Еще пару лет назад я считал себя «классическим» продуктом. Знал пользователей, гонял дизайнеров, выкапывал инсайты, пинал разработку — все как учили. Но в последнее время начал замечать странную штуку: лента вакансий как будто перекроили. Вместо привычного Product Manager всё чаще вижу TPM. Technical Product Manager. Technical Program Manager. Technical ещё что‑то. Причём зарплаты те же или выше. А требования — местами совсем другие.

Сначала я это игнорировал. Ну подумаешь, слово «technical» прицепили. Потом — напрягся. Потому что под капотом оказалось: от тебя ждут не просто roadmap на квартал и пару фичей в прод, а полного погружения в архитектуру, понимания API, базы данных, CI/CD, пайплайнов, очередей, да ещё и умения всё это дело засинкать между 3 командами параллельно.

В какой‑то момент я начал задаваться вопросом: а я вообще кто?

Продукт без кода — уже не продукт?

Не хочу драматизировать, но ощущение такое, будто границы профессии начали размываться. Больше никто не хочет просто «бизнес‑переводчика». Всем нужен кросс‑функциональный монстр, который и бизнес поймёт, и техдолг вычистит, и задачу в Jira оформит так, чтобы разработчику захотелось её делать.

Особенно в больших компаниях. Там TPM — это чуть ли не базовая единица менеджмента. Он не думает о монетизации или сегментах, зато знает, как разбросанный по миру бэкенд собрать в работающий сервис. У него в голове граф задач, диаграммы Ганта, ретроспективы и алерты.

А PM сегодня — будто больше про маркетинг, про ценностные предложения и фичи, которые «любят». Такой... дизайнерский стратег, влюблённый в JTBD.

Я пока сам не понял, что с этим делать

Иногда хочется пойти на техкурсы и закрыть дыру в знаниях. Иногда — наоборот, уйти глубже в пользовательскую сторону. Найти свою нишу. Но одно ясно точно: мы живём в момент трансформации профессии.

Вакансии TPM растут, особенно в США. И даже если ты хороший продукт, тебя будут сравнивать с ребятами, которые умеют говорить с архитекторами на их языке. И вот тут становится тревожно.

А как у вас?

Я пока не нашёл на всё это окончательных ответов. Возможно, это естественная эволюция профессии. А может, временное смещение фокуса.

Но мне правда интересно — как вы это чувствуете?

Если вы PM, TPM, EM, или вообще из другой реальности — расскажите, что происходит в вашей команде. Что ждут от менеджеров у вас? И кто, по‑вашему, главный герой ближайших лет — PM или TPM?