Когда я перешел в IT из абсолютно нетехнической среды, на первом же совещании услышал: «Нужно пофиксить баг в продакшене, перед этим замержить пул-реквест, и если что-то пойдет не так — будем экстренно откатываться». Я улыбался и кивал, не понимая ровным счетом ничего.
Оказалось, что язык IT — это не набор заклинаний, а логичная система. И ее можно понять, не становясь программистом. Просто нужно найти правильные аналогии. Этот опыт стал для меня настолько ценным, что я систематизировал его в книге «Птичий язык: как говорить на языке разработчиков не написав ни строчки кода». А здесь делюсь ключевыми находками.
Вот как я начал понимать команду разработки, проводя параллели с привычными вещами.
1. «Прод», «деплой» и экстренные ситуации — это работа с версиями
Представьте, что ваше приложение — это книга в библиотеке.
Прод — это стеллаж с готовыми книгами, которые читатели берут в руки. Всё должно быть идеально.
Деплой — это процесс, когда издатель привозит новую партию исправленных книг и ставит их на стеллаж вместо старых.
Экстренный возврат к предыдущей версии — это когда оказалось, что в новой партии критические опечатки, и издатель срочно возвращает на стеллаж предыдущее, стабильное издание.
Что вы теперь понимаете?
Когда разработчик говорит: «Вчера задеплоили новую фичу, но пришлось срочно вернуть старую версию», это значит: «Мы выложили обновление, но там был грубый баг, поэтому мы экстренно вернули старую, рабочую версию приложения».
2. «Бэкенд», «фронтенд» и «API» — это ресторан
Это классика, но она работает безупречно.
Фронтенд — это зал ресторана: интерьер, меню, удобство столов. Всё, что видит и с чем взаимодействует гость.
Бэкенд — это кухня ресторана: повара, плиты, холодильники. Гость этого не видит, но именно здесь готовится еда.
API — это официанты, которые принимают заказ в зале, передают его на кухню и приносят готовое блюдо обратно.
Что вы теперь понимаете?
Фраза «Фронтенд отправил запрос к API, но бэкенд вернул ошибку» превращается в: «Гость в зале сделал заказ официанту, но кухня сказала, что такого блюда нет».
3. «Баг», «фича» и «хотфикс» — это поломки и улучшения в автомобиле
Баг — это поломка в машине. Например, не работает кондиционер или скрипит тормоз.
Фича — это новая функция или опция. Например, вы купили машину с подогревом сидений или камерой заднего вида.
Хотфикс — это срочный ремонт того, что сломалось прямо в пути. Например, на трассе спустило колесо, и вы его меняете на запаску, чтобы доехать до сервиса. Это не плановое ТО, а экстренное исправление.
Что вы теперь понимаете?
«В последнем обновлении мы завезли кучу багов, пришлось выпускать хотфикс» = «В новой комплектации машины оказалось много недоработок, и дилер выпустил срочное исправление».
4. «Стек технологий» — это не груда непонятного, а набор инструментов
Стек — это просто набор инструментов для работы.
JavaScript + React + Node.js — это как универсальный швейцарский нож и электродрель. Ими можно много что сделать, они популярны и подходят для разных задач.
Python + Django — это как точная лазерная рулетка и набор для черчения. Идеально для сложных расчетов и систем, где важна точность (например, для анализа данных).
Java + Spring — это как тяжелая строительная техника: бульдозер и кран. Мощно, надежно, но для постройки сарая это будет избыточно. Идеально для больших корпоративных систем (банки, госструктуры).
Что вы теперь понимаете?
На вопрос «Каким стеком вы пользуетесь?» вы больше не смотрите в потолок. Вы понимаете, что это просто вопрос выбора правильных инструментов под задачу.
5. «Кэш» и «база данных» — это система хранения
База данных — это главный склад компании на окраине города. Там есть всё, но чтобы что-то получить, нужно время на дорогу и поиск.
