Если бы энергосистема страны была вселенной супергероев, то главными в ней были бы команды data-сайентистов, аналитиков и C++-разработчиков. Их щит — это 1С, а лидер — тимлид, чей код выдерживает любую нагрузку. Угроза здесь — не фантастический противник, а простаивающие мощности или неоптимальный маршрут энергии. 

В Росатоме такие герои — реальные люди. Собрали 5 историй специалистов атомного IT и узнали, какие у них суперсилы, в чём их миссия и как код ежедневно спасает мир — в масштабах мегаватт.

Чтобы понять энергетику, разработчик должен знать не только Java или Vue, но и физику процесса: как ведёт себя трансформатор, где срабатывает защита и почему миллисекунда задержки может стоить миллиона проблем. Речь пойдёт не про абстрактное IT в атомной отрасли, а про экосистему, где от каждой строчки кода может зависеть снабжение энергией целых городов. 

Илья. Как удержать стабильность, когда на кону энергия страны

Илья Чегодайкин

Специалист 1 категории отдела разработки интеллектуальных систем АО «РАСУ»

Я — инженер-разработчик в отделе интеллектуальных систем управления Росатома. Вместе с коллегами мы развиваем приложение SCADA-R и создаём цифровую страховку сети: если где-то возникает перегрузка или расхождение по фазе, система узнает об этом раньше человека. 

Я пришёл в Росатом ещё во время учебы, поступал в МГУ Саров, устроился на предприятие и сразу вдохновился — с первых дней понял, что работаю не просто над очередным приложением, а над чем-то монументальным. Здесь же я познакомился со своей будущей женой, мы работаем вместе в распределённой команде: она фронтендер и отвечает за интерфейсы, а я — за архитектуру. Часто шутим, что наш тандем как инь и янь.

Моя суперсила — скорость обучения. Физик по первому образованию и математик по второму, легко умею вливаться в новые проекты и осваивать предметные области, не боясь неизвестности.

Наш код отвечает за свет в домах

Иногда хочется сразу внедрить что-то новое, не успев до конца разобраться в старом, но я научился балансировать. В моём деле не работает привычный цикл «написал — задеплоил — пофиксил»: любой модуль проходит проверку в тестовых средах, моделирующих поведение сети. Ошибка даже в одном коэффициенте может исказить расчёт, и оператор получит неверный прогноз. Поэтому работа строится на инженерной дисциплине, где каждый шаг регламентирован, чтобы избежать ошибок.

Недавно мне достался фрагмент старого модуля, описывающего поведение трансформаторов под нагрузкой. Код писали десять лет назад, а документация не добавляла ясности. Нужно было добавить новые параметры и сохранить старую логику. Чтобы разобраться в этом легаси, я неделю провёл в графах зависимостей и в физике процесса. В итоге переписал часть алгоритма и увеличил скорость вычислений. Кстати, о цифрах: у нас здесь всё должно быть доказано числом, никаких «на глаз».

Каждая ошибка учит внимательности

Были и более напряжённые моменты. Однажды несколько сервисов рассинхронизировались по времени: ошибка копилась часами и могла попасть в систему заказчика. Мы заметили расхождение на графиках и нашли источник — некорректную синхронизацию тайм-серверов. После этого ввели дополнительный контроль и логику автопроверки. Для пользователей ничего не изменилось, но для нашей команды это стало сигналом: всё, что связано со временем, теперь под двойным контролем.

В моём отделе всего девять человек. Каждый день короткий созвон, быстрые проверки кода, и что бы ни случилось — взаимная выручка. Если что-то ломается, никто не ищет виноватого: наша главная задача — восстановить систему и понять, как отладить процесс. SCADA-R​​ работает не только на российских объектах, но и за рубежом — в дружественных странах, включая Турцию. В этом масштабе особенно ощущаешь значимость и ответственность работы, ведь наш код контролирует энергетику целого региона, мы отвечаем за свет в домах тысяч людей. 

