Аналитики, разработчики, менеджеры и все остальные профессии в ИТ стараются удержаться на плаву. С одной стороны экономическая ситуация, с другой — на пятки наступает ИИ. Что делать? Поможет ли личный бренд устоять или это трата времени и не стоит начинать? Мнения разработчиков и HR в нашей статье.

Кстати, разбавьте комментарии вашим мнением.

Наверняка вы слышали уже о некоторых сложностях при поиске работы на рынке ИТ. Многие специалисты с огромным стажем и опытом сталкиваются с тем, что продолжительное время ищут работу. 

Сергей Чуев, 19 лет на портале Инфостарт

Развитием личного бренда не занимался, но в 2026 году всерьез об этом задумался... Так получилось, что потребовалось искать работу в 2026 году. Если сравнивать с рынком труда примерно 10 лет назад, то, думаю, я бы нашел работу гораздо быстрее. Все же различные современные обстоятельства накладывают свой отпечаток. Но все же не все так плохо: в апреле уволили, в июле уже нашел работу. И теперь буду заниматься активно внедрением ИИ и планирую писать статьи и о своем опыте. 

Автор написал статью о личном опыте увольнения в 2026 году: Как меня уволили в 2026 году

Взгляд со стороны HR

Инфостарт уже более 20 лет на ИТ‑рынке, активно ведется работа с авторами, отслеживаются новости, проводятся конференции. И как и у всех компаний тут тоже возникают вопросы по поиску сотрудников. 

А знаете, что особенно непросто стало…? Среди скриптов соискателя понять его реальные навыки. Об этом и других важных нюансах рассказывает Елена Жилинская, ведущий HR‑менеджер Инфостарт. 

1. Сложно ли найти ИТ‑специалиста, в чем основная трудность?

Я бы сказала, что сейчас сложнее не просто найти IT‑специалиста, а найти человека, который действительно подходит бизнесу по навыкам, опыту, мотивации. Причём важно, чтобы совпадение было комфортным и для работодателя, и для самого кандидата.

Рынок меняется, конкуренция растёт, информации становится больше, а вместе с ней и количество специалистов с разным уровнем подготовки. Работодатели стали избирательнее. На многие вакансии действительно есть большой выбор кандидатов, но это не значит, что среди них легко найти подходящего. Особенно когда нужна сильная экспертиза, опыт решения сложных задач и понимание бизнес‑контекста.

Плюс появилась отдельная задача, она была раньше, но сейчас стоит особенно остро — это оценка реального уровня специалиста. Резюме становятся убедительнее, инструментов для подготовки к собеседованиям всё больше, поэтому важно понять, что человек действительно умеет, с какими задачами работал и какой вклад вносил в результат.

2. Как изменился поиск с прошлого года? И кого эйчар выберет — того, кто где‑то публиковался, выступал на конфах или ноунейм?

С каждым годом, в условиях конкуренции, поиск становится всё более требовательным к качеству подбора. Работодатели внимательнее смотрят на релевантность опыта, реальные навыки и то, насколько кандидат способен решать конкретные задачи бизнеса.

Что касается публичности, я бы не стала противопоставлять человека, который выступает на конференциях и публикуется, специалисту, который никак не проявляет себя публично.

Безусловно, личный бренд это отличный дополнительный источник информации о кандидате. По публикациям, выступлениям и участию в профессиональном сообществе можно лучше понять, как человек мыслит и насколько глубоко разбирается в своей теме.

Но отсутствие личного бренда точно не делает специалиста хуже. Если у кандидата сильный опыт, реальные результаты и необходимые навыки, этого может быть вполне достаточно.

Однако, если мы играем по правилам «при прочих равных», то публичность точно может стать дополнительным инструментом в пользу соискателя. Особенно, если за ней стоит реальная экспертиза.

3. Влияет ли личный бренд соискателя при выборе работы?

Влияет. Сильный личный бренд помогает специалисту быть заметнее на рынке. Рекрутеры и работодатели могут сами выходить на него, а у самого кандидата появляется больше возможностей выбирать интересные проекты и компании. Плюс, ещё до собеседования можно показать свою экспертизу и сформировать определённое представление о себе как о специалисте.

При этом важно помнить, что личный бренд это не только подписчики и публикации, но и профессиональная репутация, экспертиза, полезные контакты и то, как человек проявляет себя в профессиональной среде.

Личный бренд не заменяет компетенции, но помогает сделать их заметнее.

И в условиях, когда работодателю важно не просто увидеть резюме, а понять, кто перед ним, это может стать существенным преимуществом.

Как Инфостарт помогает развивать личный бренд ИТ‑специалистам? 

На то, чтобы сформировать личный бренд потребуется время. И речь не про 1–2 месяца, возможно, потребуется и год и два. Не все готовы на этот трудоемкий процесс. 

Есть авторы, которые специально развивали личный бренд: публиковали статьи, участвовали в конференциях, в интервью и так далее. А бывает, что автор не планировал заявлять о себе, но в итоге создал себе хорошее подспорье в виде личного бренда. 

Мы поговорили с авторами нашего ИТ‑сообщества и делимся с вами их историями. Что помогло развить личный бренд, насколько это полезно и как площадка Инфостарт в этом поможет. 

Дмитрий Патрикеев, участник Инфостарта с 16-летним стажем

Франчайзи 1С. 

