На Хабр Карьере запустился первый карьерный онлайн-фест. Эта статья о том, как он появился: с какой задачи все началось, как рождалась креативная концепция, и как из гугл-дока вырос проект, который пролежал в бэклоге целый год и все-таки стал большой движухой.

Фест делался уже не моими руками. Креативную концепцию я написала еще в 2024 году, а когда проект ушел в продакшен, я уже сменила роль внутри компании. Его собрали классные специалистки, которые усилили идею, добавили свое видение, довели все до релиза и теперь ведут проект дальше.

Поэтому этот текст — про самое начало проекта. Про тот этап, когда еще нет ни идеи, ни лендинга, ни команды, а есть только понимание, что надо что-то делать и первые попытки понять — что именно.

Эта стадия, по сути, и была моей зоной ответственности: этап дискавери — поиск идеи, формулировка смыслов и упаковка в креативную концепцию.

Мне хочется зафиксировать именно этот момент — точку зарождения проекта, когда идея ищет форму, проходит через сомнения и постепенно превращается в продукт. И поделиться не уникальным кейсом, а воспроизводимым процессом — чтобы вы могли взять этот подход и применить у себя, если перед вами встанет задача сделать крутой спецпроект.

Расскажу максимально приземленно: покажу контекст, куски внутренних документов, ссылку на саму концепцию, немного скринов и свои мысли изнутри.

Эта статья и для тех, кто хочет понять, как создаются креативные концепции, и для тех, кто, может быть, захочет сделать спецпроект у себя. Ну и для тех, кто просто хочет заглянуть за кулисы феста перед тем, как участвовать (и да, участвовать в нем можно и нужно, идите!). 

Я — Арина. С 2025 года руковожу б2б-маркетингом Хабра, а до этого три года делала все спецпроекты Хабр Карьеры. Может, вы их видели или даже участвовали: vibe.habr.com, pitch.habr.com, special.habr.com, start.habr.com и другие. Этот фест — последняя креативная концепция, которую я написала на предыдущей роли. Сначала хотела рассказать про нее в своем телеграм-канале, но текст разросся — так что перед вами статья.

Как «Неделя победителей рейтинга » превратилась в «Карьерный фест»

У любой большой идеи есть предыстория. У карьерного феста — тоже. Если коротко: его бы просто не было, если бы не спецпроект «Неделя победителей рейтинга», который мы делали в поддержку рейтинга работодателей Хабр Карьеры.

На Хабр Карьере с 2018 года существует рейтинг IT‑работодателей. Соискатели оставляют отзывы о своих работодателях, на основе которых мы формируем рейтинг и публикуем его в начале каждого года. Участие в нем всегда было и остается полностью бесплатным — и для компаний, и для специалистов.

В маркетинге мы всегда хотели сделать рейтинг видимым: чтобы про него знали, чтобы компании хотели в нем участвовать и приходили на Хабр Карьеру, а соискатели тоже приходили, регистрировались, оставляли отзывы и помогали другим выбирать работодателя.

В 2023 году мы решили сделать спецпроект в поддержку рейтинга — «Неделю победителей рейтинга». Задача была простая: не просто объявить победителей, а показать компании их будущим сотрудникам.

Участвовать могли все победители рейтинга. Для этого нужно было сделать всего две вещи:

1. войти в список топ-10 компаний рейтинга по своей категории 

2. разместить на Хабр Карьере достаточное количество вакансий, чтобы у соискателей было на что откликаться

Проект получился очень простой и при этом живой, без сложных механик, просто человеческий. Мы собрали закрытый телеграм-канал, где работодатели по расписанию рассказывали о себе: выкладывали 5–7 постов подряд, записывали кружочки и голосовухи, показывали команду и свои вайбы. Помню, одна компания сняла семь кружков прямо с корпоратива, и к ней потом откликнулось под сотню человек. Я тогда смотрела на это и думала: «Вот оно, работает же!»

→ Посмотреть, как проходила «Неделя победителей рейтинга» в 2024 году

В финальный день мы открывали общий чат, где участники могли напрямую пообщаться с нанимающими менеджерами, рекрутерами и командами компаний: задать вопросы, обменяться контактами, закинуть резюме. По сути, мы просто создали пространство, где люди, которые обычно пересекаются только на собесах, могли нормально поговорить.

«Неделя победителей рейтинг��» получилась неожиданно живой и теплой. Мы получили отличный фидбэк от участников и заметный рост ключевых метрик за два года существования проекта. И мне тогда стало понятно: формат можно масштабировать.

Если короткий и камерный проект в телеграм-канале так хорошо откликнулся на рынке — что будет, если сделать что-то большее? Так мы начали думать, как вырастить спецпроект до следующего уровня, и именно из этого поиска позже вырос карьерный фест.

