Модель Кано, фреймворки, отсутствие ТЗ, отпуска на проекте, много гайдов по инструментам и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в базе знаний. Подписчиков ждет удача во всех проектах - проверено, ручаемся!
Основы, гайды и инструменты
Модель Кано: как отличить “Вау!” от обязательного
Тигран Басеян разбирает модель Кано и показывает, как классифицировать фичи на Must‑Be, Performance и Attractive. Это даёт проджектам инструмент определения приоритетов: обязательное («must») vs дифференцирующее. Важно правильно интерпретировать ответы пользователей, чтобы не тратить ресурсы на ненужные «мяувау»-фичи, так чтобы фокус был на реальной ценности, а не на иллюзиях.
Сравнение методологий продуктовой разработки и фреймворков бизнес-моделей
Наглядное сравнение Lean Startup, Scrum, Shape Up, Design Thinking и других методологий — с их контекстом применения, плюсами и ограничениями. При этом выбор методологии зависит от стадии продукта: например, Lean Startup эффективен на ранней стадии запуска, а Scrum — при регулярном обновлении зрелого продукта. А еще можно комбинировать подходы (во славу богу эклектики).
«Да мы и без проектной документации справимся!»
Реальный кейс, где отсутствие проектной документации удорожило итерацию в пять раз (и это еще мало). Автор делает вывод: даже минимальное ТЗ + прототип экономят время и деньги. PM должен использовать документирование как инвестицию, а не ненужную формальность, а для этого делать ТЗ/доку легкой, понятной и согласованной.. Эффект: меньше рисков, меньше повторных правок, более точного попадания в потребности заказчика.
Техдолг: симптомы, диагностика и лечение
Автор описывает ранние признаки техдолга: задержки с оценками, длительные итерации, падение качества, длительный онбординг, недовольство тестировщиков. Предлагается диагностировать и категоризовать техдолг (технический, процессный, человеческий) для целенаправленного плана его снятия. Можно привлекать внешних аудиторов, чтобы выявить «захваченные» зоны и слепые пятна.
Планирование и Agile: баланс между стабильностью и гибкостью
Про дилемму между долгосрочным планированием и гибкостью Agile. Он предлагает использовать квартальное планирование как мост между стратегией (годовая дорожная карта) и оперативной работой (спринты). Ключевая идея: квартал — достаточно долг для значимых итераций, но не столь жесток, чтобы терять адаптивность. При этом важно избегать бюрократии и формалистичных процедур под видом гибкости.
ITIL 4 Guiding Principles: теория и практика на основе реального опыта
Про ключевые принципы ITIL 4 и как они внедрялись на практике в IT-проектах. А внедрялись они с ориентацией на бизнес-ценность спринта, с оглядкой на KPI, напрямую влияющих на клиента, а не на внутренние метрики. Рекомендуется начать с реального состояния процессов (AS IS), а затем постепенно вводить улучшения, избегая перегрузки команды. Сами процессы должны внедряться итеративно, с обратной связью, чтобы они отражали реальные нужды проектной работы, ну и прозрачно, системно и с адаптацией под культуру.
Как ставить задачи тестировщикам в Jira: короткий и простой гайд
Внезапно про ушедшую (но еще вполне живущую в командах) “жиру” - про структуру правильно сформированной задачи: заголовок, подробное описание, ссылки, критерии приёмки и окружение. Лучшее оформление Jira‑тасков снижает количество уточнений и ускоряет работу QA и всей команды. Стандартизированный шаблон помогает выстроить прозрачность, понятные критерии «Done» и прямую трассировку от требования до результата.
ITSM: мифы и суровая реальность
Про ключевые мифы внедрения ITSM — от эйфорического ожидания быстрого внедрения без затрат до игнорирования бюрократии. В проектах важно понимать, что ITSM — это не «волшебный регулятор», а функция контроля и координации процессов. А значит, мы должны оценивать уровень адаптируемости организации и готовить дорожную карту внедрения, чтобы избежать «планктонной бюрократии».