Инфостарт всегда воспринимал как «каталог накопленного опыта» своего и коллег. Со временем, понимаешь, что ты достаточно много сделал в профессии — накопил свое портфолио за уже «десятилетия» и так получилось, что тебя уже начали «узнавать» и интересоваться твоими публикациями. Безусловно, каталог сыграл одну из ключевых ролей в развитии собственного имени.

Честно сказать — нисколько не потратил времени на развитие личного бренда. По факту делал свою работу и старался никого не подвести.

У меня не было такой прямой задачи, чтобы «развить свой бренд», но общение как с заказчиками, так и с «большими братьями» — вендорами, обязывает не быть «серым»

Я считаю, что развитие «собственного бреда» - это ключевой тренд будущих лет и одной из причин является то, что любой заказчик хочет быть уверен, что получит качественную услугу, а вендор - в том, что по его продукту будет оказана качественная поддержка. 

По использованию каналов продвижения — буду тривиален — имеющие надежное «имя», которому доверяют Система рейтинга Инфостарта позволяет оценить автора, большие рейтинги, вызывают профессиональный интерес со стороны коллег — что делает автора узнаваемым. 

Сам слежу за публикациями некоторых коллег… и это — интересно!

Павел Пчелинцев, участник Инфостарта с 15-летним стажем

Фрилансер.

Я рассматриваю Инфостарт как площадку для обмена опытом между профессионалами 1С и с удовольствием читаю публикации коллег. Когда в моей работе появляется что‑то полезное для сообщества, стараюсь по горячим следам оформить это в статью. Конечно, приятно получать хорошие отзывы от экспертов. При этом я точно знаю, что потенциальные клиенты тоже обращают внимание на публикации и репутацию автора. Думаю, что и в 2026–2027 годах публиковаться стоит, если есть что сказать по делу и чем поделиться с сообществом.

Для меня Инфостарт взаимовыгодный обмен полезной информацией. Личный бренд формируется сам, специальных усилий для этого я не прилагаю. Просто держу в голове: если есть что сказать, стоит не полениться и потратить полдня или день, чтобы оформить свой опыт в полезный для людей текст. За годы накопилось немало статей, но в среднем на публикации уходит не больше пары часов в месяц.

Я начал публиковаться 11 лет назад. Тогда хотелось показать себя как специалиста с определённым опытом и, возможно, найти новые проекты. Со временем появились новые клиенты, в том числе те, кто обращался ко мне напрямую после прочтения статей. Поэтому с точки зрения маркетинга результат есть: и прямой — в виде продаж, и косвенный — в виде репутации. В целом я скорее доволен.

Кирилл Кирюшин, участник Инфостарта с 6-летним стажем

Ведущий разработчик.

Я указываю в резюме ссылку на свою страницу Инфостарт и опубликованные решения, поскольку считаю Инфостарт одной из авторитетных площадок в сфере 1С. Поначалу мне казалось, что Инфостарт — это узкое сообщество, в которое сложно попасть. Но оказалось, что здесь каждый может попробовать свои силы. 

Идеи для публикаций появляются из практики: делаю что‑то интересное, вижу, что это может пригодиться другим, и выкладываю. Выбираю то, что самому нравится и привлекает. Обычно на подготовку обработки и её публикацию уходит около недели.

На Инфостарте не всегда получается быстро заинтересовать пользователей. Например, моя разработка «Мои инструкции» оказалась очень полезной для нашей компании, а в Базе знаний её впервые скачали только через месяц после публикации. Просмотров бывает много, а скачиваний — мало.

Целенаправленно развивать личный бренд я пока не планирую: не продвигаю свои решения и не веду блог. Рекомендовать такой путь другим тоже пока не берусь. Я работаю ведущим разработчиком, поэтому свободного времени немного, а публикация собственных обработок для меня — скорее хобби.

Василий Ермаченко, участник Инфостарта с 20-летним стажем

Франчайзи 1С.

Я не ставил перед собой цели развивать личный бренд, и сейчас, в свои 57 лет, уже не вижу в этом большой необходимости. Просто выкладывал собственные решения: хотелось облегчить себе работу, поделиться полезным с коллегами и немного заработать. Некоторые разработки пользовались хорошим спросом. Помню, во время перехода на «Бухгалтерию 3.0» пользователи обращались ко мне и спрашивали, будет ли версия отчёта для новой редакции.

Инфостарт очень помогает мне в работе. Я читаю статьи, знакомлюсь с опытом коллег, участвую в обсуждениях и оставляю комментарии. При этом ссылки на свои публикации и разработки для продвижения практически не использую.

Мой сын тоже программист 1С, и я подталкиваю его к тому, чтобы он писал статьи и делился своим опытом. 

Заключение

Стоит ли заморачиваться с личным брендом в 2026–2027 годах? Судя по опыту наших собеседников, делать свою работу заметнее имеет смысл. Публикации, разработки и выступления помогают показать, какие задачи вы решаете и как мыслите, а работодателям и заказчикам — узнать вас ещё до первого разговора. При этом публичность не гарантирует ни быстрого трудоустройства, ни потока клиентов: за ней должны стоять реальные знания и результаты.

Начать можно с одной полезной статьи, обработки или разбора задачи, с которой вы уже справились. Необязательно сразу заводить блог и составлять план продвижения на год — выбирайте формат и темп, на которые хватает времени и сил. Истории авторов Инфостарта показывают, что желание поделиться опытом со временем может принести и профессиональное признание, и новые проекты.

А вы рассказываете о своей работе или предпочитаете, чтобы за вас говорили результаты? Поделитесь своим опытом в комментариях.