У команд разработки, исповедующих Scrum, есть забава — планировать спринты. Одна из таких методик — покер планирования. Это техника коллективной оценки задач.

Её предком считают Wideband Delphi Барри Боэма из 1970-х, современную форму в 2002 году описал Джеймс Греннинг. Метод получил широкую известность после книги Майка Кона Agile Estimating and Planning 2005 года.

Механика простая: команда знакомится с задачей, каждый независимо выбирает карту с оценкой, затем все одновременно вскрываются.

Допустим, на столе лежат условные 3, 3, 5, 3 — значит, оценки участников сходятся. Но если рядом оказываются 2 и 13, значит, кто‑то обладает тайным знанием о задаче, и это должно заставить остальных членов команды задуматься.

Planning Poker помогает вытащить наружу разные представления о сложности и рисках.

Обычно для карт используют последовательность, похожую на Фибоначчи: чем больше задача, тем шире шаг в оценке.

Итак, чтобы как‑то развеселить процесс планирования, предлагаю вашему вниманию свою колоду.

0 — «Призрак бэклога»

В Planning Poker: задача фактически не требует работы.

Что означает: всё уже сделано, только Jira об этом ещё не знает.

На карте призрак держит закрытый тикет, а рядом стоит надгробие завершённой работы.

Это задача, которую починили соседним коммитом, закрыли другим релизом или реализовали полгода назад, но забыли сообщить бэклогу.

Остальные карты