Time&Materials вместо работы в минус: наш путь, шаблоны, цифры
Как агентство перешло на модель T&M вместо Fixed Price, чтобы избежать недооценки объёма работ и переработок. Что получилось: прозрачная постановка часовых ставок, регулярные сметы и еженедельные отчёты — всё это выравнивает ожидания и снижает конфликтность с клиентом. Отдельный вопрос - как преподнести клиенту, и начинать нужно с тактичного объяснения клиенту преимуществ T&M: гибкость, контроль, прогнозируемость. Договор оформляется с приложением на ставки специалистов, чтобы изменения легко согласовать. Завершение месяца сопровождается актами и отчетами, обеспечивает ясность и всеобщую выгоду (ну якобы, конечно…)
Эволюция управления продуктом: фреймворки, инструменты и стратегические императивы на 2024–2025
Автор обобщает современный стек фреймворков — от Kanban и Scrum до RICE, JTBD, Канвас — и разбирает их применение в контексте грейдов управления продуктом. Ключевой вывод: нет универсального фреймворка — важно подобрать метод в зависимости от стадии продукта, типа рынка и зрелости команды. Продуктовая стратегия дополняется корпоративной, а исследовательские модели предшествуют доставке. В структуре ролей значительную роль сейчвас играет AI — он помогает ускорять работу, но требует управления этикой и данными.
Диаграмма потоков данных (DFD) для чайников: что это такое
Как DFD‑диаграммы помогают выявлять узкие места в бизнес‑ и IT‑процессах и становятся мощным инструментом анализа: визуализация потока информации позволяет снижать риски дублирования и потери данных. Диаграммы помогают вовлекать стейкхолдеров и обеспечивать общее понимание логики системы на ранней стадии. Это сокращает расходы на переделку и ускоряет вывод продукта.
Domain‑Driven Design: чистый подход к проектированию бизнес‑логики
Рамиль Куватов из VK Tech описывает, как DDD помогает строить архитектуру с упором на доменные модели и разделение ответственности, выстраивать взаимодействие между командами, снижая зависимость и ускоряя релизы. DDD облегчает коммуникацию с бизнес‑аналитиками и сокращает непонятные перекрытия.
Автор показывает, что качественно подготовленное техническое задание минимизирует стоимость, время и количество уточнений при старте проекта. Готовить ТЗ надо, даже если клиент этого не сделал — и обязательно согласовывать его. Хорошее ТЗ — это документ, защищающий от расползания скоупа и резервирующий бюджет под экстра‑вопросы.Ну и важно обновлять ТЗ при изменениях — а не оставлять устаревшие версии.
Проектирование Sequence‑диаграмм: руководство
Статья сравнивает UML‑диаграммы активности, состояний и sequence‑диаграммы — раскрывая, где что применимо. Sequence‑диаграммы особенно полезны для моделирования взаимодействий между объектами и API‑вызовов. На проекте это инструмент точной визуализации сценариев использования на уровне деталей, что помогает снизить недопонимание между командами.
Эффективное взаимодействие с регуляторами в Agile
Материал показывает, как Agile‑подходы помогли наладить коммуникацию с регуляторами — через прозрачность и итеративность, регулярные встречи с compliance‑командами, анализ нормативных требований и адаптацию планов к регуляторным изменениям.
Менеджер проекта - карьера и навыки
Исследование 5000 вакансий и резюме проектных менеджеров
Проанализировали более 3000 вакансий и 2000 резюме PM, - и выявил разрыв в ожиданиях (зарплатные ожидания в резюме превышают предложения примерно в 1.6 раза). Основные навыки — 1С, аналитика, продакт-менеджмент — востребованы, но часто вакансии не указывают вообще конкретных требований. Также выявили сильный разброс опыта: вакансии делятся на категории «младшие» и «старшие», а резюме показывают более равномерный рост. Ну и ожидаемо образовательный бэкграунд влияет меньше, чем опыт работы в крупных компаниях (я вот филолог по диплому так-то).
История тимлида, который ушёл в отпуск сразу после релиза важного проекта, … и ничего не случилось!! Типа зрелость процессов и автономность команды. Запланированный отпуск становится «performance review» уровня PM: если всё работает без него — система управления выстроена хорошо. Успешный PM — скорее организатор, чем вдохновитель. (Недавно я тоже был в отпуске и тоже ничего не случилось плохого, приятно, однако!)
