Типичный рабочий день, типичная ситуация в типичной IT-компании: руководитель отдела, куда требуется сотрудник, снова отказывается общаться с кандидатом, которому менее 25 лет. На  аргументы, что у него могут быть 5 лет опыта, и по-хорошему он вообще мог бы дорасти до сеньора, руководитель отвечает, что сотрудники младше 30-и лет сейчас нормально не работают, только просят денег. Да, еще как понимаю.

Стоп. «А ничо тот факт», что мне вообще-то тоже меньше 30?

Всем привет, я HR-менеджер в IT-компании, и я отношу себя к зиллениалам – поколению на стыке миллениалов и зумеров. Мне кажется, что во мне есть черты как одних, так и других, и поэтому сейчас я буду заниматься тем, чем занимаюсь значительное количество рабочего времени: объяснять миллениалам, почему зумеры норм, а зумерам — почему иногда миллениалами их поведение воспринимается как инфантильность. Погнали.

Экскурс в историю миллениалов

Чтобы понять современных 30-40-летних специалистов, нужно вернуться в их детство, а пришлось оно на действительно тяжёлые времена. Страна распалась — всюду разруха и хаос. Родители работают с утра до ночи за копейки, но даже это не сильно помогает — предприятия задерживают зарплату, накопления стремительно обесцениваются.

Пока взрослые заняты на работе, дети нередко бывали предоставлены сами себе. Совместный отпуск? Пару раз могло повезти съездить по путевке на черноморское побережье, и этих воспоминаний хватит на долгие годы.

Когда миллениалы вышли на рынок труда, работодатель был королем. "Мы вам перезвоним" чаще всего означало "Вы нам не подходите, но мы не будем тратить время на объяснения".

Получить офисную работу было пределом мечтаний - да, платят немного, зато стабильно, а работать тепло и не пыльно.

В это же время на рынке появляются крупные международные компании, которые предлагают понятные карьерные траектории, статус и престиж. И миллениалы радостно выстраиваются в очередь на неоплачиваемую стажировку, ведь кажется, что стоит только сделать рывок, закрепиться, и здравствуй, красивая жизнь. Еще чуть-чуть и прямо в рай, ну, вы поняли. Кажется, не просто так эта песня была популярна в 2006 году.

Философия поколения: терпение и труд

Сформировавшись в таких условиях, миллениалы выработали особое отношение к работе:

Работа как идентичность.

Для многих представителей этого поколения профессия — не просто способ заработка, а часть личности. «Я — программист», «Я — маркетолог» — эти определения звучат гордо.

Культ трудолюбия

«Без труда не выловишь и рыбку из пруда» — эта поговорка могла бы стать девизом поколения. Миллениалы готовы перерабатывать, брать работу на дом, жертвовать выходными, если это приближает их к цели.

Вера в линейный прогресс

Они искренне верят, что упорный труд неизбежно приведёт к успеху. Просто нужно потерпеть, подождать, проявить себя.

Уважение к иерархии

Для миллениалов естественно, что начальник — это авторитет, к мнению которого нужно прислушиваться.

Именно с этим багажом миллениалы встречают новое поколение – зумеров, чьи взгляды на работу часто кажутся им не просто чужими, а прямо-таки инопланетными.

Экскурс в историю зумеров

Пока миллениалы взрослели в условиях нестабильности, зумеры росли в совсем другой реальности. «Сытые» 2000-е и, особенно, 2010-е годы принесли в Россию относительное экономическое благополучие. Их родители, часто уже представители нового бизнес-класса или успешные наёмные работники, могли позволить себе то, о чём миллениалы в детстве могли только мечтать: ежегодные поездки за границу, вкусную разнообразную еду. А вместо примерки джинсов на картонке за занавеской в -20C были прогулки по торговым центрам и стильная одежда из масс-маркета.

Но важно и другое — если родители миллениалов чаще заводили детей, просто потому что так было положено, то зумеров рожали в более позднем возрасте и более осознанно. И как следствие, их не только кормили, но и разговаривали с ними, учитывали их желания и потребности, что позволило зумерам с самого детства понимать свою ценность и значимость.