Андрей. Как построить систему, где интерфейс — инструмент, а не украшение

Андрей Александров

Эксперт по развитию ИТ АО «Гринатом»

Я руковожу фронтенд-группой, которая отвечает за пользовательские интерфейсы корпоративных систем Росатома. Для меня это возможность сделать повседневную жизнь коллег проще и понятнее. Мне нравится, когда интерфейс помогает человеку работать, а не заставляет тратить время на разбирательства. Когда вижу, что мои решения реально упрощают работу десятков людей, появляется чувство причастности к чему-то большему.

О работе в Росатоме я задумывался довольно давно, а присоединился к команде в 2023 году. Здесь у каждого есть возможность заниматься большими проектами с реальным влиянием, — и это по-настоящему ценно.

Единый подход в мире разнородных систем

У нас не бывает задач «для красоты». В Росатоме цифровая инфраструктура — это тысячи пользователей, у которых нет времени разбираться в сложных интерфейсах, поэтому всё должно быть понятно с первого клика. Мы с командой стараемся проектировать системы так, чтобы человек интуитивно понимал, что делать. Чем понятнее интерфейс, тем надёжнее работает весь процесс.

Миссия нашей команды — сделать условную кнопочку такой, чтобы она стояла не только на своём месте, но и выполняла функцию эффективно. Так и произошло с проектом «Регионы» при разработке системы управления новыми бизнесами «Астра-НБ», в котором мы создали интерактивную карту, где можно увидеть объекты, статистику и ключевые показатели по регионам. По сути, это инструмент для понимания масштаба: как живёт отрасль в разных частях нашей страны. 

Карта понравилась заказчику и быстро стала частью рабочих дашбордов. Для меня это был момент гордости — не просто «сделал фичу», а создал вещь, которая реально помогает людям видеть картину целиком.

Мне важно, чтобы команда была вовлечённой

Каждый в команде должен понимать, зачем мы делаем ту или иную задачу. Если возникает проблема, разбираемся вместе — не перекладываем на аналитика или другого разработчика. Иногда сталкиваемся с решениями, принятыми, что называется, «исторически», и тогда пересматриваем, улучшаем, доводим до ума. Постоянно оттачиваем работу. 

Мы должны углубляться в суть вопроса, разбираться в логике, понимать, как наша часть стыкуется с бэком, что происходит в системах учета, как обновляются данные. Поэтому часто приходится выходить за рамки своего стека, и это нормально. Чем лучше понимаешь контекст, тем качественнее делаешь свою часть. Самое опасное для специалиста — остановиться в развитии и уйти в рутину. Для меня важно вместе с командой строить качественные цифровые продукты для людей, которые ежедневно работают с этими системами, и видеть, что моя работа действительно помогает им.

Мария. Как автоматизация превращает хаос учета в систему, где всё на своём месте

Мария Дутченко

Аналитик систем 1С АО «Гринатом»

Я работаю аналитиком систем 1С в Росатоме — мы с командой помогаем оптимизировать складские процессы. Но попала я сюда по счастливой случайности — пролистывала ленту «ВКонтакте» и увидела стажировку от «Гринатома». Подумала: «Почему бы и нет?» Вся моя семья связана с атомной отраслью, и, наверное, это сыграло роль — тянуло туда, где есть ответственность и смысл.

Когда я только начинала работать, слово «склад» звучало скучно и буднично: коробки, бумага, компьютеры. За пять лет поняла, что склад — это живой организм, у которого есть своя логика, характер и даже настроение. Здесь есть «улицы» — ряды, «трафик» — движение материалов, свои «аварии» — потерянные позиции или пересортицы. Сегодня моя зона ответственности — движение материальных ценностей по всей цепочке: от болта до цистерны, от Урала до Чукотки, включая зарубежные стройки.

Смысл автоматизации — сделать работу человека проще и спокойнее

Поначалу было непросто: многие кладовщики работали по привычке — с бумажкой под мышкой, штампом и авторучкой для подписи. Особенно на удалённых площадках, где интернет слабый, а каждое действие требует объяснения. Переломный момент случился во время звонка на Билибинскую АЭС, на Чукотке. Связь обрывалась, а часть сотрудников не говорили по-русски. Приходилось объяснять пошагово, проверять, уточнять. Именно тогда я поняла: хорошая система должна говорить на языке пользователя — без лишних слов и сложных инструкций.

