И как же из паразита сделать симбиота? Agile — слово, которое стартапы любят произносить на каждом питче.
Быстрота
Адаптивность
Ценность для пользователя
Фаундеры уверенно заявляют:
У нас нет бюрократии! Мы гибкие!
И инвесторы лыбятся.
А на деле? Agile часто заканчивается одинаково:
хаос, выгорание, бесконечные переделки, продукт топчется на месте.
Интернет уже кишит спорами и разборами методологий, но я бы хотел откусить кусочек от этого пирожка, поэтому поделюсь своим мнением, как это выглядит изнутри, почему гибкость без правил убивает команду — и что делать, чтобы не попасть в эту ловушку.
История: стартап, который запутался в свободе
Не так давно со мной связался основатель одного быстрорастущего сервиса.
Сообщение было коротким:
Привет, Никит. У нас тут жопа, мы горим. Можешь ненадолго зайти в проект, а то не понимаю уже, что делать.
Я подключился к их созвону. Картина маслом:
12 человек в Zoom, у всех потухшие лица. Они спорят... о том, какого цвета будет кнопка на новой странице.
Вместо обсуждения ценности продукта — бесконечные мелочи.
После звонка я попросил доступ к их Notion. То, что я увидел, напомнило сарай деда, где всё свалено в одну кучу (а дед еще орет, что «ему все это нужно, ничего нельзя выкидывать»).
Пять досок с задачами, каждая со своей логикой
Приоритеты размазаны: «Критический» написано везде
Документация? Нет времени, нужны фичи!
Тесты и автоматизации? «Та нет времени, говорил же!»
В чате разработчиков кипят страсти:
— Кто чинит баг в оплате?
— А у нас баг в оплате?
— А кто выкатывал hotfix ночью?
— Не знаю, вроде Вася…
Команда реально старается, но ощущение одно: они гребут в разные стороны, лодка крутится на месте.
Они уверены, что работают по agile. Но все, что увидел я — это очень хороший хаос, прям настоящее беспорядочное состояние.
Почему так происходит?
Причина почти всегда одна и та же: agile воспринимают как «свободу без правил».
Или же нифига не структурируют, плывут по течению, а потом оправдывают это термином agile.
Фаундер думает:
Зачем нам процессы? Мы же гибкие! Главное — скорость!
И вот, что получается:
Семь пятниц на неделе Бегают с горящими глазами, сегодня одно, завтра другое
За деревьями леса не видят Все усердно работают, но никто не понимает, куда движется вообще продукт.
Созвоны вместо структуры Три синка в день. Полтора часа обсуждений. Итог? «Ну давайте попробуем…»
Код превращается в минное поле Без архитектуры, без тестов, всё на авось.
Документация? «Не понял что ли еще? Нет времени!» Значит, любой новый разработчик тратит месяц, чтобы понять, как это всё живёт.
А потом еще один месяц удивляется, как это все не утонуло еще.
Самая большая иллюзия
Команда думает:
«Если мы уберём процессы, мы ускоримся».
На самом деле происходит обратное:
Все бегают, но скорость разработки падает.
Ошибки множатся, баги плодятся.
Сроки срываются, а каждый релиз — как игра в русскую рулетка, но с 4/6 в барабане
Со временем люди устают от бесконечных пожаров и хаоса. И уходят.
Гладко было на бумаге, но забыли про овраги (думаю статья уже перенасыщена поговорками и фразеологизмами, постараюсь остановится на этой).
Что делать, чтобы не скатиться в хаос?
Agile — это не анархия, это структурированная гибкость.
1. Цели — это якорь
Да, мир меняется. Но у команды всегда должна быть чёткая рамка:
«В этом месяце наши три приоритета — такие. Всё остальное потом».
2. Минимальные, но стабильные процессы
Один бэклог, одно место для задач
Планирование на короткий горизонт (2 недели)
Демо и ретро — короткие, но регулярные
Процессы должны быть настолько простыми, чтобы команда тратила на них минимум времени, но имела максимум прозрачности.
3. И техника
Тесты, CI/CD, минимальное логирование — это не роскошь.
Это страховка.
Один час на тесты сегодня = неделя экономии завтра.
Итог
Agile — это не хаос.
Хочешь импровизировать? Сначала выучи ноты.
Пусть ваш проект звучит как джаз, джазуйте!
А не просто бренчите...
Оффтоп
В Telegram-канале Техдир на пальцах я также разбираю подобные проблемы/кейсы/советы. Там все про разработку и управление, но простым языком, понятным бизнесу.
Комментарии (12)
BadNickname
31.07.2025 09:27Господи, неужели вам самим типовой AI слоп глаза не режет?
Techdir_hub Автор
31.07.2025 09:27Сейчас столько "детекторов" ллм развелось...
Что Вам не нравится, нету мата? Или как сейчас любят еще говорить дети, что если есть кавычки - значит ллм.