Кэш — это небольшой склад-быстросклад в центре города. На нем лежат только самые ходовые товары (популярные данные), чтобы можно было быстро их отдать.
Что вы теперь понимаете?
Фраза «Нужно закэшировать ответы API» означает: «Давайте самые частые запросы польз��вателей будем хранить на быстром складе, а не ходить каждый раз на главный».
Резюме
Язык IT — это не магия, а отражение логичных процессов. Как только вы находите бытовую аналогию для термина, он перестает быть страшным заклинанием и становится понятным инструментом. Именно этот принцип — объяснение сложного через простое — я положил в основу своей книги «Птичий язык: как говорить на языке разработчиков, не написав ни строчки кода», где подобные аналогии применяются ко всем аспектам IT — от архитектуры до методологий разработки.
С чего начать?
В следующем разговоре с разработчиком мысленно подставляйте аналогии.
Не стесняйтесь переспрашивать: «Правильно ли я понимаю, что это как...?». Разработчики только рады будут помочь и уточнить, ведь это пок��зывает вашу вовлеченность.
Когда вы перестаете бояться терминов, вы начинаете не просто «слышать», а понимать команду. А это — первый шаг к по-настоящему эффективной работе вместе.
P.S. Если у вас есть свои примеры удачных (или неудачных) аналогий для IT-терминов — делитесь в комментариях, будет интересно обсудить! И если тема показалась полезной — в моем профиле есть ссылка на более подробные материалы.
Комментарии (30)
IgDem
13.11.2025 04:51А может проще, продуктивнее и менее инфантильно почитать книги или хотя бы статьи в области, где вы работаете, причем, лучше на английском? Все (99%) "непонятные" слова ИТ-жаргона это английские термины, иногда слегка русифицированные. В плюс к пониманию терминов вы получите хотя бы начальные знания в области, где вы работаете и не будете говорящими попугаем, не понимающим смысла произносимого.
lukyan73 Автор
13.11.2025 04:51Вы правы, знание английского сильно помогает. Но моя задача — не стать разработчиком, а наладить коммуникацию между бизнесом и техникой. Книга как раз и помогает перестать быть «говорящим попугаем», дав понимание сути процессов, а не просто заучивание слов. Это экономит время команды и бизнеса.
IgDem
13.11.2025 04:51"Представьте, что ваше приложение — это книга в библиотеке" - это суть? Понимание хотя бы основных принципов версионности, организации работы, архитектуры системы - это "стать разработчиком"?
Почему я, начав писать программы для медицины, читал книги по физиологии, лаборатории, организации медицинских процессов? Надо было "представьте, что ваши кровеносные сосуды - это железная дорога с паровозиками. Ишемия - это когда на рельсы упало дерево и паровозики не могут ехать...".
Детский сад. Гнать таких "менеджеров", "аналитиков". Позор.
lukyan73 Автор
13.11.2025 04:51Вы путаете два разных этапа обучения. Ваш путь — это путь углубления, когда специалист погружается в смежную профессиональную область. Это достойно уважения.
Но мой подход решает задачу на этапе входа. Когда человек впервые слышит слово «деплой», ему не нужна лекция про системы версионирования — ему нужно понять базовую суть, чтобы перестать паниковать и начать осмысленно участвовать в диалоге.
Сравнивать сложные медицинские процессы с «паровозиками» — это передергивание. Мои аналогии — это не замена знаниям, а первый шаг к ним. Пока вы предлагаете новичку читать «Биохимию крови», я помогаю ему запомнить, что «лейкоциты — это солдаты, которые борются с инфекцией». Без этого первого шага погружение будет сложнее.
IgDem
13.11.2025 04:51Каков интеллектуальный уровень ваших читателей, если они не могут понять "Лейкоциты - один из видов клеток крови, которые выполняют функции борьбы с инфекцией" и им нужно говорить про солдат, паровозиков, библиотеки и рестораны?