Как не утонуть в операционке: система фокусов для тимлида
Статья предлагает трёхслойную модель фокусов тимлида: люди, продукты, система. В фокусе людей — регулярные 1:1 и внимательное слушание для выявления выгорания и мотивации. В продуктовом фокусе — вовлечение команды в ”почему” для фич(ей). Системный уровень — код-ревью, ретроспективы — часто отодвигается, но именно он обеспечивает устойчивость.
Как масштабировать применение ИИ. Аналитика и рекомендации от McKinsey
Перевод исследования McKinsey: внедрение ИИ требует перестройки бизнес-процессов, а не просто добавления технологии. ИИ может взять на себя до 60% нагрузки — это требует стратегического планирования и участия CEO, адаптации инструментов, оценки рисков, прозрачности и контроля инфраструктуры. В общем, надо не внедрять ИИ изолированно, а интегрировать в систему принятия решений.
Изменения. Инструменты, которые работают
Про то, как вносить изменения и как защищать их от всяких угроз. Для РП - тема важная, по моему личному опыту, сопротивление изменениям - один из ведущих факторов провала проекта. Потому и рекомендую материал и инструменты автора - сторителлинг, визуализированную аналитику, карту стейкхолдеров итп. Логика - выбрать пилотную зону, замерять результаты на ней, потом масштабировать. Участие команды - конечно же, тоже ключевой фактор.
Хватит «внедрять таск‑трекеры». Просто попробуйте этот вариант для ленивых
6 простых процессов в таск-трекере YouGile, чтобы сразу увидеть эффект без перегрузки, втч простую Kanban-доску, песочницу для экспериментов, онбординг, стратегическое планирование, работу с подрядчиками и обзор проектов. Такой подход поможет быстро стартовать и учить команду работать структурированно, да и внедряется за час и вроде как на любом трекере.
Тихая сила: как управлять не через контроль, а через влияние
Про резонансную роль лидера, который управляет примером, а не приказом. Типа не «скажи, чтобы сделали», а «сделай сам» (привет, делегирование). Важный инструмент — признание ошибок самим лидером, которое разрешает подобное в других. Менеджер демонстрирует отсутствие токсичности и готовность нести последствия — и команда следует через доверие.
Эмпатия: мощный ресурс руководителя в IT
Про эмпатию, которая позволяет строить глубокое доверие, удерживать таланты и улучшать мотивацию. PM с эмпатией слышит реальные проблемы, слышит эмоции, поддерживает психологическую безопасность и повышает вовлечённость. Такой стиль помогает формировать культуру, в которой люди остаются, а не только выполняют задачи.
Почему все ломается, или Зачем менеджеру в ИТ софт‑скилы
Пять реальных кейсов, где проблемы не в баге, а в «тишине, обиде и недоверии» в команде. Без эмпатии и мягких навыков никакие таск‑трекеры не спасут проект. Менеджер/лидер — прежде всего коммуникатор, который задаёт тон доверия и обеспечивает безопасность диалогов. И конечно, в каждом кейсе софт-скиллы превратились в инструмент решения — будь то 1:1, фасилитация или построение атмосферы.
Как не убить инициативу в команде: ошибки тимлидов
Тимлид, берущий на себя всё, убивает инициативу и рост команды.Отсюда - важно документировать процессы, вводить формальную оценку рисков и распределять ответственность.
Коммуникации: как говорить, чтобы вас слушали
Три практики для проджекта: говори кратко, не говори «невозможно», а начни с сути. Особенно важно привлекать внимание слушателя с первых слов . Так PM переводит разговор в конструктив: вместо формулировки проблемы — формат запроса ресурсов, вместо «мы не успеем» — «нам нужен аналитик до понедельника». Этот стиль ускоряет принятие решений и делает коммуникацию продуктивной.
Ошибки молодого лида: что меняется, когда у тебя команда
Команда Avito рассказывает о переходе от личному вкладу к командному, делясь болями начинающих тимлидов. Главные ошибки: попытка контролировать всё, неподготовленность к ответственности за несколько команд, недооценка коммуникаций. Рост менеджера — это переход на уровень структурирования работы, синхронизация между командами и настройка процессов. Рекомендации включают обучение софт-скиллам, делегированию и созданию видения для каждой команды.