Парадоксально, мы обучаем ллм на человеческих текстах, а потом на человеческий текст говорим "СГЕНЕРИРОВАЛИ! ФУ!".
Абсурд...BadNickname
31.07.2025 09:27Сейчас столько "маркетологов", которые предлагают услуги "продающие блоги в тематике под ключ с контентом" развелось... Ну давай разберём по частям всё тобой написаное:
Текст выглядит как «AI slop» — поверхностный, клишированный контент без фактуры, который имитирует полезность, но не даёт проверяемой ценности.
Что наводит на мысль о “slop”:
Кликбейтный заголовок с эмоциональной гиперболой («паразит поедающий до костей») вместо постановки проблемы и рамок обсуждения.
Очень малый объём и заявленная «простота», при этом обещается ответ на сложный организационный вопрос — сигнал, что глубины не будет.
Типовая «байка из жизни» без верифицируемых деталей и метрик (12 человек спорят о цвете кнопки) — иллюстрирует, но не доказывает.
Набор общих мест вместо конкретики: «нужны цели», «минимальные процессы», «тесты/CI/CD хорошо» — без примеров артефактов, схем, метрик (cycle/lead time, WIP, дефектность, DORA и т. п.) и без ссылок на источники.
Осутствие разборов альтернатив и trade-offs (когда и почему советы не сработают), нет ссылок на первоисточники (Scrum Guide, Kanban Guide, исследования).
Завершение саморекламой Telegram-канала — частыйп ризнак «контента-приманки», а не экспертного материала.
Что сделало бы текст не “slop”: конкретный кейс с цифрами «до/после», схемой процессов, артефактами (борды, политики, Definition of Done), метриками (DORA, cycle time, дефектность), ссылками на исследования и чёткими границами применимости советов.
Ну и да, пустой профиль и ноль конкретики в постах говорят о том что перед нами типичный темщик, даже не потрудившийся поиграться с промптами, но пытающийся продать несуществующую экспертизу. Очередной птенец того же гнезда, что и medblogers, или старатель, независимо набредший на золотую жилу нейроSMM?
Techdir_hub Автор
31.07.2025 09:27Выглядит так, будто любой текст, который не уложен в шаблон глубокого кейса с бордами, метриками и ссылками, автоматически отправляется в корзину с надписью "AI slop".
Формат был намеренно простым и без схем — не каждый пост обязан быть whitepaperом, особенно если цель — обозначить проблему, а не защищать диссертацию.
Аргументы вроде "нет ссылок на Scrum Guide" выглядят как перегрев линейки: мы всё же не в секции peer-review. Да и читать по диагонали, а потом требовать цифры... Такое себе
Про пустой профиль и "птенца" — заезженный выпад, когда по сути сказать уже нечего, а хочется сохранить позу сверху.
Контент можно критиковать по делу, но не по тому, что он недостаточно похож на то, что вы привыкли считать правильным...
Dhwtj
31.07.2025 09:27Не интересно читать теоретические измышлизмы ака инфоцыганство. Хочется услышать конкретный кейс. До и после.
И да, кликбейт.
Techdir_hub Автор
31.07.2025 09:27Я наоборот "до и после" считаю приманкой цифрами (это уже везде, даже в резюме теперь все кишит этими сухими "ускорил работу API yна 70%")
У разных людей разное восприятие ценности. Эта статья не обещала волшебную таблетку. Я намеренно не стал превращать её в кейс с цифрами, потому что хотел акцентировать внимание на системной проблеме.
Это не решение, это подсветка. Иногда надо остановиться и просто взглянуть на ситуацию со стороны, прежде чем разбирать метрики.
Конкретику можно обсудить — и она будет разной для каждой команды. А универсального "до/после" тут по определению не существует.
Dhwtj
31.07.2025 09:27На фоне полного отсутствия внятных исследований и публикаций "до и после" хочется прочитать именно это.
А эти ваши резюме мне не надо
Dhwtj
31.07.2025 09:27Обычно у команды не должно быть повода часто менять цели и задачи. Если часто, то это не цели, а предположения, которые сработают одно из ста. Так тоже бывает, просто не надо обманываться важностью таких гипотез.
Gar02b
Выходит, дело-то не в Agile, а в людях. Неисстребимое желание найти золотую кнопку "Сделать зашибись". Одно нажатие - и вечное счастье!
И чем беднее картина мира у человека, тем более он верит в возможность существования этой кнопки. А тут и коучи подъедут, в уши надуют, впарят очередной "фреймворк"...
А лет через пять получаем потухшие лица и хаос.
Techdir_hub Автор
Совершенно верно, виноват не Agile. Это всего лишь инструмент, которым многие просто не умеют пользоваться, но при этом верят, что делают все правильно.
eulampius
Я бы сказал иначе. Аджайл –это один из инструментов, который многим вообще не нужен, а многие из тех, кому он мог бы пригодиться, не умеют им пользоваться )