться к здоровому образу жизни, хорошо к себе относиться и работать над собой.
Ioanna
16.08.2026 10:15Встречают по одежке) Мне давно кажется, что на собеседовании считывают прежде всего уверенность кандидата в себе. Но думающему человеку присуще сомневаться во всем, включая свои навыки...
apcs660
16.08.2026 10:15Помню с трудом нашли кандидата, в Торонто дело было, из Белоруссии - все интервью прошел в босс не взял - сказал прыщи на лице. Вот и все
reqvar
16.08.2026 10:15
Некоторые HR ниююююююяяя не понимают кого они ищут. Совсем. И жмякают "пригласить" и "отказать" наугад. А что, всё равно ещё набегут же.---
Недавно откликнулся. Маленькая компания, Rust и специфичный опыт. По опыту всё было и даже больше. Всё расписал в сопроводительном письме, ответил на вопросы. Не шаблоном - вручную.
Отказ!Ладно. Создал 2ой аккаунт. Нарисовал себе простенького опыта в 2 несуществующих компаниях, года в 2-3. Совсем ничего, по сравнению с настоящим аккаунтом. Откликнулся на эту же вакансию. Без сопровидельного письма. И о чудо - приглашение.
Хотя и "заполните анкету" в google docs, с идиотскими вопросами "кол-во лет опыта в ...."
---
И прикол в том, что таких HR с куриными мозгами, которым абсолютно похрен на то, кого она приглает, кого нет, обычно нанимают некрупные работодатели временно, на вакансию-две. Поэтому и отношение такое. Она кого-то в итогде нашла и ладно. А отсеяла-ли до этого других, более подходящих - дело десятое.
И смежный опыт вот такие HR-ы ниюююююя не помимают, ибо им нужно чётко "опыт - значит отдельная позиция в резюме". Столько-то лет. Если опыт как часть проектов-работ - нет, они такое обычно не заметят, не поймут, не догадаются или поленятся там ковыряться.
И работодатель, если он ищет не сам, никак не может и не проконтролировать, и не узнать, кто был отфильтрован этим HR-ом.action52champion Автор
16.08.2026 10:15HH.ru сыграл в этом плане злую шутку как с рекрутерами, так и с айтишниками. На этой платформе очень неудобно создавать резюме под вакансию. По слухам HR видят все резюме соискателя, если ты отзываешься хотя бы с одним. Так что защитить HR от их собственной ограниченности подсунув им подходящее резюме не получится.
ipaxolyzmessy
16.08.2026 10:15(маленькая) компания где я работаю, нанимала последние два года людей, они точно прошли собес, и это не чьи-то знакомые, т.к. всех знакомых "спылесосили" лет 10 назад. Но эти нанятые, к моему большому сожалению, не могут сделать и шага в сторону от того, что их на собесе спрашивали, т.е. все они в итоге оказались не инженерами, и наверное даже не программистами, а необучаемыми "проходителями собесов".
Efimov_pr
16.08.2026 10:15Напомнило анекдот.
Поезд. Обычное купе. Первым приходит грузин и залезает на верхнюю полку. Чуть позже входят три привлекательные дамы, садятся и начинают беседовать. Грузин на верхней полке ловит каждое слово, чтобы при первой же возможности встрять в разговор.
- Ах, как мне нравятся военные! - восклицает одна дама. - Но не то чтобы лейтенантики какие-нибудь, а чтобы в чинах...
- А я обожаю индейцев, - мечтательно говорит вторая. - Такие отважные, гордые, романтичные...
- Лучше всех - евреи, - категорично заявляет третья. - Такие умные, обходительные, воспитанные...Грузин радостно соскакивает с верхней полки...- Разрэшитэ прэдставится! Полковник Чингачгук Гиви Моисеевич...
brtpfdvlbpd2
16.08.2026 10:15Вообще никогда не заморачивался этим фидом-бэком. Ну не подошёл ты очередной шараге, да и хрен с вами, золотые рыбки, будет следующая шарага. А хрюшки, которые говорят "я вернусь через столько-то" обычно пи... врут - они не возвращаются. Ну и подстраиваться под каждую шарагу - да ну нафиг, у них реально у всех свои тараканы, одним то надо, другим это, а по факту никто не знает, что им надо. Будешь подстраиваться под них, стараться соответствовать их ожиданиям - забудешь кто ты есть на самом деле.
