В 2025 году спрос на отечественные решения продолжает расти: бизнесу нужны новые инструменты для автоматизации и аналитики, государство поддерживает курс на импортозамещение, а пользователи все чаще выбирают локальные продукты вместо зарубежных аналогов. Однако вместе с этим усиливается конкуренция, усложняются требования к качеству и безопасности, а доступ к зарубежным инвестициям остается ограниченным.
Для стартапов, небольших команд и независимых разработчиков главный вопрос звучит остро: где взять деньги на создание и развитие ПО или сервиса? Вариантов несколько — от государственных грантов и налоговых льгот до венчурных инвестиций, корпоративных акселераторов и краудфандинга. Каждый из этих путей открывает свои возможности, но несет и собственные риски: бюрократические барьеры, зависимость от инвесторов или нестабильность пользовательской поддержки.
В этом материале мы разберем, какие источники финансирования реально работают для разработчиков ПО и сервисов в России в 2025 году, как они устроены на практике и какие подводные камни стоит учитывать еще на этапе планирования.
Государственные программы поддержки
Для большинства российских команд, работающих над ПО или цифровыми сервисами, именно государственные инициативы остаются первым и самым доступным источником финансирования. В 2025 году государство продолжает активно инвестировать в развитие отечественного софта и платформ: поддерживаются не только инфраструктурные проекты, но и прикладные решения для бизнеса, образования, медицины и других сфер.
Разработчики могут рассчитывать на несколько форматов поддержки — от прямых грантов до налоговых льгот и участия в инфраструктурных программах.
Институт развития интернета (ИРИ)
ИРИ остается главным оператором грантов для цифровых проектов. В 2025 году условия стали более гибкими: теперь можно подавать заявки на сервисы и ПО с длительным циклом разработки — до 5–6 лет. Финансирование покрывает до половины бюджета, что особенно ценно для команд, работающих над сложными платформами или B2B‑решениями.
Пример: в 2024 году компания «Сфера» получила грант ИРИ на разработку отечественной платформы для электронного документооборота. Благодаря поддержке команда ускорила выход на рынок и интегрировала продукт с «Госуслугами».
Основные риски:
Конкурсный отбор многоступенчатый, заявки проходят экспертизу по нескольким критериям — от технологической новизны до социального эффекта;
Даже после получения финансирования команда обязана регулярно отчитываться о прогрессе и достигать KPI;
Требует отдельного менеджмента и высокой дисциплины.
Минцифры и аккредитация ИТ‑компаний
При аккредитации в Минцифры для компаний, зарегистрированных как ИТ‑организации, открываются налоговые льготы: сниженные страховые взносы, освобождение от налога на прибыль и доступ к субсидиям. Это не прямые деньги, но ощутимая экономия, которая позволяет перераспределить средства на разработку.
Пример: в 2023 году компания «МойОфис» подтвердила аккредитацию и смогла снизить налоговую нагрузку, сохранив ключевых специалистов в России.
Основные риски:
Аккредитацию получают не все: нужны сотрудники в штате, профильная выручка и соответствие ряду формальных критериев;
Для небольших команд без юридической поддержки процесс может оказаться сложным.
Технопарки и кластеры
Для команд, которые строят долгосрочную стратегию, интересен формат технопарков и кластеров. Резиденты «Сколково» и региональных ИТ‑парков получают налоговые каникулы, доступ к инфраструктуре, льготы на привлечение специалистов и возможность презентовать проекты инвесторам.
Пример: компания VRTech использовала статус резидента «Сколково» для выхода на международные выставки и привлечения зарубежных партнёров.
Основные риски:
Чтобы стать резидентом, нужно подготовить серьёзную заявку и бизнес‑план.
Результат чаще всего ощущается через несколько лет, а не сразу после вступления.
Региональные гранты и акселераторы
Помимо федеральных программ, во многих регионах России действуют собственные инициативы по поддержке ИТ‑проектов. Для небольших команд и стартапов это часто первый шаг к финансированию и развитию продукта: суммы меньше, чем в федеральных грантах, но доступ к ним проще, а конкуренция иногда ниже.