Простой поиск в гугле по "клетки крови" дает
Клетки крови — это три основных типа форменных элементов, которые находятся в крови: эритроциты (красные кровяные тельца), лейкоциты (белые кровяные тельца) и тромбоциты (кровяные пластинки). Эти клетки производятся в костном мозге и выполняют важные функции: эритроциты переносят кислород, лейкоциты обеспечивают иммунную защиту, а тромбоциты участвуют в свертывании крови.
Чтобы понять это нужно быть врачом-гематологом, учиться 6 лет?
Чтобы понять статью в гугле "версионное управление" - нужно быть разработчиком?
lukyan73 Автор
13.11.2025 04:51Речь не об интеллекте, а о когнитивной эффективности. Мозг человека, незнакомого с темой, гораздо легче и прочнее запоминает информацию, если она «упакована» в яркий образ, а не в сухое определение. Ваше определение, безусловно, точное, но оно требует от новичка дополнительных усилий по расшифровке терминов.
Разные задачи требуют разных инструментов. Вы предлагаете человеку справочник, я — работающую картинку в голове. И для первого шага второе почти всегда эффективнее. Это, конечно, лишь мое ИМХО, и я никому его не навязываю. Ваша точка зрения мне ясна.
IgDem
13.11.2025 04:51Ясно, ладно. "Специалист", не могущий понять простое определение и требующий паровозиков. Я бы очень не хотел такого видеть ни в моей команде, ни представителем заказчика. К себе такого не возьму или уволю, если проявится. От заказа с такими заказчиками - откажусь. Себе дороже.
randomsimplenumber
13.11.2025 04:51Если в команду к врачам пойдет такого уровня специалист.. наверное, не пойдет. Погонят сц###ми тряпками. Если в команду к программистам... пару терминов запомнит и нормально будет. Попугая, научившегося фразе "ну что там по задачам?" воще назначили PM.
Ctacfs
13.11.2025 04:51Я б понял, если бы вы ребенку или там бабушке этими аналогиями объясняли, чем вы занимаетесь на работе. Странновато видеть, что человек, чьей профессиональной деятельностью является работа с тем, что под терминами скрывается, понимает эти вещи как аналогии с ресторанами и бульдозерами.
lukyan73 Автор
13.11.2025 04:51Странно, но этот «странноватый» подход называется «моделирование предметной области», и его используют как раз для создания общего языка между технарями и нетехнарями. Аналогии — это инструмент, а не признак уровня понимания. Аналогии — самый быстрый способ добиться понимания с коллегами из маркетинга, отдела продаж или заказчиком. Это не заменяет глубоких знаний, а убирает барьеры для совместной работы.
randomsimplenumber
13.11.2025 04:51Я улыбался и кивал, не понимая ровным счетом ничего
Кул стори. Чувак пришел на работу, но даже терминов не знает.
lukyan73 Автор
13.11.2025 04:51Было именно так). Сейчас помогаю другим избежать этого.
randomsimplenumber
13.11.2025 04:51А как же злая хрюша, которая отсеивает неудачников по формальным признакам?
lukyan73 Автор
13.11.2025 04:51«Злая хрюша» часто отсеивает не неудачников, а тех, у кого просто другой бэкграунд. Я даю людям карту, чтобы их оценивали по реальным компетенциям, а не по умению играть в слова. За незнанием терминов часто скрывается ценный для команды нетривиальный опыт.
randomsimplenumber
13.11.2025 04:51Тут бы пример. Пришел на совецание к программистам филолог. Или медик. Зачем он туда пришел?
lukyan73 Автор
13.11.2025 04:51Интересный вопрос. Если я его правильно понял, отвечу так:
Филолог на совещании по голосовому помощнику поможет правильно построить диалоги, чтобы бот понимал не только команды, но и интонацию, и стилистику. Без него получится робот, с которым неприятно говорить.