Рождение идеи карьерного феста

Я верю, что сильные проекты рождаются там, где личные амбиции пересекаются с целями бизнеса. Это правило у меня работает всегда: когда вкладываешь в задачу не только профессиональные навыки, но и личный интерес, энергия проекта становится совсем другой. Можно спорить, стоит ли приносить личное в работу, но я смотрю на это прагматично: работа занимает большую часть жизни, и если уж тратить на нее столько времени, то с интересом и вовлечением.

Это я вообще к чему всю эту лирику развела. Большинство моих идей вырастают из наблюдений за рынком и внутреннего интереса к теме — я стараюсь этот интерес постоянно поддерживать. Не сказать, что из одних только наблюдений рождается концепция проекта, скорее появляется направление, импульс, куда смотреть и где копать.

За три года работы на рынке HR и найма я успела развить неплохую насмотренность: видела, как компании нанимают и строят HR-бренды, как соискатели ищут работу, какие паттерны повторяются из года в год. Я видела, как проблемы работодателей откликаются в фрустрации кандидатов — и наоборот.

На этом фоне у меня начали формироваться две идеи:

• первая и понятная — вырастить «Неделю победителей рейтинга» в большой проект, который не просто на большем охвате подсвечивает работодателей, а сам по себе становится движем, через который люди узнают про Хабр Карьеру вообще и про рейтинг в частности. Хотелось, чтобы это была история, где компании, соискатели и сам продукт соединяются в одном пространстве.

• вторая и куда менее оформленная — сделать фокус не на компаниях, а на самой карьере. Я думала о том, как люди движутся внутри профессии, что заставляет их меняться, расти или, наоборот, теряться по дороге. Казалось, что за этим всем есть какая-то логика, просто мы ее не видим. Если честно, я тогда даже не понимала, с какого ракурса на эту карьеру смотреть. Хотелось сделать проект, который был бы интересен людям сам по себе, а не только потому, что в нем участвуют известные компании, и при этом говорил бы про карьеру.

Направление про карьеру казалось верным, но я все еще не понимала, как к ней подойти. Делать проект только на основе личных наблюдений тоже не хотелось — рынок не обязан совпадать с моими представлениями о карьере.

Поэтому я пошла проводить серию глубинных интервью с айти-специалистами старших уровней. Спрашивала, как они воспринимают карьеру, что для них рост, где возникают барьеры и чего им не хватает сейчас.

Для меня это часть нормальной продуктовой логики: если не знаешь — иди и спроси. Я так часто делаю (да и, кажется, мы все так делаем).

Когда мы создавали Вайб-чек, тоже начали с исследований — и именно из одного инсайта потом выросла вся идея проекта. Эту находку из исследования мы даже вынесли на лендинг.

А еще я всегда смотрю на спецпроекты как на продукт: с жизненным циклом, гипотезами и развитием. Мы просто часто их дорабатываем, повторяем или переиспользуем.

Плюс очень стремно делать что-то за большие деньги, основываясь только на своих абстрактных мыслях. 

Люди сами рассказали, о чем делать проект

Когда я пошла разговаривать с айтишниками, я хотела услышать, как люди думают о своей карьере.

Рассказали мне многое. Сначала я плыла — наслушалась историй про карьеру, про выгорание, про внутренние кризисы, перемены ролей, и не понимала, где в этом всем общий знаменатель. Потом села, перечитала свои заметки раз пятьдесят и поняла: почти все старшие специалисты говорили об одном и том же.

Путь начинающего специалиста довольно детерминирован: есть уровни, какой-никакой более-менее понятный карьерный трек. Но после определенной точки в карьере наступает неопределенность. Никто не может четко ответить, что делать дальше, чтобы вырасти в деньгах х2 или х3, в ответственности или просто почувствовать, что развиваешься в карьере.

Я не умаляю проблем тех, кто только начинает путь в карьере, — там тоже своих проблем хватает. Но я сейчас о другом этапе карьеры. На старте хотя бы понятна логика движения: учись новому, пробуй больше, собирай портфолио, проходи собеседования, меняй компании, проси задачи посложнее, и, с высокой вероятностью, результат появится. А потом наступает момент, когда ни новая работа, ни курсы, ни расширение зоны ответственности уже не дают ощущения роста. И это не мои выводы — это буквально цитаты людей, с которыми я разговаривала.