Примеры программ:
ИТ‑парк в Казани — один из крупнейших региональных технопарков. Резиденты получают налоговые льготы, офисные площади и доступ к акселерационным программам. Здесь поддерживают не только проекты в сфере искусственного интеллекта, но и SaaS‑решения, мобильные приложения и корпоративные сервисы.
Фонд содействия инновациям («Старт», «УМНИК») — формально федеральная программа, но распределение грантов часто идет через региональные представительства. Многие команды выигрывали гранты «УМНИК» на стадии прототипа — от образовательных платформ до сервисов для малого бизнеса.
Московский инновационный кластер — поддерживает стартапы через акселерационные программы, гранты и нетворкинг с корпорациями. Для команд, работающих над ПО или сервисами, это возможность выйти на рынок столицы и найти первых крупных клиентов.
Особенности и риски:
Суммы ограничены. Обычно от 500 тыс. до 2 млн. рублей, чего хватает только на MVP или тестирование гипотезы.
Зависимость от региона. Где‑то программы развиты, а где‑то их нет вовсе.
Бюрократия и отчетность. Требования к документам и отчетам могут быть сопоставимы с федеральными грантами, но при меньших суммах.
Высокая конкуренция. Особенно в крупных городах, где количество заявок значительно превышает доступный бюджет.
Региональные программы — это реальный шанс получить стартовое финансирование и экспертизу. Для команд, которые умеют грамотно оформлять документы и готовы к отчетности, они становятся прочным фундаментом для дальнейшего роста.
Частные инвестиции и венчурные фонды
Если государственные гранты помогают сделать первые шаги, то частные инвестиции и венчурные фонды позволяют масштабировать проект, ускорить выход на рынок и получить доступ к экспертизе.
В 2025 году этот канал финансирования для ПО и сервисов в России становится все более востребованным, хотя и остается менее предсказуемым, чем государственная поддержка.
Инвестиции от крупных игроков
Несмотря на экономическую турбулентность последних лет, ряд российских фондов и корпораций продолжает инвестировать в перспективные ИТ‑проекты. Среди активных игроков — Sistema Venture Capital, Kama Flow, Fort Ross Ventures, а также корпоративные акселераторы крупных банков и телеком‑операторов.
Пример: В 2024 году стартап Smart Data Hub (платформа сквозной аналитики на базе ИИ) привлек 50 млн. рублей от фонда Kama Flow и Friendly VC. Помимо денег команда получила доступ к корпоративным клиентам — «Ростелеком», «Вкусвилл», S7 Airlines и другим.
Основные риски:
Инвесторы требуют долю в компании, что означает частичную потерю контроля;
Приоритет отдается коммерческому потенциалу — нишевые или экспериментальные решения могут остаться без поддержки;
Возможна «заморозка» разработки, если инвестор меняет стратегию.
Корпоративные акселераторы
Крупные банки, телеком‑операторы и ИТ‑корпорации запускают собственные акселерационные программы. Участники получают не только финансирование, но и доступ к инфраструктуре, экспертизе и пилотным проектам с крупными заказчиками.
Пример: В 2023 году стартап HR Messenger (сервис автоматизации HR‑процессов через чат‑ботов) прошел акселератор MTS StartUp Hub. Команда получила инвестиции и возможность протестировать продукт на базе крупных корпоративных клиентов.
Основные риски:
Программы часто ориентированы на решения, которые можно быстро внедрить в бизнес‑процессы корпорации;
Возможна зависимость от одного крупного заказчика;
Условия по интеллектуальной собственности могут быть жесткими.
Частные фонды и бизнес-ангелы
В крупных городах действуют клубы инвесторов и бизнес‑ангелов, которые рассматривают ИТ‑стартапы наравне с другими технологическими проектами. Часто это бывшие предприниматели или топ‑менеджеры, готовые вкладываться на ранних стадиях.
Пример: В 2024 году стартап MPlays (сервис анализа рекламного трафика на маркетплейсах) получил 25 млн. рублей от фонда Malina VC. Помимо денег команда получила менторскую поддержку и выход на новые каналы продаж.