Медик в команде, разрабатывающей медгаджет, объяснит, как врачи ставят диагнозы в реальности. Это убережет команду от создания «технически идеального», но клинически безполезного прибора
randomsimplenumber
13.11.2025 04:51Это называется представитель заказчика. Или приглашенный эксперт. Им совершенно не обязательно понимать внутреннюю кухню программистов, тем более на дошкольном уровне. Не обязательно быть поваром чтобы оценить вкус блюда.
lukyan73 Автор
13.11.2025 04:51Совершенно верно — это представитель заказчика или приглашённый эксперт. Но даже эксперту нужно эффективно общаться с командой.
Мой личный пример: я пришёл в IT из госзакупок, где был сильным тендерным специалистом. Но на начальных этапах я не сразу понимал как разрабатываются мобильные приложения и о чем говорят разработчики. Мне не нужно было становиться программистом — но чтобы использовать свой экспертный опыт в тендерах, мне нужно было быстро освоить процессы разработки. Поэтому я написал книгу, которая позволяет быстрее понимать все процессы и быстрее влиться в коллектив.
unkas42
13.11.2025 04:51Автор, а что по поводу "замержить пул-реквест" из первого же предложения? Пока в процессе перевода?
lukyan73 Автор
13.11.2025 04:51Спасибо, что выделили этот момент! Это не незаконченный перевод, а готовый пример из рабочего лексикона. «Замержить пул-реквест» — как раз и значит утвердить и объединить изменения в коде.
randomsimplenumber
13.11.2025 04:51А, теперь все ясно стало. Сначала не понимал, а потом как понял!
Это для тех, кому бизнес вместе с командой подарили, да?
lukyan73 Автор
13.11.2025 04:51Нет, это для тех, кто приходит в IT, чтобы приносить реальную пользу, а не демонстрировать своё превосходство. Для кого умение наладить диалог между бизнесом и разработкой — это такая же ценная компетенция, как и написание кода
kuza2000
Вам нужен ещё один словарь - между вашими аналогиями и реальными понятиями))
lukyan73 Автор
Такой словарь и есть моя книга). Там каждая аналогия получает техническое пояснение. В ней есть не только термины. Цель книги — более быстро погрузиться в мир IT нетехническому специалисту.
randomsimplenumber
А зачем оно ему? И зачем он в IT? Знание нескольких buzzwords ничего не даст мимокрокодилу. Все раано что я узнал, чем сфинкс отличается от сфинктера - тепкрь я в некотором роде египтолог. И медик.
lukyan73 Автор
Вы сравниваете знание египтологии с пониманием среды, в которой работаешь. Более точная аналогия: врач, который знает, чем артерия отличается от вены — не для того, чтобы делать операцию, а чтобы понимать слова хирурга и согласованно с ним работать. Именно этому — эффективной работе в команде — и учит книга.
randomsimplenumber
Врачу, который знает, что артерия отличается от вены (и все), я бы доверил разве что утку выносить. Настоящие врачи учат анатомию и физиологию по настоящему. Даже если не хирурги.
lukyan73 Автор
Вы правы — такому врачу действительно нельзя доверять операции. Но представьте, что в клинику приходит менеджер по закупкам, которому нужно выбрать между артериальным и венозным катетером. Ему не нужно знать физиологию как хирург — но без понимания разницы между артерией и веной он не сможет даже заказать правильные расходники.
randomsimplenumber
И снова мимо ;) чтобы выбрать между артериальным и венозным катетером - нужен настоящий врач. Чтобы закупить одно или другое согласно плану - достаточно уметь читать. На упаковке написано же.
lukyan73 Автор
Кажется, мы говорим о разных вещах. Вы — о том, как выполнить разовое действие по инструкции. Я — о том, как понимать систему в целом, чтобы принимать осознанные решения.
Моя книга как раз и объясняет эту систему: от архитектуры и выбора технологий до процессов. Если хотите составить мнение не по заголовкам, а по сути — готов предоставить вам полноценный экземпляр. Если интересно конечно)