Rive
16.08.2026 10:15Проблема этих прокладок в том, что они сосут у соискателя время, которое никак не оплачивается.
И чем более высокие барьеры, тем больше времени в этой гаче в среднем будет потеряно.
brtpfdvlbpd2
16.08.2026 10:15Они сосут время у тех, кто пытается играть по их правилам: готовится к собесам, решает этот долбанный литкод до тошноты и отвращения, сочиняет крутое резюме и сопроводы, решает тестовые. Кто всем этим не заморачивается, тем, думаю, наплевать на прокладки. Потратить 15-20 минут на бестолковую болтовню хрюшки о том, какую крутую шарагу она представляет, иногда даже весело.
maxzh83
16.08.2026 10:15будет следующая шарага
Раньше так оно и было. Сейчас "шараг" стало сильно меньше. А желающих туда попасть сильно больше
kneaded
16.08.2026 10:15Среди всего описанного небось есть вакансии, от которых летят отказы буквально всем. И нет, не потому что что-то там, а коротко и ясно - "нам не нужны люди". Преследуют другие цели, такие как собрать резюме по больше.
Или ещё прикол - собеседование, тестовое, отказ. Тоже "нам не нужны люди, нам нужны те, кто бесплатно решит нам нашу боль. А завернем-ка это как тестовое"
terthon
16.08.2026 10:15У меня какой-то из кейсов сработал с коллегой. Он ушел в конторку одну фронтом пару лет назад, ему чет было 21, накрутил опыта, плюс вместе реально поработал в продуктовой 1.5 года. В общем указал что 4+ года, придумал что работал аутстаффом в фин.техе, 21 год короче то что любят HR. Залетел в конторку. К нему же в команду, нужен был еще такой же человек, естественно рефералка и т.д. И что думаете? На этапе HR даже, сказала что не подхожу)
Хотя когда мы с ним работали вместе я ему подсказывал часто по работе, то есть объективно он слабее был меня, и опыта у меня было больше, но не было отметки фин.теха плюс возраст.(31 возраст, ну и лицом возможно не вышел, хотя не жалуюсь)
olmernn
16.08.2026 10:15Под опытом в фин.техе что именно понимается? А то написал простенького бота под МТ - вот и фин.тех
dqamlnx
16.08.2026 10:15В большинстве своём HRу достаточно факта того что там работали.
Видимо для понимания общего контекста.
Моё имхо, абсолютная глупость, но это данность от которой без регуляции никуда не уйти.
CristianBrigmanis
16.08.2026 10:15Я не из IT сферы, моя профессия связанна с финансами, учетом, бухгалтерией. Полностью согласен с автором, происходит полная дичь.
mrozov
16.08.2026 10:15Вообще, полагать, что вас обязательно должны взять в какую-то команду/проект, потому что у вас достаточный уровень крутости, это примерно как полагать, что некий конкретный молодой человек обязательно должен жениться на конкретной девушке, потому что она красивая (и потому что ей этого хочется).
Есть целая теория построение функциональных команд (и не одна). Её мало кто знает и применяет на практике, но даже так она прорывается на интуитивном уровне. Есть стили лидерства, есть уже занятые роли в команде, просто человеческие симпатии/антипатии.
Ну не хочется этому конкретному руководителю с вами работать. Потому что вы рыжий, а его в детстве унижал рыжий сосед по подъезду. И он по опыту знает, что вы для него будете постоянным генератором стресса - так чего ради ему себя через колено ломать, если можно нанять блондина (или даже блондинку) с примерно такими же скиллами?
Работа она не только про работу же.
