Скажу сразу: я не поддерживаю ни одну из сторон этого конфликта в полной мере. С одной стороны, сообщество, в котором учат приукрашивать опыт и выжимать максимум при минимуме усилий. С другой — компания, где тебя могут уволить за то, что ты не туда вступил и не туда посмотрел. Прекрасный иллюстративный случай, когда обе стороны не вызывают желания встать на чью-либо защиту.

Коротко про мои симпатии и антипатии в этой битве

Что случилось?

В сеть слили сообщение Максима Ульянова, руководителя из Рутуба (холдинг Газпром-Медиа). Он объявил, что сотрудник покинул компанию, и одной из причин стало его участие в сообществе «осознанной меркантильности». Судя по скриншоту, руководитель считает, что это сообщество влияет на сотрудников деструктивно: учит работать на износ ради сообщества, симулировать опыт и использовать компанию исключительно как кейс для портфолио.

Позже сам автор начал активно оправдываться в различных пабликах:

Хочется, конечно верить, что уволили не только за подписку. Если бы не изначальное сообщение, в котором это очень явно утверждается — "Диер был членом сообщества ОМ и это было одной из ключевых причин, по которым ему пришлось покинуть компанию". А слова уже обратно не забрать. Да и весь дальнейший текст в сообщении именно об участии в этом сообществе.

Что такое «осознанная меркантильность»?

Это название сообщества (и одновременно концепции), где участники учатся продвигать себя на рынке труда. Что-то вроде продвинутого карьерного коучинга с уклоном в эффективность, многозадачность и стратегическое мышление. Проблема в том, что на практике это часто сводится к:

• Преувеличению опыта или имитации проектов

• Совмещению нескольких фуллтаймов

• Акценту на том, как «отжать» из компании максимум, а отдать — минимум

Для работодателя, который ищет лояльных сотрудников с командным духом, это звучит как сценарий антипаттерна.

Почему увольнение за это — плохой прецедент

Даже если человек состоит в таком сообществе, это ещё не значит, что он нарушает этику или халтурит. Судят всё же по делам, а не по подпискам. Я и сам подписан на ОМ, но просто чтобы следить, что там вещают. При этом с чем-то я могу быть согласен, а с чем-то нет.

Подобные шаги со стороны работодателя выглядят как попытка контролировать мышление сотрудников. Сегодня уволили за канал про «меркантильность», завтра — за лайк под каким-нибудь постом. Корпоративный контроль за убеждениями — это тревожный тренд, особенно в компании с гос-корнями.

Но и жалобы работодателей понятны

Притворные мидлы, резюме с магически всплывшим AWS-опытом и люди, которые "два года лидили команду", а по факту не могут собрать проект — всё это не выдумки. И часто такие кейсы действительно ассоциируются с выпускниками буткемпов и каналов, которые учат «продавать себя», а не работать. Недавно я писал об этом отдельную статью — "Вкат сразу на мидла: без опыта", там как раз о деятельности этого сообщества.

В итоге доверие падает не только к конкретным кандидатам, но и к целым группам. HR-ы начинают гуглить никнеймы и проверять, где кто был замечен. Да, это может быть паранойей. Но паранойя в условиях перегретого рынка — не редкость, а механизм самозащиты.

Где баланс?

• Сотрудник имеет право развиваться, где хочет, если это не вредит работе

• Работодатель имеет право увольнять за плохую работу, а не за лайки не там, где надо

• Подписки не должны быть поводом для карьеры или антикарьеры

А ещё — и это главное — индустрия должна меньше бояться, и больше проверять. Нормальные процессы интервью, фидбеков и performance review быстро отделят “меркантильного профессионала” от “фейкового мидла”.

Какой вывод сделаем

Это не история про «плохой Газпром» или «хороших волков». Это зеркало рынка. Мы живём во времена, где культура перформанса сталкивается с культурой продуктивного цинизма. Где одни хотят честного вклада, а другие — выгодного кейса в портфолио.

И пока обе стороны продолжают играть в этот странный корпоративный театр, у нас будут и увольнения по подписке, и фальшивые проекты, и токсичные тимлиды, и оправдания по пабликам.

Пока не научимся говорить честно, проверять по делу и работать по-человечески — у нас будет еще много таких историй.

Приглашаю в свой тг-канал – пишу про ИТ, карьеру и выживание в профессии