Учёт становится культурой

Самое интересное в моей работе — видеть, как цифровизация меняет повседневность. Например, на одном из зарубежных проектов сотрудники привыкли выдавать каски и жилеты «по звонку» — без ведомостей и подтверждений, всё держалось на доверии. 

Мы предложили простое решение: учёт по штрих-коду и минимальный набор полей в 1С. Первое время все сопротивлялись — «зачем менять, если и так работает». Но потом заметили, что теперь не нужно тратить время на бумажки, ничего не теряется, а всё фиксируется за пару секунд. И подход быстро прижился, потому что реально облегчает работу.

Иногда случаются и форс-мажоры, которые многому учат и дают понять, что стабильность — это не отсутствие ошибок, а способность вовремя их увидеть и исправить. При обучении новых сотрудников мы обязательно разбираем реальные кейсы и объясняем, как действовать в непредвиденных обстоятельствах.

Главное — чтобы система работала, а не чтобы кто-то искал виноватых. А если получается сделать работу человека чуть проще и понятнее — значит, всё не зря.

Сергей. Как предсказать поведение системы, не дожидаясь испытаний в реальности

Сергей Букреев

Директор «ДЖЭТ ЛАБ» (входит в АО «Росатом Сервис»)

Я занимаюсь в Росатоме тем, что позволяет инженерам смотреть в будущее — до того как появится первый прототип. Мы создаём программное обеспечение для математического моделирования и виртуальных испытаний. Другими словами, помогаем проверить, как поведёт себя устройство или система, прежде чем она появится «в железе».

В атомной сфере я уже двенадцать лет. С самого начала меня притягивала именно инженерная часть — возможность понимать, как устроены сложные вещи, и улучшать их. Математическое моделирование стало продолжением этого интереса. 

Симуляция как инструмент мышления

Один из самых важных проектов нашей команды — облачная платформа для математического моделирования Repeat. До этого почти все подобные решения в отрасли были десктопными и морально устаревшими — масштабировать их довольно трудно. 

Этот проект мы с командой начинали с нуля. Тогда была только идея — создать облачную платформу для инженерного анализа с доступом из любой точки мира и с любого устройства. Амбиции огромные, но путь необходимо пройти долгий: выстроить новую методологию разработки, выбрать правильный технологический стек, а главное — правильно сформировать ценность платформы.

Сегодня моя команда работает над внедрением технологий ИИ для помощи инженерам и конструкторам, такой «инженерный копилот» и помощник. Сложность проектирования устройств возрастает, как и количество информационных потоков и объём информации.

От атомной энергетики — к медицине

Когда я пришёл в Росатом, был уверен, что займусь энергетикой. Но границы отрасли оказались шире. Сегодня мы, например, разрабатываем систему управления для медицинского томографа. Сам аппарат создаёт головной институт, а наша команда отвечает за «мозг» — стойку управления, алгоритмы, интерфейсы: всё, что делает устройство понятным и точным.

И хотя проект медицинский, подход остался атомным — всё должно быть надёжно, воспроизводимо и рассчитано заранее. Мы проводим десятки виртуальных испытаний: на экране компьютера можно «состарить» деталь и проверить, как она поведёт себя при нагрузке или нагреве, и понять, стоит ли менять конструкцию. Это экономит месяцы работы и миллионы рублей.

Иногда спрашивают, не скучно ли мне работать с моделями и симуляциями. Однозначно нет. Каждая модель — это попытка предсказать будущее и сделать его безопаснее. И чем точнее она, тем меньше ошибок придётся исправлять потом, на реальном объекте.

Для меня это и есть смысл инженерной работы — предвосхищать. Как в медицине: лучше предотвратить, чем лечить. И моя команда полностью разделяет мои принципы работы. У нас нет деления на «сверху» и «снизу» — только на тех, кто понимает контекст, и тех, кто ещё учится. Даже если сотрудник джун, но знает, как устроен тот или иной механизм, и предлагает интересные улучшения, его будут слушать.

