Цифровая революция, пандемия, массовые увольнения и изменение ценностей молодых поколений создали уникальные условия на рынке труда и спровоцировали изменения в отношении людей к работе, породив новое явление обратной эксплуатации.

Привет! Меня зовут Анна Заря, уже много лет работаю с людьми в it-сфере и наблюдаю разные тенденции рынка. То, о чем хочу рассказать сегодня, выглядит как начало скрытой смены парадигмы трудовых отношений и создает большую сложность взаимодействия бизнеса и соискателя. Я написала эту статью, потому что посчитала очень важным поднять на поверхность актуальные проблемы поиска работы, поиска сотрудников и трудовых отношений в целом, о которых сейчас мало говорят открыто.

Прочитав эту статью, вы узнаете:

• что такое "обратная эксплуатация" и как работники научились эксплуатировать бизнес,

• какие методы используют "эксплуататоры работодателей",

• что уже сейчас делает бизнес, чтобы избежать приема на работу эксплуататора, и как быть соискателям и сотрудникам, переживающим о своей карьере.

За последние два столетия капиталистическая модель трудовых отношений стала настолько привычной, что большинство людей воспринимает её как естественный порядок вещей, хотя исторически она является лишь одной из возможных форм организации экономики. Эта модель основана на систематическом извлечении прибавочной стоимости из труда наёмных работников, что называется эксплуатацией.

Позитивные стороны эксплуатации труда капиталом

Прибавочная стоимость становится источником накопления капитала для развития производства и технологий. Конкуренция стимулирует инновации и повышение производительности. Создаются новые рабочие места, углубляется разделение труда, обеспечивается координация сложных производственных процессов и экономический рост.

Негативные стороны эксплуатации труда капиталом

Систематическая концентрация богатства у владельцев капитала ведет к нарастающему неравенству и формированию устойчивых социальных классов. Работник теряет связь с результатами труда, рассматривается как ресурс, что ведет к деперсонализации отношений, стрессу, профессиональному выгораю.

Феномен обратной эксплуатации: новый тренд в трудовых отношениях

Если бизнес традиционно эксплуатировал людей, присваивая прибавочную стоимость их труда, то сейчас мы наблюдаем зарождение принципиально нового социального феномена — обратной эксплуатации. Этот тренд описывает системную «эксплуатацию бизнеса сотрудником» и формирование различных сообществ, объединенных философией максимизации личной выгоды от трудовых отношений.

Обратная эксплуатация — это осознанная идеология, которая переворачивает традиционные представления о трудовой этике. Её суть проста: если компании стремятся получить максимум прибыли, платя сотрудникам как можно меньше, то почему бы работникам не поступать наоборот — получать максимум денег, работая как можно меньше? При этом работа воспринимается только как источник дохода, а не место для самореализации или карьерного роста. Для распространения таких идей создаются сообщества в интернете, где люди делятся способами "обмануть систему", учат друг друга проходить собеседования без нужных навыков и работать на несколько компаний одновременно.

Арсенал современного «эксплуататора»

Прохождение собеседования с целью получить работу любой ценой, даже не имея реальных компетенций.

• Фальсификация резюме: завышение опыта, добавление несуществующих проектов и компетенций;

• ИИ-ассистенты на собеседованиях: использование нейросетей для генерации ответов в реальном времени;

• технические средства обмана: скрытые наушники для получения подсказок от более опытных коллег;

• подмена личности: практика, когда более квалифицированный специалист проходит собеседование вместо реального кандидата;

• обход систем безопасности: разработанные стратегии прохождения проверок службы безопасности даже с поддельными данными.

Максимизация выгоды при минимизации работы.

• Множественная занятость: работа на нескольких местах одновременно через удаленку;

• имитация активности: создание видимости работы при фактическом бездействии;

• делегирование через аутсорс: найм фрилансеров из стран с низкой стоимостью труда или Джуниор специалистов для выполнения своих задач при сохранении полной зарплаты;

• манипуляции с KPI: искусственное завышение показателей эффективности, фокус на легко измеримых метриках вместо реальной ценности;

• стратегии "выгодного увольнения": при угрозе увольнения — требование больших компенсаций, затягивание процедур, использование трудового законодательства для максимизации выплат, создание конфликтных ситуаций для получения статуса "пострадавшего".