Основные риски:
Инвесторы часто ждут быстрых результатов, что не всегда совпадает с реальным циклом разработки ПО;
Юридическая сторона сделок может быть сложной для небольших команд;
Возможна потеря фокуса на продукте из‑за давления со стороны инвесторов.
Краудфандинг и поддержка сообщества
Для команд, разрабатывающих ПО или цифровые сервисы, краудфандинг может стать не только источником стартового капитала, но и способом проверить спрос. В отличие от венчурных инвестиций, здесь деньги приходят напрямую от будущих пользователей или частных инвесторов.
Ключевые площадки в России
1. Boomstarter — одна из старейших российских платформ, которая в последние годы делает ставку именно на технологические и бизнес‑проекты. Здесь запускали кампании разработчики «умных» устройств, SaaS‑сервисов и образовательных платформ. Формат предзаказов позволяет проверить спрос и собрать первые заказы.
Пример: в 2024 году команда «МойОфис» тестировала через Boomstarter подписочную модель для новых облачных сервисов, собирая предоплату от корпоративных клиентов.
2. Rounds — инвестиционная краудфандинговая платформа, где стартапы получают не пожертвования, а реальные инвестиции от частных и институциональных инвесторов. Подходит для ИТ‑компаний, которые готовы делиться долей в бизнесе.
Пример: в 2023 году через Rounds финансирование привлекла компания VisionLabs, развивающая сервисы компьютерного зрения.
3. Planeta.ru — крупнейшая площадка в России, традиционно ассоциировавшаяся с культурными проектами, но в последние годы здесь все чаще появляются образовательные и технологические инициативы.
Пример: в 2024 году на Planeta.ru успешно собрала средства команда, разрабатывающая сервис для онлайн‑репетиторства в регионах
4. Краудлендинговые платформы (JetLend, «Город Денег», MoneyFriends) — это уже не классический краудфандинг, а P2P‑кредитование. Малый бизнес и ИТ‑команды могут получить займ от частных инвесторов под проценты.
Пример: в 2024 году через JetLend финансирование получили несколько SaaS‑стартапов в сфере e‑commerce, которым нужны были оборотные средства для масштабирования.
Основные риски:
Boomstarter: высокая комиссия (до 10–12%) и необходимость активно продвигать кампанию, иначе сбор будет минимальным.
Rounds: инвесторы получают долю, что требует юридической готовности и прозрачной структуры компании.
Planeta.ru: аудитория все еще больше ориентирована на социальные и культурные проекты, поэтому технологическим сервисам приходится дополнительно объяснять ценность.
Краудлендинг: это фактически кредит, и при неудачном запуске сервиса обязательства по возврату средств остаются.
Краудфандинг в России уже перестал быть «нишевой историей» для музыкантов и геймеров. Для разработчиков ПО и сервисов это рабочий инструмент: через Boomstarter можно проверить спрос, через Rounds — привлечь инвестиции, через Planeta.ru — собрать сообщество, а через краудлендинг — получить быстрый займ.
Альтернативные источники финансирования
Помимо государственных грантов, венчурных инвестиций и краудфандинга, у российских команд, разрабатывающих ПО и сервисы, есть и другие пути привлечения средств. Эти каналы редко становятся основным источником бюджета, но могут сыграть важную роль на ранних стадиях или помочь удержаться на плаву между крупными раундами.
Подписочные модели
Подписка позволяет получать регулярный денежный поток от пользователей или корпоративных клиентов.
Boosty — крупнейшая российская платформа для регулярной поддержки авторов. Её используют не только блогеры, но и независимые разработчики приложений, утилит и SaaS‑сервисов. Команда выкладывает ранние версии продукта, плагины или ботов, а подписчики получают доступ к дополнительным функциям, материалам или приоритетной поддержке.
VK Donut — подходит для B2C‑сервисов и мобильных приложений. Разработчики чат‑ботов и утилит для малого бизнеса используют Donut для сбора регулярных платежей.