ToxaBes
16.08.2026 10:15Побуду немного адвокатом дьявола. Не имею отношения к HR ни в каком виде, но хотел бы подчеркнуть главный, на мой взгляд, момент почему сейчас такая ситуация. Повальное использование ИИ это лишь следствие, обострившее до предела главную боль нанимателя:
боязнь нанять не того.Я думаю, что с точки зрения HR цена ошибки в найме "не того" кандидата на порядок выше цены ошибки пропуска подходящего кандидата. Причин этому много, в том числе и чисто финансовые для самого HR. А повальное использование ИИ с обеих сторон просто обострило этот перекос до предела.
Это никак не отменяет написанного в статье, все так. Но для того чтобы хотя бы повернуться в сторону решения этой проблемы нужно понять боль с обоих сторон стола так сказать. Боль с нашей стороны кристально ясна и понятна. О боли со стороны HR никто особо не говорит (ИБД в расчет не берем сейчас).
MKMatriX
16.08.2026 10:15Сейчас нельзя честно писать что, нужен человек примерно одного возраста и схожих взглядов на жизнь, но немного тупее, а лучше способный понимать когда надо быть тупее, а когда резко поумнеть. А ну да, если несколько дней кровоточит, то должен либо дохнуть, либо посещать зал и носить мини ;)
Профессиональные качества, это такое. Их не получится проверить через HR-a. Да и конкуренция пока большая.
action52champion Автор
16.08.2026 10:15Согласен с вами в этом. К сожалению, я раз за разом вижу, что общество записывает в неудачники людей, которые говорят эти очевидные вещи. И такое мнение маргинализируется. Но в целом да, даже в разработке, люди нанимают себя не-конкурента, собеседника, подчиненного, наложницу, и лишь в последнюю очередь специалиста.
В этом плане прямая работа на западных заказчиков, которые нанимают в СНГ именно для решения проблем, очень привлекательна. Там наоборот умение молча делать свою работу ценится превыше всего. У нас тоже есть такие места, но платить там обычно готовы несравненно меньше. А чтобы оправдать эту недоплату стараются всячески уличить разработчика во всех грехах.
ulisma
16.08.2026 10:15В целом очень хорошая статья, вот бы еще развернуть мысль побольше и запятые поставить, где нужно.
По существу проблема еще глубже. Люди должны понять, что на самом деле нанимают не специалиста, а удобного сотрудника. Проверяется этот тезис элементарно. Представьте, что есть гений, но он спорит со всеми, стоит на своем мнении. И есть посредственный исполнитель, но который улыбается, болтает по душам со всеми, не спорит никогда.
Возьмут же второго на работу. У первого даже нет шансов.
ganqqwerty
16.08.2026 10:15Под ней я понимаю в значительной мере врожденные характеристики в виде внешности, характера, предпочтений.
Ну тут автор как-то опускает руки. Буквально три десятка собесов, где есть наблюдение со стороны социально компетентного товарища, разбор и работа над ошибками - и ты уже Цицерон.
quixoticaxis
16.08.2026 10:15Почему-то сразу автор отправился в сторону субъективного, пропустив пункт по плачевное объективное. К примеру, зачастую для проведения интрервью в рамках поточного найма привлекают, мягко говоря, не tech lead направления, (Оно и понятно, у него 24 часа — ограничение в сутки сверху. ), а набора проработанных и одобренных вопросов не существует, (Что тоже понятно, ведь их бы быстро слили или собрали из вне. ) из-за чего собеседующие ожидают либо откровенно неверные ответы на однозначные вопросы, либо ответы, бывшие верными, но переставшие таковыми быть лет пять назад.