Также определенное влияние оказал и интернет. Все мы сталкивались с идеальными профилями в социальной сети с картинками, отчего ловили ложное ощущение, что жизнь должна быть именно такой — состоящей исключительно из удовольствий и приятных впечатлений. Плюсом к этому, интернет дал нам возможность работать удаленно и не ограничиваться только вакансиями в своем городе.

Я слышала теорию о том, что в современном мире людям очень сложно найти пару, потому что дейтинговые приложения ежедневно показывают профили тысяч потенциальных партнеров, живущих неподалеку, создавая иллюзию бесконечного выбора. Точно так же и с работой: как тут осесть на одном месте, если на работных сайтах тысячи открытых вакансий и весь мир лежит у твоих ног?

К важному фактору я хочу отнести и повальную психологизацию современного поколения. Несомненно, это здорово, что люди учатся выстраивать собственные границы и бережно относятся к своему ментальному здоровью, но необходимо понимать, что, если начальник указывает тебе на твои ошибки, это не газлайтинг и абьюз, а нормальная рабочая ситуация. И самостоятельно поставленный диагноз СДВГ — это не уважительная причина факапить дедлайны.

Немного о личном

Когда я была студенткой, мне казалось, что мне уже этот мир абсолютно понятен и слиться с бесконечно-вечным очень легко. Ведь даже со средней зарплатой было реально вписаться в ипотеку и покупать билеты в Европу по акции за какие-то смешные по нынешним меркам деньги. Но как только я окончила университет, случилась пандемия, а как только я устроилась работать в международную компанию, мне пришлось ее покинуть из-за СВО. И это еще не все. Стоило мне начать зарабатывать и задумываться о покупке жилья, подскочила ключевая ставка.

Думаю, многим ребятам примерно моего возраста или младше это откровение попадет в самое сердечко. Получается, когда выросли миллениалы, в страну хлынул поток новых возможностей, а когда выросли зумеры, многие возможности стали для них просто недоступны. И какой тогда смысл думать на перспективу, если все в этом мире так шатко и нестабильно? Разве не разумнее выбрать для себя наслаждение здесь и сейчас?

Но и тут важно не попасть в ловушку. В последнее время прослеживается тенденция на романтизацию коммунизма, ведь разочарованные реальностью зумеры, не застав СССР, считают, что то время было идеальным. Дедушка уже в 25 лет получил свою собственную квартиру — вот бы нам так же, да? Но почему-то никто не задумывается о том, что для этого ему пришлось годами отрабатывать 12-часовые смены на заводе за зарплату, которой не хватало даже на покупку зимней обуви. И никакого лавандового рафа перед началом рабочего дня.

Давайте подытожим.

Философия поколения: Живи здесь и сейчас

Работа — часть жизни, а не ее смысл

Для зумеров важно, чтобы работа не поглощала все их время и силы. «Я не хочу жить, чтобы работать, я хочу работать, чтобы жить» — типичная позиция.

Баланс важнее карьеры

Они готовы отказаться от повышения, если оно потребует слишком много жертв, ведь зачем нужна должность тимлида, если не останется времени на отдых и встречи с друзьями? Тем более, даже с зарплатой тимлида не факт, что получится заработать на квартиру или машину.

Ценность самовыражения

Зумеры хотят, чтобы их работа имела смысл, соответствовала их ценностям. Они не готовы просто зарабатывать деньги.

Горизонтальные отношения

Для них начальник — не непререкаемый авторитет, а скорее старший коллега. Они ожидают диалога, а не указаний сверху.

Реалии современного рынка труда: как изменились правила

Современная ситуация на рынке труда — это историческая редкость. По данным HeadHunter, в 2023 году на одну вакансию в IT приходилось менее двух резюме, тогда как в кризисном 2009 году — более десяти. Зумеры начинают карьеру в уникальных условиях:

• рекордно низкая безработица (по данным Росстата, около 3% в IT‑секторе);

• массовый уход во фриланс (каждый пятый молодой специалист предпочитает свободный график, а самое главное, многим компаниям даже выгоднее держать фрилансеров, нежели сотрудников в штате);

• глобализация трудового рынка (возможность работать на зарубежные компании без переезда).