Эта мысль повторялась во всех интервью, но проявлялась по-разному: кто-то говорил, что чувствует себя выпавшим из трендов, потому что не успел разобраться в ИИ, кто-то хотел перейти в дата-анализ (потому что устал быть фронтендером и вроде всего уже достиг), кто-то запускал стартап на стороне, кто-то уходил в преподавание или менторство. У всех разные траектории, но общий фон один — ощущение, что нет системы координат, по которой можно строить дальнейший рост, и каждый ищет свой способ сохранить ощущение развития.

И еще один общий мотив: почти все описывали карьеру не как лестницу, а как сеть инициатив — сторонний проект, обучение, подработка, телеграм-канальчик, стартап, менторство. Каждый сам под себя выстраивает эту сеть, синхронизируя ее с текущим вайбом и своим представлением о том, кем он вообще хочет быть.

Тогда у меня появилась первая визуальная метафора: карьера — это карта с множеством маршрутов. Мне казалось, что можно сделать проект про то, как эти маршруты складываются, как из отдельных решений собирается путь. Мысль была близка к финальной, но все еще не попадала точно в суть.

Как интервью превратились в фреймворк карьерной неопределенности

После интервью я поняла простую, но неприятную вещь: никто толком не понимает, что делать со своей карьерой. Ни сеньоры, ни лиды, ни, если честно, я сама. Все осознают, что нужно развиваться, хотят больше денег и меньше ощущения, что делают какой-то кринж ради денег. Многие идут в новые направления именно из-за этого чувства неопределенности: кто-то учится, кто-то меняет стек, кто-то переезжает, кто-то просто пробует все подряд — лишь бы появилось это ощущение движения и развития. Самые везунчики находят то, что откликается, но системности и, главное, универсальности в этом нет.

Все хотят синхронизироваться с самими собой, но не могут сформулировать, в какую сторону двигаться, с какой скоростью и что вообще считать ростом. И опыт одного человека невозможно раскатать на всех, нельзя просто сказать: «делайте как я, и будет заебись», хотя, конечно, очень хочется.

А самое главное — никто не может научить всех строить карьеру

Не потому что нет экспертов, а потому что карьера — это не универсальная формула, а динамическая система, завязанная на контекст, цели, окружение и даже настроение. Это не навык, который можно передать, это постоянная настройка параметров под конкретного человека.

И именно поэтому мало смысла в проектах, где кто-то «учит, как надо». Намного ценнее дать структуру, в которой человек сможет сам увидеть, где у него провал, а где спрятан нереализованный ресурс, и как это можно подкрутить. Не навязывать готовые решения, а помочь найти свою систему координат.

Core-идея проекта: фреймворк карьерной неопределенности

Когда стало ясно, что людям не нужны еще советы, им нужна структура, по которой можно себя понять, я начала искать способ эту структуру задать. Так появилась идея разложить карьеру на управляемые зоны, которые можно увидеть и оценить, где провал. Примерно как в колесе баланса: выпала одна спица — и уже трясет все колесо.

Само колесо баланса и стало вдохновением. Это инструмент из терапии и коучинга, где оцениваются разные сферы жизни: работа, здоровье, отношения, развитие. Оно простое, но работает: помогает визуализировать, где перекос, и возвращает фокус туда, где его не хватает. Я захотела сделать то же самое, только про карьеру — дать способ посмотреть на нее целиком и понять, что с ней происходит прямо сейчас.

Из этой идеи вырос фреймворк снижения карьерной неопределенности — основа, вокруг которой построен весь фест. Он помогает разложить карьеру на управляемые части и увидеть, где именно сбился баланс, а где все в порядке.

Мы выделили восемь зон, на которые человек может влиять:
навыки, деньги, место работы, ответственность, качество работы, окружение, публичность и эмоциональное состояние.

Каждая зона — это область, где можно что-то сделать уже сейчас. Фреймворк переводит размытые ощущения в конкретные наблюдения:

• вместо «вроде все ок, но скучно» человек видит, что просела зона задач и ответственности — и может взять более сложные проекты или двигаться в сторону расширения влияния внутри компании

• вместо «я вроде работаю, но никто об этом не знает» становится ясно, что не хватает публичности — и можно начать делиться результатами, выступать, писать, говорить о себе

• а если все зоны сбалансированы, но эмоциональное состояние на нуле — значит, дело не в карьере, а в перегрузке, и нужно восстановить ресурс

Карьера — это не лестница, по которой нужно подниматься, а система, которую можно настраивать. Иногда достаточно чуть подкрутить одну зону, чтобы вернуть ощущение движения и контроля.

В этом и есть основная идея фреймворка: не давать универсальные советы, а создать инструмент для самонаблюдения и самоорганизации.

Сейчас оценить свои зоны можно прямо на лендинге: натыкать, выставить оценки и скачать результат. Идею сделать это интерактивно предложили наши дизайнеры — я изначально хотела нарисовать комикс, чтобы объяснить механику феста, но они настояли на таком решении. В итоге оказались абсолютно правы (но комикс я все-таки когда-нибудь нарисую).

