Дисклеймер: статья написана лично мной и затем отредактирована с помощью нейросети — для исправления ошибок и улучшения стиля.
Знаете, в последних темах я довольно жёстко проходился по HR. И да — со стороны рекрутмента проблем хватает, не буду снова их перечислять. Но, справедливости ради, очевидные проблемы есть и со стороны команд, для которых этот самый найм вообще происходит.
Вчера случился показательный эпизод. После собеседования HR внезапно написала мне в Telegram с просьбой назвать RPS, с которыми я работал. На том месте я уже не работаю, а за время работы к этим графикам обращался крайне редко — в основном в ситуациях, когда нагрузка на инстанс внезапно улетала в потолок. Конкретную цифру я, естественно, не помню, поэтому назвал примерную.
На следующий день эта же HR сообщила, что на второй этап меня приглашать не будут — команда решила искать другого кандидата.
И вот тут возникает вопрос: неужели человек, который ранее не работал с Highload именно их масштабов (если мои цифры оказались ниже ожидаемых), априори неспособен за короткое время адаптироваться и начать приносить пользу команде?
Откуда вообще должны браться те самые highload-специалисты, если рынок не готов их обучать?
Многие инженеры — отличные профессионалы с многолетним опытом. Но чей-то опыт формировался в проектах, где у бизнеса просто не было высоконагруженной системы или не требовалась микросервисная архитектура — не потому что «не умели», а потому что это было избыточно.
Кто-то за всю карьеру ни разу не писал систему с нуля, а занимался развитием уже существующего продукта. И давайте будем честны: если это не стартап, то в большинстве компаний всё уже написано до нас — архитектура, пайплайны, инфраструктура, CI/CD и деплой. Ты приходишь не строить с нуля, а поддерживать и эволюционировать готовое решение.
И что теперь — ставить крест на таких специалистах?
Да, можно ковыряться с Highload-подходами в домашних проектах. Но это всё равно не коммерческий опыт:
нет реальных нагрузок и SLA,
нет легаси-кода и исторических решений,
нет команды, которая посмотрит на твой PR и скажет: «Так делать нельзя — и вот почему».
Если рынок продолжит требовать «готовых» специалистов и при этом отказываться вкладываться в рост людей, IT в долгосрочной перспективе просто начнёт вырождаться. Потому что знания, которыми не делятся, перестают работать на будущее.
Комментарии (26)
vtal007
18.02.2026 11:01неспособен за короткое время адаптироваться и начать приносить пользу команде?
Способен, но если на рынке труда есть кандидат с таким (именно таким) опытом, то проще взять его (чем ждать адаптацию )
IT-сфера стала сильно разнообразной и большой
как пример можно взять водителей автомобилей - как будто бы разницы особой нет (с прицепами конечно более заморочено), крути и крути, но, даже разные категории естьИ вот, ладно с категориями, допустим нам нужен водитель на Зил, а на рынке труда есть водители
КРАЗа
Карьерного самосвала
Зила
--- и еще кучи разных брендов и моделей
То зачем нам брать чела, который водил другой бренд (другую модель) автомобиля, если мы можем поискать (и уверены, что найдем) водителя именно с таким опытом, с опытом управления тачкой как у нас
А вот если у нас дефицит на рынке труда водителя, то будем хватать водителей даже после курсов Скилбокса :) и доучивать
Как и 20 лет назад, работодатель хочет нанять человека, который как можно раньше начнет приносить пользу. В идеале уже на второй половине рабочего дня (на первой бумаги подписывает и канцтовары получает)
DazzleBizzareAdventure Автор
18.02.2026 11:01Проблема в том, что пока ты будешь искать идеального кандидата, может пройти целый месяц, который мог быть потрачен на кадидата, который "ну вроде толковый, но нужно чуть-чуть доучить". При этом тим лид постоянно дергается на всякие технички и тратит время, которое мог бы потратить на бизнесовые задачи. Так же, если ищется кому-то замена, то команда работает не на 100%, а на 120% из-за недостатка рабочей силы, а за это им не доплачивают и они выгорают.
fire64
18.02.2026 11:01А он им не срочно нужен. Без него остальной отдел работает, только нагрузка на них выше.
