Когда задачи есть, а движения — нет

Команда работает.
Задачи в трекере стоят.
Стендапы идут, код пишется, обсуждения кипят.

А результата всё нет.
Нет чувства прогресса, нет ощущения, что продукт становится ближе к релизу.
Итерации проходят одна за другой — а продукт будто топчется на месте.

Это не лень и не прокрастинация. Это эффект пустой загрузки — когда все заняты, но никто не приближается к цели.

Как это выглядит

На первый взгляд — всё под контролем. Бэклог есть, спринт забит, задачи оцениваются, баги исправляются. Но если посмотреть внимательнее, становится понятно: работа есть, но пользы — нет.

Проект не движется, потому что:

• задачи появляются по инерции;

• в приоритете — не нужное, а то, что проще доделать;

• нет общей картины, зачем это всё.

Пример — в спринт попадают задачи вроде “сделать сортировку по алфавиту” или “прикрутить иконку к кнопке”. И вроде они обоснованы. Но при этом критичные фичи лежат внизу бэклога — «на потом». Потому что они сложные, непонятные, или к ним надо подготовиться.

Почему это опасно

Когда команда загружена, но не видит результата, возникает выгорание.
Труд ощущается как бессмысленный. Кажется, что ты просто “перетаскиваешь задачи”, не приближаясь ни к чему важному.

А дальше начинаются вторичные симптомы:

• задачи начинают пихать просто для заполнения спринта

• демо превращаются в отчёт, а не в шаг вперёд;

• менеджмент требует больше закрытых задач, а не полезных изменений. (Всевышний KPI!)

Проект превращается в бесконечный бег по кругу. Все заняты, но никто не отвечает на главный вопрос: куда мы вообще идём?

Что с этим делать

Чтобы выбраться из замкнутого круга, нужно перестать подменять движение — движением. Не всякая активность = прогресс.

1. Формулируйте цель спринта

Это не должен быть список задач.
Это должно быть осмысленное изменение в продукте:
Что мы хотим улучшить? Что должно измениться? Что пользователь почувствует?

Если вы не можете на это ответить — значит, цель размылась.

2. Жёстко приоритизируйте

Жёсткая приоритизация — это не про выкинуть всё лишнее.
Это про выбор. Что нужно сейчас, чтобы добиться реального результата?

Если вы всё ещё работаете по принципу "что успеем, то и будет" — у вас нет фокуса.
А значит, усилия размываются.

3. Определяйте, что значит готово

Definition of Done — это не просто чекбокс.
Это ясный критерий: какой результат мы считаем завершённым.
Он должен быть понятен всей команде. И быть ориентирован не на процесс, а на изменение продукта.

Заключение

Проект может двигаться медленно — это не страшно.
Плохо, когда он топчется на месте, а команда делает вид, что идёт вперёд.

Ради чего мы работаем в этом спринте?
Если ответа нет — пора остановиться и подумать.
Потому что постоянная загрузка без осмысленного результата — это не развитие. Это стагнация.

Если вам близки такие темы — в Telegram‑канале «Техдир на пальцах» я продолжаю обсуждать управление, разработку и процессы простыми словами, без модных словечек и с опорой на реальный опыт.