Благодаря этим факторам молодые специалисты чувствуют настоящее всемогущество. Стоит только обновить резюме, и сообщения от эйчаров начинают пачками вываливаться из экрана. И ровно поэтому же к негативным моментам зумеры относятся более категорично: стоит только приметить какой‑то рэд флаг — все, можно писать заявление на увольнение, ведь найти новую работу сейчас не так сложно.

Так что приводящие в ужас зарплатные ожидания зумеры связаны с дефицитом кадров, но только лишь отчасти. Давайте посмотрим на цифры: по данным «ГородРабот.ру», курьер в сервисе доставки зарабатывает в среднем 117 тысяч рублей, а работник склада 113 тысяч. И почему после всего этого вчерашний выпускник престижного вуза должен быть готов работать за минимальный размер оплаты труда?

Разоблачение мифов

Миллениалы выросли в культуре «чем больше часов — тем лучше результат». Их рабочий день часто ненормированный, границы между работой и личной жизнью размыты.

Зумеры приносят принципиально иной подход — «работать не 12 часов, а головой». Исследование Стэнфордского университета подтверждает: после 50 часов в неделю продуктивность резко падает. Молодые специалисты настаивают на:

• четком разделении рабочего и личного времени;

• автоматизации рутинных процессов;

• фокусе на результате, а не на проведенных в офисе часах.

И тут я задумываюсь. Представим разработчика, который по какой-то причине неважно себя чувствует или просто не выспался. Что лучше, заставлять его сидеть перед экраном 8 часов в попытках «родить» несколько строчек кода или дать ему возможность сесть за работу, когда он захочет, поймать состояние потока и написать необходимый объем кода за 40 минут?

Подтвердим мысль фактами. В 2022 году организация The 4 Day Week Global Foundation провела исследование, доказавшее, что четырехдневная рабочая неделя эффективнее пятидневной.  Согласно проведенному эксперименту, участвовавшие в нем компании никак не потеряли в своих финансовых показателях, а количество больничных у сотрудников значительно сократилось.

Результаты стали мощным бустом для изменения трудового законодательства в некоторых странах: в Великобритании многие участвовавшие в эксперименте компании так и остались на четырехдневке, а совсем недавно, 30 июня 2025 года, Польша начала пилотный проект по переходу на четырехдневную рабочую неделю. Если результаты будут такими же хорошими, то полный переход планируется осуществить к 2027 году.

А что насчет удаленки? Есть исследование, подтверждающее, что гибридный график точно так же не ухудшает производительность труда, но повышает удовлетворенность сотрудников.

Может, в таком случае не зумеры «зажрались», а современность и преобладание интеллектуального труда над физическим диктует новые правила, по которым больше часов и контроля не равно лучше результат? И может, то, что происходит сейчас, сродни революции в трудовом законодательстве, которая произошла в 19 веке? Ведь на начало 19 века рабочий день составлял 10–11 часов, и переход на 8-часовой рабочий день многими воспринимался как безумство.

А теперь хочется разобраться с другим утверждением: «зумеры хотят неоправданно много денег». Так как моя компания на рынке уже много лет, у меня есть уникальная возможность открыть базу кандидатов за 2009 год и посмотреть заметки об их реальных зарплатных ожиданиях. Согласно моему исследованию, в 2009 году молодые специалисты 20–22 лет, имея за плечами менее 1-го года опыта, просили в среднем 13 тысяч рублей.

Аналогичное исследование я провела и по ожиданиям молодых специалистов в настоящее время. Конечно, были перекосы в виде резюме с опытом работы 2 месяца и ожиданиями в 100 тысяч, но были и ребята, рассчитывающие на 20 тысяч рублей. В среднем у меня получилось 45 тысяч рублей. Оговорюсь, что я брала кандидатов из Казани, просто потому что в 2009 году удаленка еще не была распространена, поэтому в нашей базе нашлись только казанские ребята. За 2025 год я тоже решила взять только Казань для чистоты эксперимента. Но думаю, что тенденции по всей России будут плюс-минус одинаковые.

Итак, разница в ожиданиях получилась больше, чем в 3 раза — значит, зумеры все‑таки «зажрались»?

Опять же, не все так однозначно. Представляю вашему вниманию табличку с ценами в 2009 и 2025 годах.