Dhwtj
18.02.2026 11:01целый месяц, который мог быть потрачен на кадидата, который "ну вроде толковый, но нужно чуть-чуть доучить".
Цена ошибки найма гораздо выше
vpgromov
18.02.2026 11:01Если бы да кабы
Понятно желание компании нанять готового специалиста. И понятно важе недовольство. И вы правы, и они правы. Просто это два равнозначных пути: либо нанять сейчас неподготовленного, но за месяц обучить, или нанять подготовленного, но через месяц. При этом никто не может дать гарантий, что вы за месяц получите нужные знания и будете работать в полную силу, так и нет гарантий, что через месяц найдется нужный кандидат. А может после вас они позвонили другому кандидату и он оказался тем самым? И получаса не прошло, а уже нашли, не то что месяц. А вдруг они наняли недоподготовленного, а он за неделю всему обучился и уже работает во все мощи?
В общем, к чему я это. Мы можем только гадать, как там было бы если бы. Выбор по сути равнозначный, никто не знает, чем он обернется. Может у них и вовсе не было ресурсов, чтобы кого-то обучать.
vtal007
18.02.2026 11:01почему искать буду я, у меня другие задачи. Вопрос "срочности" - решают набирающие команды. Вон, тот же Яндекс гоняет людей по куче этапов, которые занимают кучу времени. И норм им
alexalmero
18.02.2026 11:01Согласен со всеми мнениями. Компаниям выгодней брать сотрудников с опытом, чем адаптировать и обучать новичков, т.к. это напрямую влияет на бизнес-процессы. А со стороны новичков - где набираться опыта, если тебя никуда не берут? Тоже замкнутый круг какой-то. Даже на стажировки отбор огого и не факт, что пройдешь даже, если прям на все 100% выполнил все задания на всех этапах отбора. Увы и ах, братья и сестры айтишники(
fire64
18.02.2026 11:01Поэтому фриланс и частные заказы от знакомых. Сначала самозанятый, потом ИП. А там может и компанию создашь, команду соберёшь.
t1nker
18.02.2026 11:01Как показали ковидные времена: когда на рынке недостаток трудовых ресурсов, то бизнесу подходят и люди после двухмесячных курсов.
vpgromov
18.02.2026 11:01Меня взяли в стартап без знаний и всему в процессе обучался сам. По сути мне дали просто площадку. Можно находить какие-то такие компании, пусть она через год и закроется
dtcclmkn93dt
18.02.2026 11:01Если появляется возможность, прямым текстом спрашиваю у хрюш, где по их мнению кандидат должен взять тот опыт, который они требуют. Ни одна ещё не ответила.
Plesser
18.02.2026 11:01Если рынок продолжит требовать «готовых» специалистов и при этом отказываться вкладываться в рост людей, IT в долгосрочной перспективе просто начнёт вырождаться. Потому что знания, которыми не делятся, перестают работать на будущее.
А вы не задумывались почему рынок такой? Кто то винит хрюш, кто то hh.ru. А реальная причина что бизнес боится играть вдолгую. Потому что только ему пообещают не трогать туже налоговую систему до 2030 года, а потом год пройдет и раз и систему перетряхивают. Только пообещают стабильность, а потом раз и СВО со всеми вытекающими последствиями в виде санкций и вот это вот все. И так на протяжении всей современной России.
vpgromov
18.02.2026 11:01Эх, кармы не хватает, чтобы лайкнуть
Тем более это касается малого и среднего бизнеса, которых и так последние десять, да дальше больше лет душат никак не задушат. Можно было бы сказать, ищите работу зарубежом, но сейчас в принципе ситуация в мире нестабильная. Сегодня Трамп говорит война плохо, а завтра нападает на Израиль. И вот делай что хочешь с этим
DmitryKolosov
AI;DR