Светлана. Сила в мягкости: когда автоматизация возвращает людям время, а не отнимает его

Светлана Борматова

Генеральный директор АО «Гринатом Простые Решения»

Я руковожу командой «Гринатом Простые Решения», и для меня это не просто работа — это постоянный азарт и возможность видеть, как идеи оживают в жизни. Я люблю наблюдать за тем, как команда справляется с невозможным, поддерживает друг друга, шутит и ищет решения в самых сложных ситуациях, создавая цифровую среду, в которой бизнес и госструктуры могут работать быстрее и легче. Для меня это и есть настоящая энергия работы — когда технологии служат людям, а люди создают новые возможности.

Стартап внутри корпорации

Когда кто-то называет нас стартапом внутри Росатома, я улыбаюсь. На деле у нас за плечами пятнадцать лет опыта на основе «Гринатома» и тысячи технологий, отточенных на практике. Но в этом есть и доля правды: мы небольшая, но гибкая команда, способная экспериментировать, быстро перестраиваться и внедрять новые решения. Именно эта свобода действий даёт мне чувство драйва и удовлетворённости от работы каждый день.

Мы создаём инфраструктуру нового бэк-офиса, где всё, что можно автоматизировать, становится задачей для алгоритма, а не для человека. От HR и бухгалтерии до документооборота и закупок — «Гринатом ПР» делает то, что в IT называют невидимой работой. Один из наших ключевых продуктов — платформа «Атом.РИТА», позволяющая создавать программных помощников под конкретные задачи. Она управляет всеми нашими роботами, обеспечивая интеграцию с более чем 40 информационными системами — от 1С и ERP до офисных приложений и баз данных. 

Там, где можно посадить робота без потери качества, мы его сажаем — сейчас в Росатоме роботизировано более 60% процессов, и свыше 450 роботов трудятся на благо атомной отрасли. На платформе мы создаём новые цифровые решения для себя и клиентов, показывая, что отечественные IT-продукты могут быть сильными, масштабируемыми и надёжными. 

Люди важнее алгоритмов, или Как быть свободным внутри гиганта

Мы сознательно отдаём роботам рутину, чтобы люди занимались тем, что требует инициативы и мышления. Там, где раньше был контроль ради контроля, теперь — смысл и доверие. Человек должен быть не элементом процесса, а его автором.

В крупных компаниях цифровые помощники уже берут на себя десятки задач: от регистрации документов до интеграции с внутренними базами. Работают они круглосуточно, стабильно и без ошибок, а люди получают возможность сосредоточиться на решении действительно важных вопросов. Мой любимый пример — робот-ассистент, который автоматизирует процесс оформления командировок, умеет уточнять статус, отпуска, а также подавать заявку в пару кликов. Когда вижу, как сотрудники радуются простоте и скорости работы, ощущаю настоящую отдачу своей работы.

И всё же главное в нашей работе — не технологии, а команда. Я стараюсь видеть в людях потенциал и создавать пространство, где можно учиться, ошибаться и расти. Мы не играем в корпоративный героизм — работаем спокойно, ответственно и с уважением к людям. Но в этом есть что-то от супергеройской этики: делать сложное — понятным, а рутину — прозрачной. Таким я и вижу будущее — роботы берут на себя повторяющиеся задачи, а люди концентрируются на стратегии, креативе и развитии. Моя мечта — создать цифровой центр обслуживания на уровне всей страны, где технологии освобождают людей для работы с масштабными задачами, а не с бумажками.

В чём же сила героев атомного IT?

Сила героев атомного IT — в инженерной культуре, внимании к деталям и в том, что они не боятся брать на себя ответственность за результат. Чтобы система работала в мороз при −40 °C, на удалённой площадке без связи и в исследовательском центре, где важен каждый киловатт. 

Каждый из них решает разные задачи — кто-то строит цифровые копии энергосистем, кто-то автоматизирует склады, кто-то проектирует интерфейсы для управленцев. Но всех объединяет одно — понимание, что их работа напрямую влияет на то, как живёт и развивается технологический суверенитет страны. Если чувствуете в себе такую IT-суперсилу — присоединяйтесь к супергеройской команде Росатома.

А теперь ход за вами — какую суперсилу в IT принесли бы в команду вы? И какой проект выбрали бы, чтобы изменить мир?