Таким образом мы имеем инверсию: вместо того чтобы один работодатель эксплуатировал работников, один работник стремится эксплуатировать работадателя или нескольких работодателей одновременно.

IT сфера стала эпицентром обратной эксплуатации неслучайно: высокие зарплаты создают привлекательную цель для "эксплуатации", удаленный формат позволяет легко совмещать несколько мест работы, дефицит кадров приводит к менее тщательным проверкам при найме, а быстрые изменения в технологиях делают сложной верификацию реальных навыков кандидатов.

Различные сообщества, обучающие методам обратной эксплуатации, насчитывают десятки тысяч подписчиков, что указывает на значительный масштаб феномена. А наличие локальных чатов в десятках городов и стран свидетельствует о глобальном характере движения.

Я уже неоднократно слышала от коллег случаи, когда на практике кандидаты не показывали навыков, заявленных в резюме и продемонстрированных на собеседовании. Компании уже после трудоустройства осуществляли проверки опыта и выясняли, что он сфальсифицирован.

Если такого кандидата, трудоустроенного по трудовому договору, удастся вычислить уже после прохождения им испытательного срока, то попрощаться со специалистом может стать крайне сложным и затратным процессом.

Как адаптируется бизнес

Усиление проверок и контроля:

• запросы справок о трудовой деятельности (СТДР) у кандидатов,

• звонки на предыдущие места работы для верификации опыта и должностных обязанностей,

• проверка рекомендаций через LinkedIn и профессиональные сети,

• проверка наличия открытых судебных дел с бывшими работодателями через картотеку арбитражных дел,

• живые собеседования с практическими задачами в реальном времени,

• более жесткий контроль отчетности по выполненным задачам,

• мониторинг активности сотрудников в рабочее время,

• черные списки проблемных кандидатов.

Коллективные меры против накрутки опыта кандидатами:

• флешмоб чистки от накрутчиков опыта: сообщество рекрутеров запустило массовую проверку резюме на job-сайтах,

• использование функций жалоб: активное применение забытых функций "пожаловаться на профиль" на HH, Хабр Карьера, LinkedIn,

• корпоративная верификация: компании отправляют официальные письма на job-платформы с опровержением ложного трудового стажа,

• массовая зачистка: HR-отделы проверяют всех, кто указал их компанию в резюме без фактического трудоустройства.

  

Что делать соискателю?

Рост реальных компетенции:

• развивайте глубокие навыки — поверхностные знания легко разоблачить на практических задачах,

• создавайте портфолио реальных проектов — GitHub, публикации, кейсы говорят больше резюме.

Забота о репутации:

• развивайте профессиональные связи — в узких кругах все друг друга знают,

• будьте честными в ожиданиях — лучше получить работу по реальному уровню, чем провалиться на высокой позиции,

• инвестируйте в долгосрочные отношения — сегодняшний коллега может стать завтрашним руководителем.

Адаптация к новым правилам игры:

• готовьтесь к усиленным проверкам — СТДР, звонки работодателям, практические задания станут (или даже уже стали) нормой,

• документируйте свои достижения — ведите детальные записи проектов и результатов, желательно с цифрами,

• ищите баланс между личными интересами и профессиональным ростом — краткосрочная выгода не должна разрушать будущую карьеру.

Негативные эффекты для рынка и общества в целом

• Талантливые люди тратят время на схемы обмана вместо создания ценности.

• Обесценивание профессионализма — зачем учиться, если можно "накрутить" опыт?

• Создание огромной конкуренции за внимание работодателя среди соискателей за счет большого количества резюме и кандидатов с накрученным опытом.

• Увеличение затрат бизнеса на взаимодействие с недобросовестными соискателями и риски, возникающие после их найма.

• Снижение качества продуктов — имитация работы вместо реальной.

• Накопление некомпетентности в критических сферах.

• Снижение реальной производительности при росте формальных показателей.

• Рост затрат на производство конечного продукта из-за неэффективности процессов и ресурсов.

Феномен обратной эксплуатации подрывает доверие между бизнесом и сотрудником, провоцируя бизнес вкладывать дополнительные ресурсы на снижение потенциальных рисков от встречи с эксплуататорами. Сможем ли мы использовать этот кризис как возможность построить более эффективную систему найма и трудовых отношений или он приведет нас к еще большему недоверию?

Поделитесь в комментариях — сталкивались ли вы с подобными явлениями в своей практике?

Поддержите статью кристалликом, всем любви! :-)