Привет! Меня зовут Дмитрий Березницкий, я больше 25 лет работаю в разработке ПО. За это время видел, как одни команды росли и с лёгкостью внедряли новые фичи, а другие — всё больше погружались в хаос, где любое изменение требует недели усилий и проверки «на авось». Причина почти всегда одна — технический долг. Сегодня я расскажу, что это такое на практике, как его распознать, почему он опаснее, чем кажется, и какие шаги реально помогают.

Технический долг — это не просто неряшливый код. Это системная проблема, накапливающаяся из множества компромиссов, спешки, недостаточной инженерной культуры и отсутствия стратегического планирования. Поначалу всё кажется безобидным: «перепишем позже», «временное решение», «не до этого сейчас». Но потом проект буквально перестаёт двигаться.

И если долго игнорировать эти сигналы — наступает архитектурное банкротство. Это тот момент, когда изменить что-либо в системе уже практически невозможно: любое движение вызывает каскад непредсказуемых ошибок, а разработчики постепенно теряют мотивацию.

По данным Stripe, около 42% времени разработчиков уходит на поддержку некачественного кода. А компании, у которых технический долг под контролем, по данным McKinsey, растут на 20% быстрее. Это подтверждают и мои наблюдения: чем здоровее архитектура — тем быстрее команда реализует новые идеи и меньше выгорает.

Существует распространённое, но опасное упрощение: мол, технический долг — это просто код, который нужно переписать. На деле это больше похоже на финансовую задолженность. Как сказал Уорд Каннингем, автор концепции: «Каждая минута, потраченная на не совсем правильный код — это проценты по долгу». Проблема в том, что в отличие от ипотеки, технический долг не приходит со счётом в конце месяца. Он накапливается незаметно — до момента, когда становится слишком поздно.

Мартин Фаулер выделяет четыре типа технического долга: разумный и безрассудный, преднамеренный и непреднамеренный. Самый опасный из них — непреднамеренный и безрассудный. Когда команда даже не осознаёт, что создаёт проблемы на будущее.

Вот четыре наиболее разрушительных вида технического долга, с которыми мне приходилось сталкиваться чаще всего.

Архитектурный долг

Самый тяжёлый и опасный. Признаки: система не масштабируется, изменение одной части ломает другие, возникают проблемы с производительностью и внедрением новых технологий. Пример — Southwest Airlines, которые в 2022 году потеряли сотни миллионов долларов из-за сбоя старой IT-инфраструктуры.

Код с низкой читаемостью и структурой

То, что обычно называют «кодом-спагетти». Отсутствие модульности, повторение фрагментов, чрезмерная вложенность, плохие названия переменных — всё это делает поддержку практически невозможной. Иногда доходит до того, что разработчики предпочитают уйти из проекта, чем работать с подобной кодовой базой.

Использование устаревших технологий

По оценкам Reuters, около 43% банков всё ещё работают на COBOL. Во время пандемии это обернулось острой нехваткой специалистов и системными сбоями. Устаревшие технологии — это не только риск, но и серьёзное ограничение при найме и масштабировании.

Долг по тестированию

Отсутствие автоматических тестов, длительное ручное тестирование, страх вносить изменения из-за непредсказуемых последствий. Каждый релиз — как лотерея. Отсюда — регрессии, задержки и снижение качества продукта.

Откуда возникает технический долг?

Причины всегда одни и те же:

• Сжатые сроки. Потребность «успеть к релизу» приводит к принятию временных решений, которые потом становятся постоянными.

• Недостаток опыта. Неопытные разработчики, оставленные без наставничества, принимают архитектурные решения, к которым команда потом возвращается годами.

• Разрыв между бизнесом и инженерами. Бизнес ждёт фичи, разработка говорит про рефакторинг — и никто не может объяснить другой стороне, зачем это нужно.

• Отсутствие процессов контроля качества. Если код-ревью — формальность, тестов нет, а метрики игнорируются, технический долг становится нормой.

Что с этим делать?

Во-первых, признать проблему. Заведите карту технического долга — даже простая таблица в Jira или Notion, где задачи помечены по шкале «влияние на бизнес / сложность исправления», помогает расставить приоритеты.

Во-вторых, внедрите принцип «бойскаута»: каждый раз, когда вы работаете с кодом — оставьте его в чуть лучшем состоянии. Это может быть переименование переменной, вынесение логики, добавление теста — любое улучшение важно.

В-третьих, планируйте погашение технического долга. Например:

• Выделять 10–20% спринта на работу с долгом;

• Проводить отдельные «технические дни», когда команда фокусируется только на улучшении кода;

• После нескольких продуктовых спринтов устраивать технический, полностью посвящённый качеству.

В-четвёртых, автоматизируйте всё, что можно. Статический анализ, CI/CD, тесты — всё это снижает риск и повышает прозрачность.

И, наконец, инвестируйте в развитие команды. Не ждите, что техническое качество появится само — обучайте, обсуждайте решения, создавайте инженерную культуру.

Что будет, если ничего не делать?

Во-первых, проект перестанет развиваться. Любая фича будет внедряться в три раза дольше. Во-вторых, начнётся отток специалистов. Люди не хотят работать с некачественным кодом — особенно те, кто умеет писать качественно. В-третьих, вы начнёте проигрывать конкурентам. Они быстрее. Они гибче. И в итоге — вы теряете рынок. В худшем случае — как Friendster, первая соцсеть, которая не справилась с ростом нагрузки и техническими ограничениями, в результате чего просто исчезла.

Если вы попали в проект, где технический долг уже критичен — не спешите паниковать. Оцените настрой команды. Если коллеги понимают проблему и готовы действовать — у вас есть шанс. Если же все смирились — возможно, стоит задуматься, хотите ли вы быть частью этого.

Главное — не откладывайте. Как и с любым долгом: чем раньше начнёшь погашать, тем меньше заплатишь в итоге.

Спасибо, что дочитали. Делитесь опытом: как вы боретесь с техническим долгом? Какие инструменты и подходы помогли вам? Уверен, у каждого есть своя история — пусть она станет полезной для других.