«Яндекс.Плюс» — интеграция с экосистемой позволяет монетизировать расширенные функции. В 2024 году сервис «Звук» (музыкальная платформа) получил дополнительный доход через включение в подписку «Плюс».
Patreon — остается актуален для команд, работающих на международную аудиторию, хотя требует обходных схем через партнеров.
Основные риски:
Подписка требует постоянного обновления продукта и вовлеченности;
Для B2B‑решений модель работает только при стабильной клиентской базе.
Хакатоны и конкурсы
Хакатоны и конкурсы редко дают серьезные суммы, но они важны как стартовая площадка: здесь можно собрать команду, протестировать идею и получить первые призы.
«Цифровой прорыв» — крупнейший российский хакатон, где в 2023–2024 годах команды сервисов для медицины и образования получали гранты и пилоты с регионами.
Moscow Travel Hack — конкурс для сервисов в сфере туризма, где победители получают финансирование и возможность внедрения решений в московскую инфраструктуру.
Global AI Hackathon — международная площадка, где российские команды в 2024 году выигрывали гранты на развитие сервисов в области компьютерного зрения и NLP.
Основные риски:
Призы ограничены, а проекты требуют серьезной доработки после хакатона;
Победа не гарантирует долгосрочного финансирования.
Альтернативные источники — это не «основной бюджет», а скорее дополнительные каналы поддержки: подписка помогает удержаться на плаву, партнерства открывают двери к корпорациям, а конкурсы дают первые деньги и внимание инвесторов.
Приложение: практический чек‑лист для разработчика ПО или сервиса
Даже если вы знаете, где искать деньги, без правильной подготовки шанс получить финансирование минимален. В 2025 году инвесторы, корпорации и государственные фонды ждут от команд не только идеи, но и четкой демонстрации того, что проект жизнеспособен.
Шаг I. Подготовьте питч‑документ и презентацию
Кратко и четко опишите продукт: какую проблему решает, для кого предназначен, чем отличается от аналогов.
Укажите рынок и аудиторию: объем, конкуренты, преимущества.
Представьте команду: опыт, реализованные проекты, экспертиза.
Добавьте финансовую модель: бюджет, планируемая монетизация, прогноз по доходам.
Пример: команда VisionLabs при поиске инвестиций делала акцент на уникальных технологиях компьютерного зрения и реальных кейсах внедрения.
Шаг II. Создайте прототип или демо‑версию
Для SaaS — MVP с базовой функциональностью.
Для B2B — пилотный проект с первым клиентом.
Для B2C — демо‑версия или лендинг с возможностью оставить заявку.
Пример: сервис HR Messenger получил первые инвестиции после успешного пилота с корпоративным клиентом.
Шаг III. Оформите юридическое лицо и защитите IP
Зарегистрируйте ООО или ИП, чтобы участвовать в грантах и переговорах;
Защитите права на бренд и программный код.
Пример: компания «МойОфис» оформила все права на ПО и торговую марку до выхода на рынок госзаказа.
Шаг IV. Участвуйте в акселераторах и конкурсах
Даже если суммы небольшие, участие дает медийность, нетворкинг и экспертизу:
Региональные акселераторы дают гранты и менторскую поддержку.
Хакатоны позволяют собрать команду и протестировать идею.
Пример: сервис AutoFAQ.ai (платформа для автоматизации консультаций клиентов и сотрудников через сайт, мессенджеры и телефон) получил пилот и поддержку после участия в акселераторе MTS StartUp Hub.
Шаг V. Постройте медиаплан и работайте с сообществом
Многие независимые разработчики на Boosty регулярно публикуют обновления и собирают предложения от пользователей, что помогает удерживать подписчиков и повышать лояльность:
Ведите Devlog на Boosty, VK или Telegram;
Публикуйте дневники разработки;
Запускайте ранние тесты и собирайте обратную связь.
Практические шаги сводятся к трем ключевым задачам: показать серьезность намерений, доказать жизнеспособность проекта, а также выстроить доверие с инвесторами, корпорациями и потенциальными пользователями.