Не буду тыкать в конкретные самопровозглашённые отечественные big tech-и, но на собеседованиях я узнал, что в Mongo нет ACID транзакций, а в C# async-await невозможно реализовать никак, кроме как через машину состояний. (На момент собеседований я на бою пользовался транзакциями Mongo годами, а в C# AsyncV2, варианты которого лет пять можно было при желании собрать из исходников, уже даже выкатили в общедоступном бинаре. )
Возможно, дело не в найме, вообще говоря, а в естественном желании ложного самопозиционирования, в том числе в забавной традиции требовать сто лет опыта и contribution в ядра при найме в контору, занимающуюся складами, такси, отелями, банковскими переводами, [подставить нужное], из-за чего вакансии выглядят как объявления по поиску красноглазого задрота-гения на передовой НИОКР / в богатый венчур, а по факту ищут работягу, готового тянуть корпоративный кластер, нагруженный сервисами ещё более далёкими от этих ваших блидин эдж компуктер саинс.quixoticaxis
16.08.2026 10:15Ну да ладно, комментарий выше — это то, что наболело в процессе обхода разных дверей, а глобально кажется мне, особенно под вечер, что ситуация в найме, которую, к слову, тоже можно по-разному оценивать, — только один из видимых признаков окукливания компаний. Я — вообще ни капельки не эксперт по части бизнеса, но есть чувство, что большинство ИТ нанимателей, во всяком случае, пока следуют проверенной стратегии мирного кризисного времени, а именно «пересидеть», пересидеть вообще всё: войну, дорогие деньги, недостаток кадров и вообще всё что угодно — продолжая по привычке оптимизироваться под короткие цели. Ни о какой глобальной смене парадигмы речи не идёт. Мэнеджмент средних звеньев и HR всех мастей могут спать спокойно в имеющихся количествах и объёмах.
Исследовательские подразделения я знаю только у «Т» и у «Яндеса», да и те заняты очень-очень ограниченным кругом задач. В остальном, как сажали сотнями бойцов, чтобы 10% инициативных сделали 90% работы, так и продолжают. Как минимум, сам иного не встречал и от своих бывших коллег и знакомых об ином не слышал.
Пример из жизни. Делал попавший ещё до 2022 года под санкции «Т» продукт Sage на замену Splunk: в планах было свою собственную базу делать, улучшать горизонтальное масштабирование за горизонт и т.д. В 2024 по сути отказались. Не в смысле забили, а в смысле сделали достаточным для текущих нужд и тормознули. Скажу на примере того, чем занимался я: на масштабах группы компаний 5 ГБ метрик в секунду оно кушает, и этого уже достаточно. Раз в 10 система ещё может масштабироваться, лишь бы железо подвезли. Вот в 100 раз оно масштабироваться не может. (Ну, на тот момент не могло. Не хочу голословно утверждать про сейчас. ) Покупателя в сто раз больше самой группы тогда и в ближайшей перспективе не предвиделось. Рационален отказ от дальнейшего активного улучшения в сторону пропускной способности? В некотором смысле да. Реально, а кому это нужно? Мог ли «Т» давать понемногу деньжат на развитие и по этому пути? Я наивно предполагаю, что, наверное, мог бы и мог бы иметь лет через пять один из лучших по мировым меркам продукт. (Плюс загрёб бы все сопутствующие бонусы, вроде специалистов не попе ровно, компетенций и прочего. )
MishaBucha
На самом деле про ИИ прям жиза)
На вопрос как у вас дела с ИИ всегда отвечаю очень настороженно. У меня было, что компания вообще не использует ИИ и это там табу, а было наоборот, что только и ИИ.
Тут очень грустно, но все описанное выше - правда, многое зависит не от вас, а от интервьюера, как он мыслит, вы просто можете не сойтись взглядами и на хорошее решение получить глупый отказ, так как в его голове это неправильно.
Спасибо за статью)
werevolff
— как вы относитесь к иишкам?
— Я их мою каждый день.
— А часто применяете?
— Хотелось бы чаще!
dvvarna
У меня было... прошёл три этапа собеседования, взяли на работу. Спустя месяц коллеги что собеседовали меня говорят... А HR не хотел тебя брать нам пришлось к начальнику ходить. На вопрос, а чем мотивировала? Не понравился.
И главное не команда, а HR.
Nightmare_dev
эйчаров пора проверять на вменяемость...