Подытожим: в 2009 году молодые специалисты хотели 3 минимальных размера оплаты труда и в теории могли снять на них квартиру. На желаемую зарплату они могли купить 325 буханок хлеба или 481 литр молока или 126 килограммов курицы.

В 2025 же году вчерашние студенты хотят получать лишь 1,9 минимальных размеров оплаты труда, чего им не хватит даже на аренду средней однушки, но хватит на 750 буханок хлеба или 489 литров молока или 121 килограмм курицы. Выводы, как говорится, делайте сами.

Подбираемся к выводам

Многим руководителям кажется, что идеальный сотрудник — это удобный сотрудник, который будет безропотно засиживаться допоздна, брать работу на выходные и годами не просить повышение. Но если честно, как HR‑менеджер, я встречала много случаев, в которых именно сотрудники миллениалы после многих лет работы в подобном режиме, будучи напрочь выгоревшими, писали заявление на увольнение.

Так может, идеальный сотрудник — это уже не тот, кто подстраивается под компанию, а тот, кто умеет выстраивать здоровые, взаимовыгодные отношения с работодателем и не терять себя?

Да, зумеры действительно другие. Они не готовы мириться с тем, что казалось нормой их старшим коллегам. Но разве это плохо? Благодаря их требованиям компании начали внедрять гибкий график, задумываться о ментальном здоровье сотрудников и пересматривать устаревшие системы мотивации. Разве не к этому мы все стремились?

Главный стереотип о зумерах — что они «ленивые и хотят много денег просто так». Но давайте посмотрим правде в глаза:

• Их зарплатные ожидания (если пересчитать на покупательную способность) часто даже скромнее, чем у миллениалов в начале карьеры.

• Они готовы работать — просто не готовы жертвовать ради работы всем. Разве это не здоровый подход?

• Да, среди них есть те, кто пишет в резюме «ожидаю 200 тысяч без опыта», но разве миллениалы не сталкивались с такими же перекосами в свое время?

Так как построить мост между поколениями?

Для миллениалов-руководителей:

• Объясняйте, а не приказывайте. Зумеры хотят понимать, почему нужно сделать именно так, а не иначе. Потратьте пять минут на объяснение — сэкономите часы на переделках.

• Предоставляйте обратную связь. Для поколения, выросшего в соцсетях с их мгновенными реакциями, важно регулярно получать фидбэк. Не ждите ежегодной аттестации, а давайте обратную связь здесь и сейчас.

• Гибкость — не вседозволенность. Можно разрешить удаленную работу или гибкий график, но четко обозначить ожидания и дедлайны.

• Цените их креативность. Зумеры часто предлагают нестандартные решения, и не отвергайте их сразу только потому, что «так не принято».

Для зумеров:

• Уважайте опыт. Ваши старшие коллеги прошли путь, который вам не пришлось проходить. Их знания и навыки — результат многих лет работы.

• Будьте инициативными. Если хотите быстрого роста, покажите, что вы его достойны. Не ждите, что всё дадут сразу.

• Находите баланс. Стремление к work‑life balance похвально, но помните: чтобы чего‑то достичь, иногда нужно приложить дополнительные усилия.

• Учитесь диалогу. Ваше желание задавать вопросы — это супер, но важно уметь делать это уважительно.

В заключение: вместо конфликта — синергия

История повторяется: каждое новое поколение кажется старшему странным, ленивым и избалованным. Так было с бумерами, которые не понимали миллениалов, а теперь миллениалы не понимают зумеров. Но именно в этом межпоколенческом взаимодействии рождается прогресс.

Лучшие команды получаются, когда миллениалы привносят дисциплину, упорство и системное мышление, а зумеры — свежий взгляд, цифровую грамотность и смелость в отстаивании здорового баланса. Вместо того, чтобы противопоставлять эти подходы, мудрые компании учатся сочетать их сильные стороны.

Как HR, я вижу свою задачу не в том, чтобы прогнуть зумеров под миллениалов или наоборот, а в том, чтобы помочь им увидеть ценность друг в друге. Потому что будущее принадлежит тем командам, где опыт и новаторство, дисциплина и гибкость не противоречат, а дополняют друг друга.

Возможно, именно на стыке этих двух миров и рождается тот самый идеальный баланс между работой и жизнью, к которому мы все в глубине души стремимся.