После того как вы оцените все зоны своей карьеры, дело не заканчивается — наоборот, с этого все и начинается

Мы построили фест так, чтобы каждая его часть помогала прокачать одну или несколько карьерных зон.

Вы смотрите по фреймворку на лендинге, какие сферы у вас просели, и выбираете, куда пойти — какие выступления послушать, в каких активностях поучаствовать, с кем познакомиться. А если не можете определиться или чувствуете, что просело все и сразу — смотрите все подряд и участвуйте везде. Это тоже стратегия.

• Чат, движуха в чате и модерируемые нетворки — про окружение и публичность.

• Выступления спикеров — про навыки, деньги, ответственность, качество работы, эмоциональное состояние и публичность.

• Подборка вакансий от компаний-победителей рейтинга — про место работы и деньги.

Это ли не идеальный момент, чтобы снова позвать вас поучаствовать в фес��е?
→ https://fest.habr.io/

Как пишутся креативные концепции

Смотрите, креативная концепция по сути — это центральная идея проекта, вокруг которой строится все остальное. Это уже финал большого этапа дискавери: не поиск смысла, а его формулировка. Концепция по-простому отвечает на четыре вопроса: зачем вообще это все мы делаем, зачем людям в этом участвовать, в чем конкретно им участвовать и почему им должно быть прикольно.

На ней держится вся коммуникация — лендинг, баннеры, рассылки, посты. Все должно работать на одно и то же ощущение, говорить про одно. Хорошая концепция отталкивается не от формата, а от потребности аудитории и говорит с человеком на его языке.

Единого стандарта, как писать концепции, на рынке нет. Но если обобщить опыт агентств, которые делают спецпроекты (а они делают это лучше всех, потому что умеют продавать идею), то чаще всего концепция выглядит как презентация:

• позиционирование и ключевая идея

• аудитория и ее потребности

• формат и механика

• примеры коммуникаций

• медиаплан и каналы продвижения

• тайминг и деньги

У нас внутри Хабра (когда мы делаем проект именно для себя) все проще: концепции чаще живут в гугл-доках или конфлюенсе. Это не так красиво, как презентация, зато редактируется быстро и хранит все в одном месте — от позиционирования до списков задач.

Я обычно пишу креативные концепции как историю: с вводной частью (контекст и зачем проект вообще появился), с ядром (сама идея, движухи внутри) и финалом (как она будет жить в коммуникации). По хорошему, текст концепции должен объяснить не только суть, но и настроение проекта.

→ Ссылка на креативную концепцию карьерного феста — исходная версия, с которой все началось, позже она дополнялась деталями и превращалась в рабочие документы. Это неофициальный вариант, по которому я рассказывала команде, как будет устроен проект.

На этом этапе закончилась моя работа над проектом

И текст этой статьи, кстати, тоже заканчивается. Концепция пролежала почти год, прежде чем ожила в продакшене, и я очень рада, что команда Хабр Карьеры все-таки довела ее до релиза.

Когда фест перешел в стадию реализации, в него вошли Олеся (специалистка из моей команды, она, по сути, затащила весь проект) и Маша (маркетологиня Хабр Карьеры, которая пришла в компанию буквально за месяц до старта и сразу подхватила все процессы). Девчонки сфокусировали проект вокруг главного — текущих задач Хабр Карьеры и идеи фреймворка карьерной неопределенности, аккуратно разгрузили все лишнее и довели концепцию до релиза, не потеряв ее сути.

Думаю, в этом и есть сила хорошей концепции: она не остается жить в презентации, она продолжает жить в головах команды, трансформируется в процессе работы и реализуется, даже если проходит год.

Отдельно хочу отметить Татьяну Дорохову, которая закрывает блок про нетворкинг. Она консультирует Хабр по форматам нетворков на офлайн-ивентах, и мы всегда очень довольны ее работой. В фесте Таня ведет чат, и я этому рада, потому что ей доверяю лично: она умеет объяснять абстрактные вещи простым языком, говорить о нетворке как о науке и при этом увлекается анархическими практиками, о которых я могу слушать бесконечно (вот, кстати, ее статья про нетворкинг на Хабре).

Если после прочтения у вас появятся вопросы — пишите в комментариях. Возможно, из этого вырастет отдельный текст про внутреннюю кухню спецпроектов и то, как они вообще создаются.

Ну и напоследок — приглашаю вас в свой телеграм-канал. Там я местами очень активная и пишу много всего, а местами — неактивная и пишу мало чего. Если вам такое нравится, пойдемте.