Team‑building как инструмент ретроспективы
А что если представить ретроспективу как тимбилдинг‑механизм со своими ролевыми упражнениями и визуализацией задач? Начинаем с анализа боли команды, чтобы сформулировать цель встречи. Затем — меняем формат, чтобы удерживать внимание и выявить глубинные проблемы. Роль ПМа - что-то вроде фасилитатора‑режиссёра: создаёт атмосферу доверия, вовлекает всех участников и формирует почву для принятия решений.
Команда проекта
От плоских к иерархическим: как мы перестроили команды разработки
Про переход от плоской структуры к иерархической с тремя ролями — главный про процессам, главный по технической стороне и главный по отношениям с командой. Это помогло делегировать управление процессами, техническим вектором и моральным климатом, сохраняя коллективное принятие решений. По сути - разбили полномочия между ролями для снятия перегрузки и повышения эффективности.
Как повысить удовлетворённость разработчиков в Agile — пазлы
Команда Kaiten - о том, что мотивация в Agile зависит не от микроменеджмента, а от прозрачности ценности задач, автономии и признания. Важно давать разработчикам контекст задачи, вовлекать их в решения и предоставить свободу в технике исполнения. Рекомендованы обратная связь, авто‑модульные челленджи и геймификация — они повышают вовлечённость, а автоматизация рутинных операций освобождает ресурсы для важных задач.
Управление командой в эпоху перемен
Про опыт команды поддержки во время масштабных изменений: ребрендинг, миграция хелпдесков и смена инструментов. Подход такой: формируем «команду изменений» из ключевых сотрудников, делаем agile‑анализ инструментов и чёткое планирование перехода. Рабочие шаги: сравнительная таблица решений, пилоты, обучающие сессии и планы на ЧП. Команда заранее предупреждалась, обучалась, а в процессе собиралась обратная связь через формы и «живые» ретро. При этом создавались резервные сценарии «на случай падения».
Коротко о том, как внедрить код‑ревью, которое работает (а не бюрократию)
Как сделать код‑ревью эффективным процессом, а не формальным этапом, так чтобы обеспечить передачу знаний, коллективную ответственность и снижение технических рисков. Это не только про технический контроль — это механизм обучения и доверия.
Вот так подкрути геймификацию и мотивация болеть не будет
В кейсе Альфа-Банка описана геймификация работы разметчиков, где рейтинг, уровни и достижения усиливают вовлечённость без увеличения зарплаты. Рейтинг включает баланс объёма задач, качества, инициативы и оценки руководителя, что помогает визуализировать карьерный путь. Акцент делается на прозрачность — сотрудники знают, как двигаться вверх.
Мы — не семья: как компании заставляют тебя работать за идею и спасибо
Автор предупреждает об опасности использования «мы — семья» как скрытого механизма морального давления. Когда ценности становятся оправданием переработок или взысканий — это сигнал, что их нужно дифференцировать от реальных процессов. Идея в том, чтобы строить отношения на договоре — ясно определять границы ответственности и прав.
Бирюзовая утопия или работающий механизм? Разбираем мифы и правду о самоуправляемых командах
Автор развенчивает иллюзию, что самоуправляемые команды — это отсутствие структуры и иерархии. Наоборот, зрелые коллективы имеют чёткие роли, гибкую матричную структуру и процессы принятия решений через консультации, а не консенсуc.
Будущее совместной работы: как асинхронные коммуникации сделают командную работу эффективнее
МТС предлагает заменять часть синхронных встреч на асинхронные форматы — видео, саммари, тикеты с детализированными комментариями. Роль проект-менеджера здесь - анализировать коммуникационные узкие места, переводить созвоны в async‑инструменты, внедрять видео‑саммари и микродоки.
Чистый чил: как сделать так, чтобы тебя не трогали по рабочим вопросам в отпуске
Автор делится правилами подготовки к отпуску, которые позволяют не получать рабочие запросы в период отдыха. Идея такая: месяц до отпуска планируем задачи, за неделю обновляем статусы, в последний день — финальное напоминание. Это снижает стресс, поддерживает контекст и позволяет спокойно отдыхать.